【培訓對象】
企業老總，企業接班人，職業經理人

【培訓收益】


課程提綱：
一、股權再造：合理股權結構化解利益沖突
家族控股是股權設計的一條底線
產權清晰化解家族內部沖突
股權要始終集中在家族成員的核心人員手里
股權設計--讓能人分享更多財富
二、決策權再造：有效決策機制提升決策效率
決策權再造是件痛苦的事
影響集權與分權程度的主要因素
家族企業制度有利于做出最優決策
董事會結構和決策效果
決策權要向家族外非股東開放
三、人權再造：構建一個結構化的優秀團隊
接班是家族企業面臨最大問題
創始人的心態和內在修煉
創業元老平穩退出的主要路徑
職業經理人要敢“賭”老板
職業經理人要留“遺產”
自家人、自己人、外人（轉換的過程、方法）
家族成員的使命和職業化轉型
四、財權再造：用有效財富分配機制，推進企業持續發展
財富由誰創造
財聚人散與財散人聚的關系
造人才與造財富的關系
引入資本的控制權選擇
家族企業上市造福（富）的選擇
五、監督權再造：家族企業有效監督機制的新做法
發揮監督效用的組織機構安排
監督機構成員的專業能力和獨立性
事后監督轉向事前、事中監督
家族理事會設立、定位和價值
監督機構的領導和績效評估

家族企業研究中心首席專家 
《浙商》《蘇商》全國理事會理事
中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員
國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家 
國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一
清華大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等著名院校客座教授
深圳清華研究院無錫培訓學院“企業案例中心”執行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業研究院、北京海川視野管理咨詢有限公司董事長

十二年大型企業從業經歷（其中擔任董事總經理3年），十三年管理研究和咨詢從業經歷。
主持和參與企業管理咨詢課題70多個，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車零部件、機械制造、化工、房地產、地板、塑料、印刷、小家電等近20個行業。
 
近十年在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場。
重點研究和咨詢方向：公司治理與管控，人才戰略與規劃，著《家業長青-將富二代打造成少帥》一書

• 民營企業（家族企業或中小企業）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業是最普遍的企業存在形式1.家族企業的特點和成就2.家族企業的優缺點3.“國際巨頭”企業通常都是家族企業二、生命周期：家族企業成長的一般性規律1.企業成長的生命周期特征2.企業管理方式的變遷規律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業管理的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2330