【培訓對象】
本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：集團企業董事長、總裁、總經理等高層管理者。

【培訓收益】
通過全面學習重點解決多個核心及關鍵問題：即在戰略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優化組織結構、如何規范權責體系和核心管理流程；集團總部管控體系搭建、總部戰略規劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業在迅速擴張時的風險防范、構建集團盈利模式等方法與工具，多角度全方位深入解決集團管控問題。

國內知名管理咨詢專家
人民大學、北京大學、華北電力大學MBA特聘教授

王吉鵬，畢業于中國人民大學。最早供職于國家機械電子工業部，先后任怡安數據設備公司副總經理、天馬旅游集團副經理兼北京電影旅游城總經理、黑龍江吉泰集團總經理，1995年創辦北京仁達方略管理咨詢有限公司。 

王吉鵬老師長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐，多年企業管理經驗，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業實態融會貫通。 
       
勞動部、交通部特聘專家，國家電網公司、北車集團、華融集團、蒙牛集團等多家大型企業集團高級顧問。《中國經營報》、《經濟觀察報》、《財經時報》、《中外管理》、《中外企業文化》、《商業文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現已發表文章70余萬字。 
        
著有《集團管控》、《企業文化建設》、《價值觀的起飛與落地》、《績效管理》、《管理感悟》等30余部專著。首創“企業文化落地”理論、“集團管控”概念及模型等，引領了相關領域的實證研究。

• 任職資格體系搭建和崗位勝任力應用

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  模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過程6、任職資格管理體系構建路徑案例：..

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• 向500強學習：HR三支柱體系搭建

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• 從0到爆單：全體系搭建私域社群

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  【課程大綱】 第一模塊 私域認知 ——用私域社群逆風翻盤、倍速增長！ 1、..

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• 集團企業人力資源管控

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  一、中國企業集團化人力資源管理的問題１、集團組織與人力資源管控模式與企業發展戰略脫節，新的事業發展戰略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰略的有效載體，集團戰略績效目標難以落地與執行。（戰略執行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰略的集團化組織..

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• 集團企業母子公司文化戰略與整合管控

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  開課地點： 北京-北京

  第一部分:企業文化建設步驟◆如何尋找企業文化的核心◆建設企業文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容◆提升企業價值觀的過程概述◆價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業文化載體的重要意義及建設方法◆..

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