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曾任中國康輝旅游集團(tuán)副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運(yùn)營總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項(xiàng)目合伙人
和君管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個(gè)人簡介】
王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長，經(jīng)歷并主導(dǎo)過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)組織體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對“執(zhí)行”、“服從”、“團(tuán)隊(duì)合作”有獨(dú)道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠從企業(yè)運(yùn)營管理的角度審視團(tuán)隊(duì)管理問題，在管理體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個(gè)一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價(jià)工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗(yàn)中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，先后為兩個(gè)集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速規(guī)模化復(fù)制。
總多次被中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院聘請為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達(dá)》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》
《如何賦能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱》
《如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個(gè)習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

• 《基于企業(yè)平臺的職業(yè)生涯規(guī)劃》( 2022-01-24 )
• 《自我管理與職業(yè)化提升》( 2022-01-24 )
• 《MTP中高層管理者綜合能力提升》( 2022-01-24 )
• 《管理者角色定位與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》( 2022-01-24 )
• 《別讓溝通成為你的短板》( 2022-01-24 )
• 《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板——高績效團(tuán)隊(duì)溝通技巧》( 2022-01-24 )
• 《高效溝通的“望聞問達(dá)”》( 2022-01-24 )
• 《如何正確管理90后員工》( 2022-01-24 )
• 《班組長管理能力提升》( 2022-01-24 )
• 《從管理到領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉》( 2022-01-24 )
• 《從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者》( 2022-01-24 )
• 《打造高效執(zhí)行性組織》( 2022-01-24 )
• 《管理者角色定位與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》( 2022-01-24 )
• 《高績效團(tuán)隊(duì)打造的四個(gè)階段》( 2022-01-24 )
• 《非物質(zhì)激勵(lì)的七彩長虹》( 2022-01-24 )
• 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》( 2022-01-24 )
• 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》( 2022-01-24 )
• 《高績效團(tuán)隊(duì)管理 ——跳出團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段的八個(gè)坑》( 2022-01-24 )
• 《高效執(zhí)行三要素》( 2022-01-24 )
• 《管理者角色定位與能力提升》( 2022-01-24 )
• 《高效執(zhí)行，使命必達(dá)》( 2022-01-24 )
• 《高效能時(shí)間管理四大法則》( 2022-01-24 )
• 《高效執(zhí)行的四維修煉》( 2022-01-24 )
• 《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》( 2022-01-24 )
• 《基層領(lǐng)導(dǎo)的六大管理技能提升》( 2022-01-24 )

暫無數(shù)據(jù)...

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