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如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理
課程編號(hào)：23805
課程價(jià)格：￥50000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：431
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深銷售骨干； 注：本課程不合適經(jīng)驗(yàn)與資歷較淺的銷售人員，參課人員應(yīng)至少具有3年以上銷售或銷售管理經(jīng)驗(yàn)
【培訓(xùn)收益】
1.研討學(xué)習(xí)華為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理的流程與方法，統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的價(jià)值與認(rèn)識(shí)。 2.圍繞競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)使用這三大核心，學(xué)習(xí)各階段工作開展的方式。 3.通過系列的方法、工具、日常運(yùn)作，了解常用工具SWOT分析、定標(biāo)比超分析等工具的使用方法。
企業(yè)CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深銷售骨干； 注：本課程不合適經(jīng)驗(yàn)與資歷較淺的銷售人員，參課人員應(yīng)至少具有3年以上銷售或銷售管理經(jīng)驗(yàn)
【培訓(xùn)收益】
1.研討學(xué)習(xí)華為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理的流程與方法，統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的價(jià)值與認(rèn)識(shí)。 2.圍繞競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)使用這三大核心，學(xué)習(xí)各階段工作開展的方式。 3.通過系列的方法、工具、日常運(yùn)作，了解常用工具SWOT分析、定標(biāo)比超分析等工具的使用方法。
一、 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是什么
1. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的定義
2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理中常見問題與困惑
二、 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)有啥用
1. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的意義
2. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)如何服務(wù)于公司戰(zhàn)略
3. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)如何服務(wù)于項(xiàng)目拓展
三、 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)如何開展
1. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)流程概述
2. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)總體規(guī)劃
3. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息收集
4. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息預(yù)處理
5. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析與工具的使用方法介紹
6. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用
四、 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的管理組織
1. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理的組織結(jié)構(gòu)
2. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理的運(yùn)作規(guī)則
3. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理涉及的角色與職責(zé)
★15年華為工作經(jīng)驗(yàn)
★原華為白俄羅斯COO
★華為鐵三角變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
★中亞地區(qū)部流程質(zhì)量部長(zhǎng)
職業(yè)履歷
王占剛老師15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為代表處總經(jīng)辦主任、地區(qū)部流程質(zhì)量部部長(zhǎng)、海外銷售管理專家等職務(wù)。
在承擔(dān)地區(qū)部、代表處銷售管理期間，負(fù)責(zé)LTC、MCR、ITR等集團(tuán)級(jí)重大變革項(xiàng)目在一線的試點(diǎn)落地，對(duì)于機(jī)會(huì)點(diǎn)到訂貨，客戶關(guān)系管理等業(yè)務(wù)有著深厚理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擔(dān)任長(zhǎng)春辦無線產(chǎn)品部主管期間，成功建成了第一個(gè)無線通全國(guó)樣板點(diǎn)，吉林省無線村通覆蓋市場(chǎng)份額達(dá)到70%，年度銷售貢獻(xiàn)超過1.2億。
在服務(wù)中亞地區(qū)部期間，承擔(dān)地區(qū)部銷售管理、哈薩克代辦處銷售管理、中亞地區(qū)部流程質(zhì)量部長(zhǎng)等工作，是地區(qū)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與流程重塑領(lǐng)域資深專家，任命為白俄代表處COO。
承接公司15個(gè)一級(jí)流程中的9個(gè)在代表處的落地，主導(dǎo)地區(qū)部層面管理架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)和綜合變革，設(shè)計(jì)并完成核心流程L5/L6級(jí)適配、管理體系及運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，同時(shí)主導(dǎo)完成LTC方案在海外的優(yōu)化和實(shí)施，組織參與并完成LTC流程兩大全球樣板點(diǎn)之一－土耳其樣板點(diǎn)建設(shè)。
客戶見證
海康威視、山東浪潮 、國(guó)家電網(wǎng)天津分公司 、上海思源 、株洲中車時(shí)代電氣 、華立科技、新大陸、與德科技等。
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第一部分：管理心態(tài)調(diào)整與行為轉(zhuǎn)變一、 新形勢(shì)下管理的思維1. 思維轉(zhuǎn)變與文化差異分析---不是我改，而是你改2. 從web2.0尋找管理入口---我要民主與自由3. 重領(lǐng)導(dǎo)少管理---不是你有權(quán)力，而是你有魅力4. 多聆聽少說教---拒絕洗腦，我的地盤我作主5. 要結(jié)果少指揮---只要你想，我就能6. 常激勵(lì)少批評(píng)---激勵(lì)要..
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課程背景： 建立“夢(mèng)幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有管理者的期待，企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大。 可是，臺(tái)灣的文化與大陸文化存在一定的差異，企業(yè)管理的思路存在不同，尤其當(dāng)前8090后進(jìn)入職場(chǎng)主流，臺(tái)灣管理者需適應(yīng)與了解大陸員工的需求與個(gè)性特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整自己的管理思路與風(fēng)格。本課程針對(duì)..
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