一、組織本質與組織能力
1、組織的客觀要素與主觀要素的相互作用
2、組織戰略與組織能力的關聯
3、戰略解碼對組織執行的影響
4、組織執行力對組織戰略的制約性
案例分析：某企業科學合理的戰略目標為何夭折
二、組織執行力的影響因素
1、執行力的本質
2、員工（執行者）的十大委屈
3、管理者的八大困惑
4、影響員工執行力的兩大因素
5、組織執行力打造的三個側重：
高層管理者側重于理念和意識打造的
中層管理者側重于方法和技巧研究
基層執行者側重于習慣養成。
案例：組織中的滑鐵盧與馬蹄鐵效應
三、管理者首先要成為優秀的執行者
真實案例討論：三位經理誰的做法是最可取的？
1、以身作責與自我管理
2、管理者要有軍令如山的執行意識
（1）優秀執行者需要建立三個思維
戰略全局思維
代理人思維
補位思維
（2）工作執行中要避免三宗罪
不認同領導決策
選擇性執行
按自己的理解執行
3、管理者要有結果導向的職業精神
（1）執行的外包思維
（2）執行的底線思維
（3）執行的閉環思維
4、管理者要有快速行動的工作習慣
（1）行動力強的特點
（2）拖癥的三個危害
（3）克服拖延的六項原則
5、管理者要成為四有執行者
有目標、有計劃、有成果、有擔當
四、打造高效執行組織的六大攻略
1、選對人（人對了，事兒才有可能對）
（1）高績效團隊的物點
（2）打造高能互補的團隊三個要點
（3）要找到組織中的三高人才
（4）高效執行者的4A模型
（5）團隊矩陣與情境化管理的四個要點
知人善任
信任與授權
調整心態，激發斗志
提升角色認同感
2、做對事（執行不是說了就做，而是先找對方向）
（1）《孫子兵法》之“上下同欲者勝”
（2）戰略指引與目標導向的價值
（3）如何保證下屬做對事
目標落地執行的邏輯
布置工作五步法
（4）年初務必做好目標的宣貫與分解
（5）如何制定有驅動力的目標
（6）用階梯法分解目標，實現上下同欲
案例討論：哪位經理的做法是正確的
課堂練習：工作目標分解法（指標三量管理）
3、用對方法（好方法才能換來高效能）
（1）管理者要當好教練員的角色
（2）管理者常犯的四種教練錯誤
（3）教練員工的三個要點
技能指導四步法
讓下屬學會時間管理（日工作三分法）
激活意愿，賦予使命
（4）教練員工的GROW模型
（5）不要替下屬背猴子
啟發責任的六問法
4、完善機制（大棒加胡蘿卜仍然有效）
（1）監督檢查機制
監督檢查以完善的計劃為基礎
監督檢查以完善的制度為支撐
監督檢查的3+3原則
（2）考核評價機制
考核中直線經與人力資源部的職責分工
考核評價的常見問題與解決方法
（3）激勵反饋機制
工作反饋的價值
激勵的四項原則與方法
（4）溝通協作機制
溝通提升工作協同性
溝通提升員工參與感和動力
布置工作需要雙向溝通
故事案例：六只猴子的故事
案例分享：GE “六西格瑪”質量管理體系
5、梳理系統（警惕執行中的組織障礙）
（1）權責系統管理
組織中的授權技巧
授權與反授權
（2）流程系統管理
流程管理中的崔西定律
由個性化到標準化到模板化
（3）信息與資源共享系統
打破組織中的本位主義
打造高效的信息共享平臺
案例分享：優秀企業的權責流程體系
6、塑造文化（讓執行價值觀溶入骨髓）
（1）軍人執行力的來源
軍人執行力打造的八大利器
成功不能復制，但方法可以學習
（2）行業趕超文化
找到行業標桿的效能標準
給員工一把自我衡量的尺子
（3）團隊榜樣文化
領導者要做好員工的鏡子
在員工中樹立榜樣
課程總結 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監兼運營總監
曾任東亞新華地產集團人力資源部總經理
康輝商學院五星級講師
北京茁茁優訓項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉業后從事過教育培訓、房地產開發、互聯網、旅游等行業。經歷過由企業基層到經營班子的快速成長，經歷并主導過企業變革與轉型，參與了企業上市過程，積累了豐富的人力資源專業知識、團隊管理經驗、企業運營管理經驗和企業組織體系建設實戰經驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業的員工執行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業高管的實戰經驗，能夠從企業運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經驗。
在企業人力資源管理工作期間，先后創立了“四個一”的員工培養體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執行中收到良好的效果。
在企業組織力的打造經驗中，積累了豐富的實戰案例，先后為兩個集團化企業創立企業大學，為兩家企業搭建了組織管理體系，協助河北某企業實現了快速規模化復制。
總多次被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業指導專家和校企合作體系建設顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術骨干到優秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實現績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執行力》
《團隊建設與高效執行》
《團隊領導力的自我修煉》
《如何提升非權力領導力》
《員工自我管理與職業化提升》
《執行力就是競爭力》
《高效執行者的六個習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業人才規劃與選拔技巧》 

• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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• 打造高素質的現代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業技能2、職業形象① 第一印象在職場中的作用② 商務禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..

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• 重返巔峰——打造高效組織執行力

   

  1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質探源1.4 互動與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進行即時激勵2.6 總結改進完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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