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財務管理

課程編號:23819

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:452

行業類別:行業通用     

專業類別:財務管理 

授課講師:張悅珍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、導入
案例導入,討論
二、戰略規劃與全面預算管理
1.全面預算管理的編制原則
2.企業如何選擇編制原則
3.六種預算編制方法
4.主要預算編制方法優缺點
5.企業如何選擇預算方法
6.預算的分類
7.預算編制的組織架構
銷售預算前--市場分析
銷售預算--銷售數量預算
銷售預算--銷售價格預算
銷售預算-增量預算法
案例分析
8.服務成本預算--“壓力管理”預算
10. 費用預算的編制
人員費用預算的編制--人力資源部
業務部差旅費用預算的編制
可控費用預算編制--零基預算法-作業基礎預算
招待費預算-零基預算-作業成本
剛性費用預算的編制
文具費、電話費等--增量預算法
11. 預算分解
預算分解--簽訂部門目標責任書
預算分解--簽訂個人KPI指標
預算執行情況分析、調整
三、財務報表分析與成本控制
1.財務分析與管理決策
2.分層財務分析
3.法人架構財務分析指標選取是關鍵
4.管理架構指標分析
案例分析
5.財務的多維度核算
四、合并財務報表的編制方法
1.合并資產負債表
2.合并利潤表
案例分析 

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