【培訓對象】
企業安全副總、中高層安全管理人員

【培訓收益】
讓企業安全副總、中高層安全管理人員 1.了解和掌握安全領域普遍常見隱患與排查方法 2.了解和掌握應急響應體系搭建要求，演練要求，提升應急預案的適用性、實用性 3.了解和掌握基于ISO45001管理體系的管理要求和自身提升方法 4.掌握與最高管理層溝通的方法，提高執行意識和能力

一、如何理解安全領導力？
1、什么是管理，什么是領導，什么是領導力？
2、從曾鳴的點線面體談由安全專業深度向實現安全價值的轉變
點：安全知識的專業深度
線：安全知識的廣度
面：安全知識的應用
體：安全價值的體現
3、建立三維框架式安全管理結構
技術維度：結構化思維構建自己的專業知識結構
管理維度：體系化思維構建企業的安全管理系統
技能維度：超越自我的視角塑造自己的執行能力
二、如何全面砸實自身的安全專業知識？——梳理常見安全隱患以及法規標準等要求
1、安全專業知識濃縮系列（根據企業的行業特點、生產工藝風險等選擇確定）
有限空間安全管理要點
最新法規要求
結合實際案例闡述
視頻
高處作業安全管理要點
高處作業定義，如何計算復雜地形的“高度”？
梯子、延伸梯安全使用要求
剪刀式提升機安全要求
最佳實踐和英國NEBOSH經驗細則
視頻、檢查表方法
用電安全管理要點
用電與消防
觸電保護
臨時用電要求
帶電作業安全
結合實際案例闡述
機械安全管理要點
機械風險一覽
基于英國NEBOSH經驗的工具介紹
危險化學品管理要點
危險化學品分類與GHS
危險化學品的SDS與標簽
從采購、運輸、存儲、使用、報廢談化學品管理
化學品應急——消防、衛生、環境
吊裝安全管理要點
天車操作要求
吊索具安全檢查要求
搬運安全管理要點
叉車安全操作要求與檢查控制重點
交通安全管理要點
防御性駕駛
人機工程管理要點
頸、肩、腕、肘、腰、腿的人機工程學關注要點
消防安全管理要點
消防管理的三個層次：建筑、設施、運行
從構筑物、預警系統、火災處置系統闡述日常檢查要點
職業衛生管理要點
職業衛生管理環節與流程
各環節管理與檢查要點
2、安全專業知識濃縮系列之二——綜合情景
辦公室安全管理要點
辦公室消防
辦公室常見風險檢查清單
辦公室人機工程
庫房管理要點
建筑、設施、工具、人員要求
安全操作要求
供應商管理要點
核心是法律責任界定與約定
法律要求
最佳實踐與常見隱患示例
三、如何打造安全管理體系，實現安全閉環管理？
1、PDCA管理邏輯
2、基于ISO45001的體系框架
幾個關鍵定義：危險源，風險等
了解體系，掌握邏輯
四、如何提升個人安全技能，增強推動能力，提升安全管理效率？
1、任務達成的個人角色
對上：戰略執行官
對下：戰場指揮官、工作檢查官、技術教練員、賽場裁判員
同級：團隊助功手
2、基于EI的個人情商能力與安全管理技能
哈佛商業評論的情商構成五要素
自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能
3、掌握心智成熟度模型，提升溝通效率
五、如何推動企業進入安全管理的高端境界，建立企業安全文化？
1、理念文化：自上而下
范例
2、物質文化：基于資金實力
3、制度文化：基于安全人員策劃力
四級制度體系范例
4、行為文化：基于企業負責人和安全人員執行力的
員工主動參與安全
最佳實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”
5、打造安全文化路線圖
六、如何做好公司的安全突發事件應對計劃，建立安全應急響應體系，并有效保證響應能力？
1、為什么要制定應急預案
應急管理是企業最后一道防線
應急預案是一份共識
坦坦尼克號
2、應急預案編制體系框架簡介
3、危機管理VS應急管理
危機/應急管理核心原則
危機/應急管理存在的問題和改進建議
4、危機/應急管理的關鍵環節
通常企業應急體系建設的不足，應急演練的不足
良好實踐分享
七、如何練就火眼金睛，提升現場審核能力？
1、做好功課，初步確定關注范圍
基于總經理期望
基于部門職責的方法
基于合規責任的方法
基于第三方技術咨詢報告的支持
基于歷史安全事故/事件
基于部門的年度安全計劃
基于員工的抱怨
2、準備檢查表
基于風險的方法
基于已有檢查報告的方法
基于安全操作要求/規程的方法
范例
3、現場觀察/提問
八、如何贏得最高管理層、總經理對安全工作的全力支持，實現最高管理層、總經理對安全工作的參與？
1、打造屬于自己的安全管理風格
2、將安全推入戰略層的四步曲
如何認領指標：多作方案思考，少做指標談判
如何傳達貫徹：正確解讀、科學組織、合理部署、執行到位
如何請示問題：不擅作主張、不推卸責任、不臨時逼宮
如何反饋結果：反饋的兩個定律與四字訣
3、與老板構建共同語言，獲得最高管理層支持
最佳實踐分享
課程總結 

原博世力士樂（世界100強）高級HSE經理
采埃孚傳動技術（世界500強）高級HSE經理
金佰利（世界500強）EHS主管、培訓師
諾蘭特（塑料行業世界領先）EHS工程師、培訓師
職業健康與安全管理體系（ISO45001:2018）審核員
國家注冊安全工程師、高級安全工程師
美國注冊安全師CSP證書、美國注冊工業衛生師CIH證書、
英國NEBOSH IGC證書

【個人簡介】
田老師曾帶領多家企業完成安全文化，安全制度，安全領導力項目的策劃和實施。
在博世工作期間，田老師幫助博世通過多種形式推進建立企業安全文化，減少員工傷害，6年時間里百萬工時事故率從20.0降至低于1.0；聯動亦莊安監局，策劃并落地了7家企業的液氨安全培訓，完成液氨意外事件應急體系的搭建。重塑HSE團隊，田老師帶領的團隊取得了企業內部的廣泛支持。
田老師帶領博世響應政府“藍天保衛戰”號召，協調企業運作，油性漆向水性漆轉換的項目，使企業消防風險降低，政府環境風險降低，該項目贏得政府總計180萬元的扶持基金。
田老師出色地支持了金佰利各工廠的EHS項目，組織安全領導力培訓，一年100+課次，包含了北京，上海，廣州，深圳等30多個城市的培訓全覆蓋，幫助企業植入并落地安全管理理念的企業文化，且沿用至今。
田老師幫助諾蘭特從零建立針對易燃易爆化學品（油漆，稀料）的安全管理機制、消防管理制度、職業衛生管理制度；制定了安全培訓計劃，完成了4000名員工的分層培訓。
田老師參與了北京市市政交通安全評估千分制標準體系編訂，北京經濟管理職業學院注冊安全工程師繼續教育的課程開發，多家企業安全生產標準化評審等。
田老師根據近二十年安全管理和實施的實戰及培訓經驗，總結了適用于企業安全管理的系統框架和落地解決方案，尤其針對企業管理層提出“安全領導力”的創新觀念，并在多家企業實施落地，取得了良好的效果。
“安全大于一切”田老師期望通過近二十年外企安全管理的經驗，為中國的企業科學的導入安全理念，制定科學的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，貢獻自己的專業力量。
【主講課程】
《企業安全領導力構建》
《管理人員EHS領導力提升》
《HSE經理創新思維與安全管理實務》
《安全班組長隱患排查技能提升》
《安全管理體系建立及實施》
《企業綜合應急預案演練與提升》
《全員消防安全培訓》
《企業應急體系建設、演練與評估》
《全員辦公室安全培訓》

【部分咨詢客戶】
中化集團公司-企業生產安全事故應急體系建立，應急演練組織與評估項目；
山海關新鐵德奧道岔有限公司-風險識別與隱患排查項目；
北京電子城投資開發集團股份有限公司-安全管理體系/集團安全管控體系全面提升項目；
北京市城市管理委員會-企業安全文化建設，班組建設以及量化評估；
北京市安全生產聯合會-昌平敬老院安全風險識別與隱患排查；
京東方物業發展有限公司-綜合應急預案演練策劃實施與評估項目；
北京市交通委員會交通安全督察中心-市政交通安全評估千分制標準體系編訂；
北京電子信息技師學院-安全管理體系/機械加工行業企業生產安全風險評估與隱患排查；
北京國誼賓館-二級標準化評審；北京康復醫院-二級標準化評審；
北京市海淀區衛生健康委員會-下屬企業三級標準化評審

【學員評價】
田老師，發您幾條學員評價：1. 知識有深度，廣度，對安全管理有很大幫忙；2. 實戰經驗豐富、授課方法靈活，授課有感染力，理論聯系實際；3. 結合實際，觀念超前，內容實用性強。 ——北京經濟管理職業學院注冊安全工程師繼續教育課堂負責人 徐佳嘉
田老師的課程令人耳目一新，課程設計非常實用，非常符合受課企業的生產經營實際，語言帶動力強、互動性強，不光有知識理論，更有方法傳授和經驗分享，案例剖析一針見血、印象深刻，學員反響很好，受益匪淺。 ——北京電控集團安全負責人 曾炎 

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