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搭建人才梯隊—高潛人才的甄選與評估

課程編號:24464

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:504

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:劉鈺

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中層管理者

【培訓收益】
本課程是業務管理者人力資源管理系列課程的第一講,聚焦于人才的識別甄選,經過本課程學習,學員可以得到以下收獲: 人才長什么樣——學會描繪高潛人才畫像的技巧,提煉人才核心能力項; 人才怎么發掘——掌握人才測評的基本工具,運用工具識別人才的核心能力高低; 人才去哪里找——了解內選與外聘的利弊,針對團隊現狀確定人才的來源。

一、引子:高潛人才選拔是誰的事?
1.為什么企業要建立人才梯隊?
2.人才選拔是誰的事?
3.高潛人才選拔的分工與合作
呈現方式:游戲教學、課堂討論
二、什么是潛力?
1.潛力的一般定義
2.績效、能力、潛力的區別
3.九宮格的使用
呈現方式:案例學習、課堂討論
三、高潛員工的畫像
1.高潛員工的價值何在
2.高潛人才模型
通用勝任力模型
各崗位專業能力模型
3.繪制高潛人才畫像
4.能力評估標準
5級人才評估法
練習:書寫我們的高潛人才評估表
呈現方式:案例學習、小組討論、工具實戰
討論產出:各部門人才畫像及評估標準
四、怎么識別高潛員工?
1.常用勝任力測評工具
行為事件訪談法
無領導小組討論法
日常觀察要點
2.設計訪談問題
3.訪談執行中的要點
呈現方式:工具實戰、模擬演練
討論產出:面試訪談流程與問題集
五、人才渠道管理
1.內部選拔的利與弊
高潛人才轉型
2.外聘人才應如何培養
外部人才適應
雇主品牌的建立與維護
呈現方式:案例學習、頭腦風暴 

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