【培訓(xùn)對象】
研發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，市場負責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
掌握項目管理十大知識體系和落地的系統(tǒng)方法； 掌握制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類型分類和對應(yīng)流程體系，進行精準化管理； 掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)； 掌握針對于轉(zhuǎn)移性產(chǎn)品項目，開發(fā)過程的難點和相關(guān)對應(yīng)方法 掌握針對于改進性產(chǎn)品項目，開發(fā)過程的難點和相關(guān)對應(yīng)方法 掌握針對于平臺型產(chǎn)品項目，開發(fā)過程的難點和相關(guān)對應(yīng)方法 高效交付的重難點：從設(shè)計、樣件、產(chǎn)能建立到交付的完美過度

一、產(chǎn)品研發(fā)概要
1、產(chǎn)品研發(fā)知多少
產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)
機械行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點
實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點
現(xiàn)場互動：分組討論，分享各自工作中遇到的問題，并收集主要問題
2、同步工程
傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)
同步工程的概念
組建同步工程的團隊
產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)
同步工程的基本原則
3、產(chǎn)品研發(fā)途徑：項目管理
項目的定義
項目+管理
機械制造業(yè)產(chǎn)品項目管理的主要特點
4、產(chǎn)品研發(fā)體系簡介
同步工程+項目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程
組織結(jié)構(gòu)和角色定義
六個階段介紹和關(guān)鍵點

案例分享：當前德國主要工業(yè)品制造企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)流程

二、產(chǎn)品研發(fā)項目的方法和工具
產(chǎn)品項目控制基礎(chǔ)信息
產(chǎn)品開發(fā)的基本原則
工具舉例1：風(fēng)險管理
工具舉例2：失效分析（FMEA）
產(chǎn)品研發(fā)過程的升級機制
質(zhì)量管理的核心：質(zhì)量門的引入

三、產(chǎn)品需求開發(fā)
1、工業(yè)制造產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)特點
６階段模型
產(chǎn)品分類和對應(yīng)的流程匯總
授課方法：產(chǎn)品類型分享
2、產(chǎn)品研發(fā)的啟動
客戶的需求分析
V模型客戶需求開發(fā)簡介
產(chǎn)品需求
產(chǎn)品需求的定義
客戶需求ｖｓ　產(chǎn)品需求
客戶說明書ｖｓ產(chǎn)品說明書
卡諾模型
研發(fā)項目需求
項目需求關(guān)鍵點
如何精準將產(chǎn)品需求導(dǎo)入項目需求
需求開發(fā)
論證vs 驗證
案例分享：某德國５００強企業(yè)齒輪箱產(chǎn)品需求工程和研發(fā)項目立項過程

四、產(chǎn)品概念設(shè)計階段
1、內(nèi)部技術(shù)協(xié)議的開發(fā)
產(chǎn)品描述
功能描述
產(chǎn)品平臺
2、如何高質(zhì)量和客戶溝通
客戶思維
工程師思維
３、產(chǎn)品概念設(shè)計驗證方法
研討會
虛擬技術(shù)
３、產(chǎn)品概念設(shè)計的放行
關(guān)鍵的評估
客戶的參與

五、產(chǎn)品開發(fā)階段１－功能樣件
1、開發(fā)階段１的目標
組建測試
關(guān)鍵技術(shù)的測試
產(chǎn)品平臺選型的論證
2、核心難點解析
原材料的選型
供應(yīng)商的標準定義
測試標準定義
３、質(zhì)量控制
創(chuàng)建Ｄ－ＦＭＥＡ
客戶關(guān)鍵接口的定義
物流細節(jié)的控制
４、階段評審
評審委員會的結(jié)構(gòu)
組建開發(fā)評審內(nèi)容
工具方法介紹和練習(xí)
案例分享：某德國制造業(yè)企業(yè)，組建研發(fā)階段的過程，深度解析研發(fā)人員如何高效和客戶，供應(yīng)商協(xié)同工作，并高質(zhì)量完成預(yù)定目標

六、產(chǎn)品開發(fā)階段２－開發(fā)樣機
1、什么叫功能樣機
功能樣機的定義
功能樣機的特點
2、核心難點解析
階段目標和主要內(nèi)容
工具和清單
功能測試標準的開發(fā)流程
質(zhì)量功能開發(fā)過程
工具：QFD簡介
加工工藝的難點
設(shè)備和工裝的選型
工藝選擇和產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系
案例分享：真實案例，深度解析
３、質(zhì)量控制
優(yōu)化Ｄ－ＦＭＥＡ，
創(chuàng)建Ｐ－ＦＭＥＡ
供應(yīng)商外購件放行
內(nèi)部自制件放行
４、階段評審
評審委員會的結(jié)構(gòu)
組建開發(fā)評審內(nèi)容
設(shè)計凍結(jié)
案例分享：某德國制造業(yè)企業(yè)，解析功能樣機開發(fā)的全過程，引入全質(zhì)量過程控制，將研發(fā)團隊和生產(chǎn)團隊進行精密結(jié)合，實現(xiàn)同步工程目標

七、產(chǎn)品實施階段－交付樣機開發(fā)
1、什么叫交付樣機
交付樣機的定義
交付樣機的特點
2、核心難點解析
階段目標和主要內(nèi)容
工具和清單
交付樣機測試標準的開發(fā)流程
工藝開發(fā)過程
設(shè)計團隊的參與
加工工藝的難點
樣機的穩(wěn)定性
工藝和產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系
案例分享：工程變革和版本控制
３、質(zhì)量控制
完成Ｄ－ＦＭＥＡ，
優(yōu)化Ｐ－ＦＭＥＡ
交付樣機測試標準指定
４、階段評審
評審委員會的結(jié)構(gòu)
交付樣機評審內(nèi)容
小批量生產(chǎn)和交付
設(shè)計團隊的持續(xù)支持
案例分享：某德國制造業(yè)企業(yè)，解析交付樣機開發(fā)的全過程，引入同步工程，將研發(fā)團隊和生產(chǎn)團隊進行精密結(jié)合，實現(xiàn)高質(zhì)量交付樣機的開發(fā)

八、產(chǎn)品系列化投產(chǎn)
1、小批量生產(chǎn)
為什么引入小批量生產(chǎn)
小批量生產(chǎn)的目標和挑戰(zhàn)
2、研發(fā)持續(xù)化跟進
供應(yīng)商供應(yīng)的穩(wěn)定
條件放行的鑒定
內(nèi)部生產(chǎn)的穩(wěn)定
研發(fā)人員的持續(xù)支持
穩(wěn)定的生產(chǎn)交付

九、機械制造產(chǎn)品開發(fā)案例分享和總結(jié)
1、全生命周期的產(chǎn)品開發(fā)流程
PEP（產(chǎn)品開發(fā)過程）的關(guān)鍵點回顧
研發(fā)人員的全周期服務(wù)
2、德國典型產(chǎn)品開發(fā)項目分享
德國博世力士樂項目分享
德國ZF項目分享

十、高素質(zhì)研發(fā)人員成長之路
1、本行業(yè)特點分享
２、本人１４年德國機械制造業(yè)分享
２、和企業(yè)同步成長

結(jié)束：金句分享，指明長期發(fā)展道路！ 

北京航空航天大學(xué)軟件工程和項目管理碩士
世界500強德國采埃孚北京項目管理負責(zé)人
世界500強德國博世可再生能源事業(yè)部中國區(qū)項目管理負責(zé)人、中國區(qū)信息管理高級工程師
北京經(jīng)濟運行研究會特邀專家
博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認證
德國萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認證審核員
美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP
黎明保險經(jīng)紀高級合伙人，企業(yè)家庭風(fēng)險管理專家

【個人簡介】
田老師是項目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜遥瑩碛?年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經(jīng)歷，其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗。
田老師精通各種復(fù)雜場景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場景分析能力和應(yīng)用工具解決問題能力。
田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合，實現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標；
2009年，田老師進入博世可再生能源事業(yè)部，從事風(fēng)能制造基地建立和各類產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項目管理工作。
2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國、西班牙和中國等十幾個城市，帶領(lǐng)近百人團隊實現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。
從2010年到2014年，開發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈，滿足了中國區(qū)，北美和南美市場的需求，2014年營業(yè)額實現(xiàn)5000萬到4個億的突破。期間負責(zé)產(chǎn)品成本控制的項目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過全過程優(yōu)化，實現(xiàn)成本20-30%的降低目標。
加入采埃孚北京后，全面負責(zé)項目管理和信息技術(shù)，作為PMO參與中國區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和項目管理，實現(xiàn)中國高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風(fēng)機產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務(wù)單元整合的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，并在當年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國工業(yè)4.0的開展和中國制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，田老師參與全球團隊，領(lǐng)導(dǎo)實施工業(yè)4.0在中國區(qū)域的落地，實施一系列改進，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)線的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù)，避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險。并在2019年德國總理訪華中，作為中德制造技術(shù)交流的示范項目，接見了德國總理默克爾及其內(nèi)閣和德國企業(yè)總裁團的參觀，并獲得了一致好評。
田老師長期服務(wù)于世界500強德國高端制造企業(yè)，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓，并結(jié)合中國本土供應(yīng)鏈和制造的實際特點，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰(zhàn)，田老師也引入風(fēng)險管理理念，并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標準，在實踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護航，成為企業(yè)發(fā)展的護城河利器！
田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調(diào)在實踐中實現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰(zhàn)略，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】
產(chǎn)品管理和項目管理

《通用項目管理培訓(xùn)》
《項目全流程全周期風(fēng)險管理》
《新產(chǎn)品開發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實踐》

《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》
數(shù)字化

《數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與實踐》
《數(shù)字化卓越運營》

《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與實戰(zhàn)》
《智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠》
智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運營管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設(shè)備自動化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運營管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實踐》
《機械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級制造系統(tǒng)（WCM-TPM）實戰(zhàn)班》

《人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用》

【學(xué)員評價】
田老師的課程非常系統(tǒng)，通過大量的案例分析，結(jié)合工廠實際問題進行了全方位分析和點對點的提供了對應(yīng)的方案，并通過分組聯(lián)系，進行對應(yīng)項目或者難點的演練， 不愧為實戰(zhàn)的高手。同時田老師從集團戰(zhàn)略到項目管理全領(lǐng)域知識體系的應(yīng)用，以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——中國一拖集團采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設(shè)具備很強的實戰(zhàn)性！
——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項目管理部 高級經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，讓我們充分領(lǐng)閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系，尤其是對開發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟運行研究會，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結(jié)合德國制造行業(yè)的項目管理特點，通過大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂中國區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)
田老師的課程準備充分、條理清晰、重點突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強。從工業(yè)4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解，也增強了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，講課過程中適時穿插經(jīng)典案例，使全體同學(xué)在輕松、互動的環(huán)境中完成了學(xué)習(xí)，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學(xué)習(xí)體驗，給田老師點贊！。
——中國鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富
田老師的課程展現(xiàn)了其個人充分的魅力，深入淺出的將復(fù)雜的項目管理體系引入到實際的工作中，對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進的體系和方法，引導(dǎo)我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生 

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過渡至新商業(yè)模式的痛點第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應(yīng)用與落地 第..

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• 大數(shù)據(jù)時代的制造業(yè)

   

  ²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)技術(shù)–數(shù)據(jù)摩爾定律–數(shù)據(jù)會說話–大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)–工業(yè)大數(shù)據(jù)的特點–工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造企業(yè)帶來的六大能力（機會）a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢..

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• 數(shù)字經(jīng)濟時代的制造業(yè)

   

  1數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數(shù)據(jù)集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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