【培訓(xùn)對象】
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會計(jì)人員、出納等

【培訓(xùn)收益】
充分理解轉(zhuǎn)型管理會計(jì)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要性及緊迫性 了解管理會計(jì)與核算會計(jì)在角色定位及工作職能上的區(qū)別 理解經(jīng)營分析的意義，掌握經(jīng)營分析的基本要求、方法與技巧 理解全面預(yù)算管理的作用，掌握運(yùn)用預(yù)算工具對企業(yè)進(jìn)行全過程管控的手段 理解業(yè)務(wù)決策支持的價(jià)值，掌握一套為業(yè)務(wù)開展提供專業(yè)決策支持的有效工具 理解管理會計(jì)轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)人員提出的基本素質(zhì)要求

第一部分：為什么要轉(zhuǎn)型管理會計(jì)？
（一）管理會計(jì)與傳統(tǒng)核算會計(jì)
管理會計(jì)與傳統(tǒng)核算會計(jì)主要特點(diǎn)對比
管理會計(jì)與傳統(tǒng)核算會計(jì)工作內(nèi)容對比
傳統(tǒng)核算會計(jì)現(xiàn)狀及管理會計(jì)優(yōu)勢
（二）轉(zhuǎn)型管理會計(jì)的必要性及緊迫性
傳統(tǒng)核算工作的可替代性考慮
什么是業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值
第二部分：管理會計(jì)能為企業(yè)做什么？
（一）經(jīng)營分析
經(jīng)營分析的目標(biāo)及與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
經(jīng)營分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)
經(jīng)營分析報(bào)告架構(gòu)設(shè)計(jì)
經(jīng)營分析三大原則
經(jīng)營分析常見誤區(qū)
【案例】某上市公司經(jīng)營分析報(bào)告樣例
（二）全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的作用及意義
對全面預(yù)算管理的常見誤解及準(zhǔn)確理解
預(yù)算編制范圍及基本原則
預(yù)算執(zhí)行情況動態(tài)跟蹤
預(yù)算結(jié)果運(yùn)用
【案例】某集團(tuán)公司全面預(yù)算編制及執(zhí)行情況跟蹤
（三）項(xiàng)目投資決策
項(xiàng)目投資決策中的經(jīng)濟(jì)測算
資金時間價(jià)值理論在投資決策中的運(yùn)用
常用決策指標(biāo)及其應(yīng)用：NPV、IRR
對“成本”概念的重新認(rèn)識：會計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的區(qū)別
投資決策中的機(jī)會成本與沉沒成本
【演練】一個交通工具項(xiàng)目的投資決策
第三部分：轉(zhuǎn)型管理會計(jì)對財(cái)務(wù)人員有哪些要求？
（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升
深入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)
跳出數(shù)字看數(shù)字，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
具備商業(yè)敏感性和經(jīng)營大局觀，站在管理層及股東角度考慮問題
持續(xù)精進(jìn)，知行合一：“學(xué)”與“習(xí)”的統(tǒng)一
（二）財(cái)務(wù)價(jià)值升級路線圖
管家型財(cái)務(wù)
運(yùn)營型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù) 

• 物業(yè)管理會務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

  一、會務(wù)人員形象塑造 1.工作中個人儀容規(guī)范2.會務(wù)人員服裝穿著的規(guī)范3.會務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓(xùn)練二、會務(wù)溝通的禮儀 1.見面的禮儀2.言談的禮儀3.電話的溝通的禮儀三、會務(wù)接待的禮儀1.服務(wù)中贏得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

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