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SCM供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
課程編號(hào)：23799
課程價(jià)格：￥50000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：528
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造、研發(fā)等部門(mén)經(jīng)理；銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單計(jì)劃工程師。
【培訓(xùn)收益】
建立制定完善的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理體系 ——→ 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本！ 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售與運(yùn)作計(jì)劃 ——→ 達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)策略管理目標(biāo)！ 生產(chǎn)前期做好完整的主生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 ——→ 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢！ 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 ——→ 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)！ 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) ——→ 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！ 做好產(chǎn)品發(fā)貨的訂單履行調(diào)度和溝通協(xié)調(diào) ——→ 縮短訂單交付周期，提高企業(yè)訂單及時(shí)齊套交貨！
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造、研發(fā)等部門(mén)經(jīng)理；銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單計(jì)劃工程師。
【培訓(xùn)收益】
建立制定完善的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理體系 ——→ 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本！ 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售與運(yùn)作計(jì)劃 ——→ 達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)策略管理目標(biāo)！ 生產(chǎn)前期做好完整的主生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 ——→ 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢！ 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 ——→ 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)！ 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) ——→ 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！ 做好產(chǎn)品發(fā)貨的訂單履行調(diào)度和溝通協(xié)調(diào) ——→ 縮短訂單交付周期，提高企業(yè)訂單及時(shí)齊套交貨！
一、供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理戰(zhàn)略
金融危機(jī)下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的種種問(wèn)題
銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
供貨問(wèn)題
缺料問(wèn)題
庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題
過(guò)長(zhǎng)的交付期問(wèn)題
供貨柔性低的問(wèn)題
計(jì)劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位
多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求
從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
基于平衡記分卡的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理戰(zhàn)略地圖
金融危機(jī)下，如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程
計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
計(jì)劃業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
計(jì)劃業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
【案例】1、某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖
2、某公司計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程清單
如何建立快速響應(yīng)客戶需求的計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
計(jì)劃組織及職位體系設(shè)計(jì)的方法
職能型計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品線計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
跨部門(mén)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
計(jì)劃關(guān)鍵職位描述
如何提升供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效
計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
【案例】某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析
二、銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）
S&OP概述
S&OP定義
S&OP指導(dǎo)原則
S&OP角色關(guān)系圖
S&OP目的
S&OP的收益
S&OP績(jī)效指標(biāo)
S&OP簡(jiǎn)要的規(guī)則
金融危機(jī)下如何做好銷售預(yù)測(cè)的方法
【案例】1、需求的特性
2、直觀法預(yù)測(cè)
3、簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)
4、加權(quán)平均法預(yù)測(cè)
5、移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)
6、指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)
7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)
【研討】金融危機(jī)下S&OP會(huì)議的重要性
三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
MPS概述
MPS的概念和內(nèi)容
MPS在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置
MPS的作用與意義
MPS的編制原則
不同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對(duì)象
MPS制定技巧
時(shí)間基準(zhǔn)
MPS計(jì)劃制定的需求管理
MPS計(jì)劃制定的可供應(yīng)能力管理
MPS的計(jì)算過(guò)程
MPS計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS
四、物料需求計(jì)劃（MRP）
MRP概述
MRP的概念和內(nèi)容
MRP在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置
MRP的作用與意義
物料清單（BOM）
BOM的常用輸出格式
BOM的轉(zhuǎn)化
BOM的使用
BOM的主要用戶
MRP制定技巧
MRP編制方法步驟
MRP推算過(guò)程
MRP計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP
五、采購(gòu)計(jì)劃與物料管理控制
采購(gòu)計(jì)劃的制定
采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
按MRP制定采購(gòu)計(jì)劃
按庫(kù)存制定采購(gòu)計(jì)劃
按項(xiàng)目制定采購(gòu)計(jì)劃
采購(gòu)預(yù)測(cè)的制定
【練習(xí)】如何編制某物料的采購(gòu)計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)
采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)
采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
物料管理控制
采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況分析
缺料分析與處理
采購(gòu)計(jì)劃更改與處理
緊急物料采購(gòu)監(jiān)控
原材料齊套性分析
原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析
【案例】某公司采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析
六、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度控制
生產(chǎn)計(jì)劃的制定
生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
按MRP制定生產(chǎn)計(jì)劃
按庫(kù)存制定生產(chǎn)計(jì)劃
按訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)
生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)
生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
生產(chǎn)調(diào)度控制
生產(chǎn)任務(wù)指令的下達(dá)
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析
生產(chǎn)進(jìn)程異常分析
生產(chǎn)物料損耗分析
生產(chǎn)任務(wù)更改與處理
半成品及在制品庫(kù)存分析
【案例】某公司生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析
七、訂單履行計(jì)劃與訂單交付調(diào)度控制
訂單履行計(jì)劃的制定
客戶訂單業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
客戶訂單的商務(wù)統(tǒng)籌
客戶訂單履行計(jì)劃的制定
訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)
訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)
訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
訂單交付調(diào)度控制
訂單發(fā)貨通知的下達(dá)
訂單交付執(zhí)行情況分析
訂單履行調(diào)度過(guò)程異常分析
成品及運(yùn)輸在途庫(kù)存分析
【案例】某公司訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析
★供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域（計(jì)劃、物流、采購(gòu)）資深實(shí)戰(zhàn)型專家
★英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（ILT）認(rèn)證講師
★中國(guó)國(guó)家級(jí)物流師、國(guó)家級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證講師
職業(yè)履歷
曹老師十多年組織、流程及供應(yīng)鏈管理從業(yè)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實(shí)施。曾在華為技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作，先后擔(dān)任過(guò)物流主管、計(jì)劃部經(jīng)理和采購(gòu)總監(jiān)，負(fù)責(zé)過(guò)公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作，作為項(xiàng)目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項(xiàng)目?jī)?yōu)化與實(shí)施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)組織、運(yùn)營(yíng)管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善和利潤(rùn)增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。
n 從事咨詢領(lǐng)域之后，專注于企業(yè)的流程和組織管理、供應(yīng)鏈管理，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化、人力資源管理和供應(yīng)鏈管理的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升、組織優(yōu)化的促進(jìn)和供應(yīng)鏈管理水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
組織體系設(shè)計(jì)、流程體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)、職位體系設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施
n 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（在供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃管理、物流管理領(lǐng)域）：
ü 直接參與企業(yè)MRPII/ERP系統(tǒng)從推行、運(yùn)作測(cè)試、推廣實(shí)施到正式切換成功；
ü 組織企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)、試制、批量生產(chǎn)到品類管理的整個(gè)生命周期管理，在產(chǎn)品徹底退出市場(chǎng)前，成功處理完了 3000多萬(wàn)元的呆滯物料庫(kù)存，每年為公司至少節(jié)約上億元的資金；
ü 主持企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化項(xiàng)目的系統(tǒng)策劃、方案設(shè)計(jì)及IT優(yōu)化，并組織項(xiàng)目正式實(shí)施，為公司節(jié)省了 20000 多平方米的庫(kù)房場(chǎng)地占用，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了 100%；
ü 主持企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效考核的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)方案及IT優(yōu)化，并負(fù)責(zé)全面實(shí)施運(yùn)作，使得供應(yīng)商在技術(shù)、品質(zhì)、交貨、響應(yīng)、成本的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高了 40% 以上。
n 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)過(guò)以下咨詢項(xiàng)目)：
ü 蘇州金龍客車企業(yè)流程體系建設(shè)及集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)
ü 廣州杰賽科技股份有限公司流程和人力資源管理體系的設(shè)計(jì)
ü 廣州威創(chuàng)日新流程體系建設(shè)及供應(yīng)鏈體系建設(shè)
ü 福建星網(wǎng)銳捷供應(yīng)鏈體系建設(shè)
ü 寶供物流企業(yè)流程和人力資源管理體系設(shè)計(jì)
ü 山東新北洋供應(yīng)鏈流程和人力資源管理體系建設(shè)
ü 蒙牛集團(tuán)的流程體系建設(shè)、組織及績(jī)效體系建設(shè)
ü 大唐移動(dòng)供應(yīng)鏈體系規(guī)劃
ü 力源機(jī)械企業(yè)流程體系設(shè)計(jì)
ü 方太廚具流程及供應(yīng)鏈體系規(guī)劃
ü 深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)流程體系建設(shè)
ü 河北今明后食品有限公司流程體系建設(shè)
ü 福田雷沃重工企業(yè)流程體系建設(shè)
ü 先聲藥業(yè)企業(yè)流程體系建設(shè)
ü 廣東堅(jiān)朗集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)
ü 優(yōu)利德科技（中國(guó)）集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)
ü 長(zhǎng)飛光纖供應(yīng)鏈計(jì)劃體系建設(shè)
ü 創(chuàng)維集團(tuán)采購(gòu)體系建設(shè)
ü 凌云光子集團(tuán)流程型組織建設(shè)
ü OPPO手機(jī)集成流程體系建設(shè)
授課風(fēng)格
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面為客戶傳授更實(shí)操的講授。
精品課程
擅長(zhǎng)于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)、企業(yè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)、ERP系統(tǒng)實(shí)施與優(yōu)化、企業(yè)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)、企業(yè)級(jí)的價(jià)值鏈體系構(gòu)建
客戶見(jiàn)證
航天五院、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL集團(tuán)、富士康企業(yè)集團(tuán)、中集集團(tuán)、金龍客車、蒙牛集團(tuán)、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、北汽福田汽車、福田雷沃重工、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、威勝電子、、南南鋁加工、中國(guó)郵政、凱恩帝、電子科技集團(tuán)十所、中控技術(shù)、建發(fā)集團(tuán)、力源機(jī)械、方太廚具、利盟國(guó)際、海洋王、匯川科技、宇龍通信、先聲藥業(yè)、金帝食品、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、凌云光子、OPPO手機(jī)等
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引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..
人氣：10954
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第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來(lái)；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..
人氣：2747
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第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測(cè)評(píng)評(píng)估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..
人氣：2586
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地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..
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1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..
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從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理
1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..
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