模塊一：兩家起步雷同的企業，十年后為什么不同？
1.兩個案例的對比
絕味鴨脖如何超越周黑鴨？
西北某公司為什么戰略執行不了？
既要有戰略，也要有戰略能力
2.什么是戰略能力？
企業從小到大四種戰略能力進化圖
不同階段的卡點是什么？
3.當前中小企業轉型發展的新形勢
面對巨頭持續擴大中小企業的劣勢
新的競爭形勢下中小企業的優勢
4.GSOA模型的提出與說明
GSOA模型圖
巨龍公司的案例說明此模型圖
5.小結與答疑
模塊二：戰略分析與機會洞察的藝術
1.當年哈佛大學的考試題的啟示
面向未來才有出路
2.戰略分析：基于市場、基于能力、基于競爭
基于市場的案例解讀
基于能力的案例解讀
基于競爭的案例解讀
3.機會分析的方法論
傳統五力模型應用升級
第六力：利用行業邊界模糊的機會
4.小結與答疑
模塊三：戰略分解與執行的最佳實踐
1.戰略分析是藝術，戰略執行是科學
2.最新最優秀的管理工具
從目標起你就一直在錯
95%的企業根本不懂做預算
開會經營分析會不優秀都難
盈利模式不是創意而是科學
商業模式說不清，做企業就是碰大運
3.小結與答疑
模塊四：頂層設計是容易被忽視的導彈
1.優秀頂層設計的案例
華萊士的秘密
Oppo為什么怎么厲害？
德云社和羅輯思維為什么分家？
海底撈的老板為什么對員工大方，對合伙人”下黑手”？
2021年春節期間，為什么某地產巨頭坍塌，而其中一個子公司卻逆勢大發展？
2.從企業家角度重新認識頂層設計
教授關注的是角度什么？
企業家應該關注的5個點
3.小結與答疑
模塊五：中小企業轉型升級狀態下的組織管理重點
1.中小企業組織管理與大企業的三個基本區別：
不能擁有眾多頂級和一流的干部和員工
不能雇傭人數眾多的純管理職能參謀人員
不能有全面完整的制度流程體系
2.小游戲：讓平凡人做不平凡的事情
敬業型組織有天花板
3.如何判斷一家企業的組織能力是強還是弱？
這家企業能不能讓不那么優秀的人團結在一起（組織合力）
產生一個好的結果（打勝仗）
4.組織能力建設的四個方面
獲客與轉化能力
供給交付能力
管理協同能力
創新發展能力
企業家需要：判斷不同階段強化四種能力的哪一種？
5.小結與答疑
模塊六：企業轉型升級的根本是人的轉型升級
1.必勝思維與創新
小游戲：
運用目標成本法賣出一批牙刷
2.終局思維與創新
證大地產戴志康pk融創地產孫宏斌
3.轉型升級需要長期主義
聚焦于關鍵價值是優勝者的共同選擇
4.長期主義者怎么做成事？
長期主義者為什么堅持不下去？
長期主義+才能真正成功
5.長期主義者怎么做成大事？
做大事要善于改變
變與不變怎么把握？
6.小結與答疑 

原聯想控股常務副總裁助理，神州數碼董事長助理
原創業板吉峰科技股份公司副董事長
和君集團合伙人，和君商學院班總裁班導師
中國人民大學研究員、中國社會科學院大學特聘導師
北京大學，清華大學總裁班等多所985大學特聘講師
兼任香港聯交所深圳世聯行集團股份公司經營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰略顧問，中國房地產經理人聯盟理事
國際注冊咨詢師、中船工業總公司國有企業混合所有制改革規劃顧問

【個人簡介】
駱老師16年管理咨詢和投資銀行經驗；曾擔任聯想控股常務副總裁助理，創業板上市公司副董事長等職；多家中小企業常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級。
幫助創業板第一批上市公司吉峰科技創產業整合的商業模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現金損失超2億元；
幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰略”,從行業第三名逆襲周黑鴨成為持續增長的行業第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業模式再造，將客戶從下游藥材轉變為產地經銷商，并重新設計交易軟件系統，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。
幫助某民營環保企業兩個月內完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉型為醫藥投資。
幫助中船工業總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業的戰略規劃和公司治理頂層設計。
駱老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于企業保持可持續競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創新實現可持續成長！

【主講課程】
商業模式與轉型升級類
《企業如何創新商業模式》
《十四五規劃時代的公司商業模式創新》
《公司轉型升級的GSOA模型》
《突破現狀價值倍增企業低風險高效率轉型升級》
組織運營類：
《公司運營管理》
《企業組織管理升級》
《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》
《打造戰略與組織的協同系統》
企業戰略類：
《十四五新形勢下的企業戰略管理》
《四新時代公司戰略制定與執行》
《企業戰略規劃如何落地實施》
《大數據時代的產業互聯網與企業戰略再造》

【學員評價】
駱老師的課很特別，這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規模龍頭公司的管理經歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛
駱老師的課源于豐富的經驗，廣闊的視野，更強調管理要為業務服務，能夠調動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯合潤通集團董事長 楊長民
產業，業務，團隊的同頻共振是企業發展把準方向，高效執行的脈絡和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發，收益很大。
——中國農業科學研究院產業局
我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國社會科學院大學MBA教育中心 

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  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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  一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運用產品組合策略和產品..

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