【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
1.明確企業經營的三個核心問題及其解決方法 2.掌握洞察市場趨勢、發現戰略機會點的五個維度 3.掌握抓住機會點的業務設計六大要素 4.了解系統性思維與戰略規劃的重要性 5.掌握實現從確定“正確”的事到“正確”地做事的閉環 6.創造性地以演繹法的形式呈現華為終端業務發展的完整脈絡，學員可以跟隨老師了解華為終端業務發展的全過程，體會企業如何通過戰略驅動實現理性增長； 7.華為終端業務是從0-1，從1到N完整使用BLM方法論為支撐發展起來的，學員可以了解如何用BLM方法論來制定戰略規劃； 通過系統性的學習戰略管理方法論和完整的應用案例，幫助學員建立戰略性思維。

一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？
1、企業經營的三個核心問題
生存、發展與可持續發展
構建保障公司可持續發展的業務組合
判斷企業業務組合健康度的標準
案例：蘋果公司的業務組合
工具：業務組合理論
互動：照照鏡子，你的企業業務組合健康度如何？

2、解決問題的關鍵動作
確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環
機會導向
系統性思維
全員行動，堅決執行
案例：支付寶、贛鋒鋰業、蘋果iPhone、洽洽食品

二、企業如何發現并能夠抓住戰略機會點？
1、幫助企業發現機會的市場洞察
趨勢的含義與重要性
戰略機會點的含義與重要性
市場洞察的含義
通過市場洞察“五看”法發現戰略機會點
案例：華為手機通過“五看”實現銷量9年增長80倍
工具：市場洞察“五看”法
互動：
梳理你的企業所在產業鏈的結構
你的競爭對手是誰？

2、幫助企業抓住機會的業務設計
業務設計的重要性——福特的失敗設計
抓住機會點：業務設計及其六要素
案例：福特汽車、華為手機的業務設計
工具：業務設計“六要素”
互動：
價值客戶的選擇
你與競爭對手的差異性在哪？

三、企業如何運用系統性思維進行戰略規劃？
1、系統性思維與戰略規劃
戰略的含義
戰略規劃的含義
BLM模型：系統的戰略規劃方法論
案例：BLM方法論在華為印尼試點的故事（授課老師親歷）
工具：BLM方法論
互動：分享企業的愿景與使命

四、戰略如何落地并高效執行？
1、戰略制定與執行必須形成閉環才有意義
戰略執行
關鍵任務的定義與標準

2、對準戰略優化組織結構
組織的定義與要素
華為成立消費者業務BG，要讓老三有肉吃

3、選育人才支撐戰略實現
人才的管理
合適的“將軍”人選——余承東其人

4、重塑文化助力戰略落地
氛圍與文化
華為狼性文化的內涵
案例：支撐華為手機戰略實現的組織、人才與文化
工具：BLM方法論之戰略執行

五、回顧與小結
1、企業經營的三個核心問題與業務組合的概念
生存問題、發展問題與可持續發展問題

2、解決企業經營問題的關鍵動作
確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環
機會導向、系統性思維與全員行動，堅決執行

六、互動交流 

華為805戰略規劃核心主創，華為年度戰略規劃金獎獲得者
華為公司BLM變革項目四位公司級引導員之一
原華為公司MTN系統部（華為前五的海外系統部）副部長
原華為印尼服務公司COO（華為全球最大交付項目首任PD）
華為公司變革項目組數字化轉型項目總監
現任港中旅（股票代碼00308） 獨立董事
網絡安全龍頭-奇虎360戰略管理方法論總顧問
銀行系統龍頭-長亮科技戰略管理體系總顧問
中國發展戰略研究會（國家一級學會）會員
中國墨子學會（國家一級學會）委員
武漢大學無線電波傳播與天線專業學士、空間物理專業碩士，浙江大學通信與電子系統專業博士

【個人簡介】
劉博士20余年獨特的工作經歷，先后任職于中興、華為等國內外知名企業，擁有豐厚的技術、研發、市場、戰略規劃實戰經驗，對企業管理有全面深入的了解；擅長針對不同規模、不同行業的企業“量體裁衣”，提供聚焦企業實際發展問題的戰略服務。
華為10年戰略管理變革的親歷者，親身參與了華為從IBM引進BLM方法論，從僵化-優化-固化的全過程，對戰略管理變革過程種的各種問題有著深刻的認識和清晰的應對方案。
2008年，華為啟動戰略管理變革時，劉博士作為全華為公司級4位引導員之一深度參與項目，是華為805戰略規劃核心主創，獲公司級金獎；指導華為公司多條產品線按規劃實現超預期規模目標。
2012年作為首任PD，兼任華為印尼服務子公司COO交付了迄今為止華為全球最大的項目。
劉博士深度參與的印尼BLM試點項目大獲成功，為BLM在華為的全面推廣和應用做了有力驗證，打下堅實的基礎。
2014年擔任華為公司變革項目組數字化轉型項目總監。
2016年擔任華為公司GTS戰略規劃部部門主管。
2017年擔任華為公司技術戰略規劃部高級技術專家。
2017年從華為退休后，幫助奇虎360、長亮科技等上市公司規劃、建設、實施及運營戰略管理體系。

【老師觀點】
企業面對戰略常常有四大問題：
難取舍，市場上機會很多，但無法判斷哪個機會是應該爭取的，哪個機會應該舍棄；未來行業發展不明確，看不到機會，無法敲定發展目標，只能盲目的跟隨市場走。
難落地，雄心壯志制定的宏偉藍圖，一到實際執行時遇到各種各樣的問題和阻力，最后還是延著老路走，原來怎么干現在依舊怎么干，戰略規劃只能停留在紙上或變成口號。
難共識，老板看到機會想要一展拳腳，員工看到的卻都是困難，上下達不成共識，公司做不到“力出一孔”。
難平衡，公司的運作依據只有年度經營計劃，沒有中長期的戰略驅動，缺乏對長期發展的把握，只能走一步看一步，時刻擔心走錯路。
劉博士致力于將華為戰略管理變革的寶貴經驗，結合企業面臨的實際發展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業實現基業長青，永續經營。

【主講課程】
品牌課程：
《戰略創新：如何發現戰略機會點，實現可持續增長》
《市場洞察：發現戰略機會點，實現可持續增長》
《贏在戰略：企業戰略規劃與戰略落地》
《向華為學習：華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論》
《業績倍增 贏在戰略：戰略驅動的業務邏輯》
《從戰略到落地：戰略解碼與執行落地》
《戰略執行：基于戰略的績效管理》
《向華為學習：華為企業文化的最佳實踐及落地》
《企業文化的最佳實踐及落地》
《向華為學習領導力》
總裁訓練營項目：
《戰略驅動業務增長——從戰略制定到執行閉環實戰訓練營》
（每家企業三位高管，十家企業開營，微咨詢式培訓，帶著企業戰略問題來，帶著企業戰略解決方案走）

【深度咨詢客戶】
奇虎360：公司戰略規劃 2019年至今
長亮科技：集團戰略管理體系搭建 2019年至今
銀河航天：戰略診斷及戰略執行 2021年1月-4月

【客戶評價】
我自己也上戰略課，也聽過很多專家、學者關于戰略的課程，但都是碎片化的內容，這是第一次聽到這么系統的戰略課程，將戰略管理是什么，怎么做非常清晰的呈現出來。
——同濟大學 戰略管理專業系主任
課程內容非常細致，好像不是在上課，現場做了一次咨詢，收獲很大，干貨都快溢出來了。
——360某子公司副總經理
過去以為戰略是很虛的東西，只要老板考慮就行，現在聽完劉老師的課程，才理解牛的公司牛在戰略管理，戰略原來可以這么細致、這么落地，所有企業都應該學習華為的這一套功夫。
——OPPO品牌部負責人
不談內容，對我個人而言，最大的收獲就是思維的轉變。我一直不明白古人通信如此不便，為什么能創造出這么多驚天動地的偉業，聽完劉老師的課程，我覺得只有一種合理解釋：他們擁有“上帝視角”的高度思維。不礙于眼前的一山一木，總能俯瞰全局。 ——長亮科技 某子公司總經理
這次在劉老師的授課下，進行了一場思想的洗禮，對公司的經營管理有了全新的認知，之前都是腳踏實地往前走，這幾天仰望星空發現星空如此遼闊。 ——南方電網 某子公司副總經理
劉博士的內訓課程讓我很驚喜，理論與實戰搭配的恰到好處，讓“知其然”的同時“知其所以然”，每次講授案例，都能直接點出案例背后的本質道理。教工具的同時，更重視工具背后管理學精髓的點撥，受益匪淺。 ——法本信息 某業務線負責人 

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