【培訓對象】
中基層員工

【培訓收益】
執行力包括組織執行力和員工執行力，本課程著重從個體角度分析并解決問題。 1、讓員工認識執行力與個人職場競爭力的關系； 2、讓員工通過執行力4Y模型認識個人執行力不足的根源； 3、讓學員認識自己內心影響執行的心理因素并積極調整； 4、讓學員掌握目標管理、計劃管理、時間管理、習慣管理等提升執行力的方法； 5、通過課堂訓練，讓學員對方法做到融會貫通。

一、執行力的概念及要素分析
1、什么是執行力
2、執行力對團隊及個人的價值是什么
（1）執行力對組織的四個價值
（2）執行力對個人的四個價值
3、影響執行力的因素有哪些？
（1）從組織角度分析
四個經典故事
（2）從個人角度分析（三個要素與六種表現）
意愿：是不是愿意去做
方法：有沒有能力去做
時間：有沒有時間去做
精神：是不是持之以恒

二、修煉一：調整心態（解決不愿干的問題）
1、什么是心態
2、積極心態與消極心態的本質區別
擴大影響圈，贏得積極人生
褚時健的人生輝煌
3、什么是正確的職業化心態——正三觀
（1）正確的職業觀：我為自己的職業發展負責
馬斯洛需求層次理論在職場中的應用
（2）正確的組織觀：組織因我而完美
換個角度看取經團隊
（3）正確的價值觀：組織留用我是因為我有價值
職場中的四類人
4、影響執行意愿的四個質疑
（1）質疑價值：做這件事有意義嗎？
執行者的兩個思維
（2）質疑公平：為什么苦命的總是我？
職場中的公平理論
（3）質疑標準：為什么領導總是吹毛求疵？
九段女秘書新解

三、修煉二：提高效能（解決能力不足的問題）
1、效率、效果與效能的差別與聯系
2、如何提高職場硬實力
（1）學習的七個層次和四種意識
（2）職場學習的四個方法
3、高效執行要領一：目標導向
（1）目標的引導作用
（2）如何與領導確認任務背后的目的
（3）制定工作目標的方法
案例分析：反思《致加細亞的信》，我不是羅文
游戲互動：擊掌大比拼（分析目標可行性）
4、高效執行要領二：計劃執行
（1）計劃清單的作用
規劃路徑、盤點資源、預估風險
（2）如何建立checklist
（3）日常工作的三件事系統
課堂練習：把大象裝進冰箱里
5、高效執行要領三：檢查回顧
（1）過程檢查的意義
方向偏沒偏、形勢變沒變、資源缺不缺、進度慢不慢
（2）過程檢查的方法
案例故事：駱駝糞擦飛機
6、高效執行要領四：統合綜效
（1）主動溝通意識
工作中的“報聯商”
（2）團隊補位意識
做一個受歡迎的人
（3）流水線意識
做一個能擔責的人

四、修煉三：養成習慣（解決沒時間做的問題）
1、時間管理的價值
（1）時間不夠的原因：忙+拖
（2）什么是時間管理
視頻案例：時間的黑洞與死神賬單
互動游戲：剪時間（你還有多少時間用于奮斗）
2、時間管理的方法
（1）提高時間毛利率
案例：喬布斯的著裝（你的時間將投向哪里）
（2）合理規劃要事
時間管理四象限
（3）為要事設定清靜時間
根據時間管理的2：8原則找出核心任務三件事
計劃中的“斷合離”
（4）周計劃、日計劃的三分法
工作中作出選擇與拒絕（如何禮貌地說“不”）
課堂練習：利用三分法制定一份周工作計劃
3、克服拖延立即行動
（1）拖延癥產生的原因及表現
視頻欣賞：TED拖延演講
（2）拖延的危害
拖延的雪球效應
拖延的心理壓力與自我否定
拖延的“習得性無助”
（3）克服拖延的方法
戰勝頑皮小猴的三個原則
建立新的習慣
4、由意識到習慣
（1）好習慣與執行效果的關系
（2）壞習慣形成的原因
為什么我們會上癮
習慣四個循環：開關、行動、獎勵、投入
（3）如何用21天養成立即行動的好習慣
課堂練習一：找出刷朋友圈的習慣四循環
課堂練習二：建立每日讀書的習慣四循環

五、修煉四：塑造精神（不屈不撓，持之以恒）
1、影響執行意志力的心智模式
（1）意志力的最大殺手——習得性無助
視頻案例：哪吒為何自暴自棄
（2）意志力的有力助手——羅森塔爾效應
故事案例：謝坤山
亮劍精神是如何形成的
（3）卓越執行者的三個特征：
信守承諾
結果導向
永不言敗
2、視頻案例分析、討論與分享
看《北京愛情故事》分析四個問題
（1）他為什么會放棄
（2）她為什么那么執著
（3）她的哪些行為值得我們學習
（4）我在工作中將如何高效執行

課程總結 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監兼運營總監
曾任東亞新華地產集團人力資源部總經理
康輝商學院五星級講師
北京茁茁優訓項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉業后從事過教育培訓、房地產開發、互聯網、旅游等行業。經歷過由企業基層到經營班子的快速成長，經歷并主導過企業變革與轉型，參與了企業上市過程，積累了豐富的人力資源專業知識、團隊管理經驗、企業運營管理經驗和企業組織體系建設實戰經驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業的員工執行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業高管的實戰經驗，能夠從企業運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經驗。
在企業人力資源管理工作期間，先后創立了“四個一”的員工培養體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執行中收到良好的效果。
在企業組織力的打造經驗中，積累了豐富的實戰案例，先后為兩個集團化企業創立企業大學，為兩家企業搭建了組織管理體系，協助河北某企業實現了快速規?；瘡椭?。
總多次被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業指導專家和校企合作體系建設顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術骨干到優秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實現績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執行力》
《團隊建設與高效執行》
《團隊領導力的自我修煉》
《如何提升非權力領導力》
《員工自我管理與職業化提升》
《執行力就是競爭力》
《高效執行者的六個習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業人才規劃與選拔技巧》 

• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業競爭力第一節：中國企業競爭力源自何處第二節：執行力是企業的“持久戰”第三節：影響企業執行力的文化因素第四節：影響企業執行力的管理因素第五節：影響企業執行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業執行力的正負變異第三節：執行力與創新力的..

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• 如何打造高效執行力銷售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業務系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領導協調4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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