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精藝現(xiàn)場改善訓(xùn)練營

課程編號：23899

課程價格：￥26000/天

課程時長：10 天

課程人氣：438

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：生產(chǎn)管理

授課講師：趙智勇

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)部長、車間主任，現(xiàn)場班組長等現(xiàn)場管理者

【培訓(xùn)收益】
相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場改善的邏輯和問題解決的結(jié)構(gòu)化方法被培訓(xùn)者對問題的重新認(rèn)識和深刻理解收獲突破性的思維訓(xùn)練現(xiàn)場管理者綜合管理實戰(zhàn)能力得到提升

課程設(shè)計模塊：

5S目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練(2天）

設(shè)備管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（1天）

精益班組建設(shè)（2天）

七大浪費管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（1天）

現(xiàn)場管理者綜合能力訓(xùn)練（2天）

精益現(xiàn)場改善訓(xùn)練（2天）

課程大綱：

5S目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練(2天）

第一章：5S概述

1.什么是5S

2.各個S的本質(zhì)和關(guān)鍵點是什么

3.5S能給企業(yè)帶來什么好處

第二章：各個S具體的推進(jìn)方法和步驟

1.第一個S（整理）

1)推進(jìn)的PDCA

2)推進(jìn)計劃制定

3)小組討論，案例分享

4)成功企業(yè)1S實踐經(jīng)驗

5)現(xiàn)場實踐：分小組，選示范區(qū)

2.第二個S（整頓）

1)推進(jìn)的PDCA

2)推進(jìn)計劃制定

3)小組討論，案例分享

4)成功企業(yè)2S實踐經(jīng)驗

5)現(xiàn)場實踐

6)總結(jié)和分享

3.第三個S（清掃）

1)推進(jìn)的PDCA

2)推進(jìn)計劃制定

3)小組討論，案例分享

4)成功企業(yè)3S實踐經(jīng)驗

5)現(xiàn)場實踐

6)總結(jié)和分享

4.第四個S（清潔）

1)推進(jìn)的PDCA

2)推進(jìn)計劃制定

3)小組討論，案例分享

4)成功企業(yè)4S實踐經(jīng)驗

5)現(xiàn)場實踐

6)總結(jié)和分享

5.第5個S（素養(yǎng)）

1)推進(jìn)的PDCA

2)推進(jìn)計劃制定

3)小組討論，案例分享

4)成功企業(yè)5S實踐經(jīng)驗

第三章：5S的日常運作

1.推進(jìn)組織和架構(gòu)的搭建

2.巡檢制度和流程

3.日常運作的PDCA

4.總結(jié)和提問

設(shè)備管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（1天）

第一章：TPM概述

1.TPM的由來和發(fā)展

2.TPM的內(nèi)涵

3.TPM的基本體系

4.為什么要推行TPM

第二章：自主保全

1.認(rèn)識自主保全活動

2.自主保全活動的分擔(dān)

3.自主保全活動的步驟

4.自主保全的現(xiàn)場實施要領(lǐng)

5.案例分享

6.現(xiàn)場實踐

第三章：專業(yè)保全

1.認(rèn)識專業(yè)保全活動

2.實施專業(yè)保全的 7個步驟

3.專業(yè)保全活動的考核評價

4.設(shè)備預(yù)防保全及實施要點

5.案例分享

教綱：精益班組建設(shè)（2天）

1.第一章：精益班組建設(shè)概述

2.精益班組架構(gòu)

3.精益班組系統(tǒng)思路

4.精益班組推進(jìn)路徑

第二章：精益班組KPI績效管理

1.精益班組KPI的設(shè)定原則

2.精益班組KPI設(shè)定技巧

3.精益KPI和績效管理

4.員工業(yè)績表的制定方法

5.員工個人貢獻(xiàn)度的制定

6.現(xiàn)場實踐

第三章：班前會實戰(zhàn)

1.班前會的作用和意義

2.班前會的組織技巧

3.失敗班前會的案例分析

4.成功班前會的案例分享

5.現(xiàn)場實踐

第四章：改善提案

1.什么是改善提案活動

2.改善提案活動的基本思想、意義、作用、特點

3.改善提案活動的審查程序和權(quán)限

4.改善提案活動的評價要點

5.改善提案活動的運作方法

6.案例介紹

教綱：七大浪費管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（1天）

第一章：精益生產(chǎn)概述

1.企業(yè)生存的意義

2.精益思想起源

3.精益思想哲學(xué)

4.精益班組推進(jìn)路徑

第二章：認(rèn)識浪費

1.不同角度看浪費

2.如何發(fā)現(xiàn)浪費

3.去除浪費思想

4.去除浪費有效思想工具價值流程

第三章：七大浪費詳解

1.質(zhì)量的浪費

2.過度生產(chǎn)的浪費

3.搬運的浪費

4.等待的浪費

5.庫存的浪費

6.多余動作的浪費

7.過度加工的浪費

8.員工智慧的浪費

9.現(xiàn)場實踐：七大浪費的尋找

教綱：現(xiàn)場管理者綜合能力訓(xùn)練（2天）

第一章：現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和角色意識

1.現(xiàn)場管理的問題和管理者的角色定位

2.忙碌的小馬：現(xiàn)場管理者的問題

3.什么是管理

4.管理的五大職能

5.現(xiàn)場管理者的角色

6.現(xiàn)場管理者的角色意識

7.成功和失敗現(xiàn)場管理者的角色意識

第二章：現(xiàn)場管理者的日常工作

1.什么是現(xiàn)場

2.現(xiàn)場與管理

3.現(xiàn)場管理的核心

4.日別、周別、月別的管理內(nèi)容

第三章：一流的現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場管理的水準(zhǔn)

2.優(yōu)秀工廠的現(xiàn)場管理

3.六項管理

4.一流現(xiàn)場管理的方法和工具

5.主管心目中一流的員工

6.員工心目中一流的現(xiàn)場管理者

教綱：現(xiàn)場管理者綜合能力訓(xùn)練（2天）

第四章：工作教導(dǎo)

1.何時需要培訓(xùn)

2.工作教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問題

3.常用的技能訓(xùn)練方法

4.工作教導(dǎo)的四階段

5.三種特殊教導(dǎo)方法

6.教導(dǎo)方法的反省

第五章：工作改善

1.改善的概念

2.改善的基本原則

3.現(xiàn)場改善的邏輯思路

4.PDCA和SDCA

5.現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)

6.5S

7.七大浪費

8.現(xiàn)場改善的常用工具

9.5WHY

10.魚骨圖

第六章：有效的現(xiàn)場溝通

1.知己知彼：四型性格

2.成功溝通的基本原則

3.如何與上司和下屬溝通

4.現(xiàn)場溝通中的錯誤觀念

5.如何表揚下屬

6.如何批評下屬

教綱：精益現(xiàn)場改善訓(xùn)練（2天）

第一章：問題和改善

1.什么是問題

2.問題的分類

3.怎樣認(rèn)識問題

4.改善的理念

5.改善的技巧

第二章：5S與目視化主題突破

1.成功案例分享

2.現(xiàn)場實戰(zhàn)：5S問題尋找：

3.每人需尋找100個問題

4.每人需制定10個問題的改善方法

5.每人需改善實施5個問題

6.教官現(xiàn)場輔導(dǎo)

7.教官總結(jié)和評分

第三章：設(shè)備管理與七大浪費主題突破

1.成功案例分享

2.現(xiàn)場實戰(zhàn)：問題尋找：

3.每人需尋找100個問題

4.每人需制定10個問題的改善方法

5.每人需改善實施5個問題

6.教官現(xiàn)場輔導(dǎo)

7.教官總結(jié)和評分

趙智勇——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師

★精益班組體系創(chuàng)立者、班組薪酬績效專家

★精益六西格瑪特級咨詢顧問

★中國培訓(xùn)華譽獎《生產(chǎn)管理》 2014年最受歡迎培訓(xùn)師

★2015年中國百強講師（中華講師網(wǎng)）

★美國 ASSBB認(rèn)證六西格瑪黑帶

★國資委精益診斷基層行專家成員

趙智勇老師

2012年05月-2014年12月：曾任北京某企業(yè)管理咨詢有限公司項目總監(jiān)、

2006年02月-2009年12月：重慶某集團(tuán)咨詢總監(jiān)、某公司的事業(yè)部總經(jīng)理兼精益項目負(fù)責(zé)人、

2003年11月-2005年12月：世界500強江森自控生產(chǎn)部經(jīng)理、

1998年04月-2003年10月：世界500強通用汽車德爾福生產(chǎn)主管

40%理論+30%案例+30%討論

善于從實際案例中總結(jié)、提煉管理方法

精益班組課程：班組長綜合能力提升訓(xùn)練營（初級、中級、高級）、精益現(xiàn)場改善訓(xùn)練營、精益班組績效管理等。

TWI系列課程：TWI之工作教導(dǎo)、TWI之工作改善、TWI之工作關(guān)系。

六西格瑪系列課程：DMAIC綠帶課程、SPC、MSA、CPK、QC七大手法、結(jié)構(gòu)化分析和解決問題等。

精益管理系列課程：精益生產(chǎn)高層導(dǎo)入、新工廠布局、單元式生產(chǎn)、拉動系統(tǒng)等

精益工具系列課程： 5S、TPM、VSM、SMED 等

擅長輔導(dǎo)的項目種類

管理類：班組KPI績效體系設(shè)計、員工績效管理、多能工體系搭建

流程類：生產(chǎn)管理系統(tǒng)、新廠房設(shè)計、產(chǎn)線布局、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場IE

質(zhì)量類：客戶投訴、直通率、市場不良率、質(zhì)量損失

效率類：成品庫存周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)周期縮短、價值流、精益物流、SMED、OEE、TPM

成功案例之班組建設(shè)

成本類：降低工裝模具管理成本、降低人工成本、降低材料成本

在中國龍頭幕墻玻璃工程有限公司，全面導(dǎo)入TWI的班組管理體系，成功完成TWI三期的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)金牌班組長150名，同時建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系，為企業(yè)培訓(xùn)了8名TWI內(nèi)部培訓(xùn)師

在江蘇某軸承班組建設(shè)咨詢項目中，成功完成了崗效從計件到計時的徹底轉(zhuǎn)變，完成2期TWI的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)金牌班組長60名，內(nèi)部培訓(xùn)師3名

在某著名央企的班組建設(shè)咨詢項目中，成功為企業(yè)導(dǎo)入班組建設(shè)KPI崗效體系，打破了企業(yè)47年的計件計時的單一崗效體制，引入多維度的綜合考核體系，使公司高層戰(zhàn)略、管理目標(biāo)在基層管理中真正得以執(zhí)行

在某著名央企實施精益改善訓(xùn)練營10期，以6S為主題，通過現(xiàn)場實踐訓(xùn)練，極大提升的現(xiàn)場管理者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

成功案例之精益咨詢

在某世界500強汽車零部件集團(tuán)工作時,帶領(lǐng)團(tuán)隊,把換模時間從15分鐘降到3.5分鐘；生產(chǎn)效率從85%提高到98%；設(shè)備OEE從65%提高到80%。

為某企業(yè)實施進(jìn)口備件國產(chǎn)化的改進(jìn)工作,成功使備件費用從每年100多萬降到30多萬。

為某公司成功實施生產(chǎn)效率改善,把生產(chǎn)線的產(chǎn)量從800臺/每天提高到1200臺/每天,解決了公司某個產(chǎn)品系列生產(chǎn)的瓶頸,為公司每年帶來500百多萬元的利潤。

輔導(dǎo)某電子企業(yè)SMT流水線的快速換模推廣，從114分鐘/每次降到55分鐘/每次，為企業(yè)帶來每年1100多萬的成本節(jié)省。

在某電子企業(yè)輔導(dǎo)減少總裝批量出錯項目,由原來的4000多PPM降到了2000PPM，大大降低了客戶投訴的風(fēng)險。

輔導(dǎo)某企業(yè)進(jìn)行能源費用率降低的改善,成功的把能源費用率從3%降到2.5%.

輔導(dǎo)某家具企業(yè)進(jìn)行出材率提高的改善，成功把出材率從34%提高到38%，為公司每年節(jié)省150多萬元成本。

輔導(dǎo)某食品集團(tuán)進(jìn)行人均產(chǎn)出提高的項目改善，成功把每天的人均效率提高25%，減少工序人員20多人，不但為公司每年節(jié)省70多萬元的成本，同時，減少了每年招工的壓力。

輔導(dǎo)某印刷企業(yè)進(jìn)行高速印刷機的出成率的改善，從86%的出成率提高到92%，為公司每年節(jié)省90多萬元的生產(chǎn)成本。

輔導(dǎo)某包裝企業(yè)進(jìn)行降低紙箱流水線損耗率的改善，從7.75%損耗率降到6.5%，為公司每年節(jié)省成本90多萬元。

華為集團(tuán)（咨詢、培訓(xùn)）、海爾集團(tuán)（咨詢、培訓(xùn)）、中國南車（咨詢、培訓(xùn)）、中國南玻（咨詢、培訓(xùn)）、中船重工（培訓(xùn)）、中航工業(yè)（培訓(xùn)）、航天科工（培訓(xùn)）、東方電氣（咨詢、培訓(xùn)）、江蘇徐工（咨詢、培訓(xùn)）、湘電集團(tuán)（咨詢、培訓(xùn)）、貝爾阿爾卡特（咨詢、培訓(xùn)）、山東龍大集團(tuán)（咨詢、培訓(xùn)）、顧家沙發(fā)（培訓(xùn)）、宗申工業(yè)（咨詢)、南方軸承(咨詢）、安琪酵母（培訓(xùn)）、重慶合盛（咨詢、培訓(xùn)）、斯坦雷電氣（培訓(xùn)）、廈門龍軸（培訓(xùn)）、丹泉酒業(yè)（咨詢）、廣西福達(dá)（咨詢、培訓(xùn)）、廣西博宣食品（培訓(xùn)）

我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

第一模塊：目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

￥元/ 天

人氣：1200
營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

￥元/ 天

人氣：802
卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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人氣：1385
成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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人氣：1364
物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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人氣：987
高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團(tuán)隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下，各種..

￥元/ 天

人氣：1040

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精藝現(xiàn)場改善訓(xùn)練營