【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員

【培訓收益】
掌握尋求商業機會的技巧 可以正確找到與競爭對手的差距 對商業模式進行創新設計 確保戰略目標的有效落地實施

一、為什么多變的環境下企業戰略更重要？
1、企業興衰案例的啟示
傳統企業轉型成敗的案例的啟示
互聯網企業成長快慢案例的啟示
生活服務業成長成敗案例的啟示
企業持續健康成長的密碼--戰略定位和運營有效
2、發展戰略及其重要性
如何理解發展戰略？
戰略的價值是什么？
長壽企業有什么特征？
3、戰略層次和戰略體系
企業戰略分哪幾個層次？
各層次戰略側重點是什么？
為什么戰略是一個完整的體系？

二、如何設計致勝的、可持續增長的戰略？
1、如何尋求商業機會？
從哪幾個方面尋求商業機會
如何把商業機會轉化為戰略
案例：小米等
2、如何找到與競爭對手的差距？
從哪些角度尋找競爭對手
如何分析與競爭對手的差距
案例：兩家上市公司晨光文具與齊心集團
3、如何進行商業模式的創新設計？
如何把握戰略設計的核心
評價戰略的基于哪些維度
戰略管理要分哪幾個步驟
定戰略目標考慮哪些因素
案例：亞朵酒店等

三、怎么保證企業戰略的有效落地和實施？
1、影響戰略落地實施的六大障礙是什么？
影響戰略落地實施的六大障礙
如何通過戰略研討會克服障礙
2、戰略目標如何在內部層層分解？
戰略目標如何垂直分解
戰略目標如何水平協同
如何讓員工落實責任和承諾
3、怎樣建立戰略實施的保障體系？
如何建立戰略實施的組織保障體系
如何建立戰略實施的計劃預算體系
如何建立戰略實施的人才保障體系
如何建立戰略實施文化保障體系 

和恒數據智能科技 首席戰略官
和恒咨詢 首席咨詢專家 國際注冊咨詢師
曾任和君集團副總裁、和君商學院副院長
曾任和君商學（新三板掛牌公司831930）總經理
曾任東北藥（上市公司000597）總經理助理
曾就職國家經濟體制改革委員會生產體制司
曾為北京大學、清華大學、山東大學、中山大學、北京師范大學、國家行政學院等知名院校總裁班、高管培訓班授課

【個人簡介
周老師擁有十多年的企業經營管理經驗和二十多年的管理咨詢經驗，長期工作在企業第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽為企業變革的專家，向管理咨詢客戶和培訓客戶均承諾“不滿意退款”。
作為和君商學總經理，帶領和君商學進入資本市場并實現營業收入和效益數十倍成長，從年營業收入788萬元增長至近18億元，凈利潤從33萬元至超9000萬元；
作為資深管理咨詢專家，幫助多家企業實現戰略轉型和業績增長，如安徽高速傳媒連續十年快速增長，從營業收入從2000萬元，增長到18000萬元；河北旭陽集團從營業收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運營管理服務、貿易等業務板塊協同發展的大型企業。
周老師專注于企業發展戰略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓與咨詢服務。在20多年的咨詢與培訓實戰中，對于企業如何進行創新的戰略設計，以及如何讓戰略目標有效地落地實施，形成了一套完整的系統和方法，在自己所在公司和咨詢服務企業取得了良好的效果，并受到了一致好評。

【主講課程】
《戰略設計與落地實施的有效方法》
《戰略目標的有效分解和執行》
《企業增長戰略的路徑選擇》
《如何設計與眾不同的商業模式》
《產業思維與商業機會》
【學員評價】
周老師的課程緊貼企業實際，能解決企業戰略規劃和執行方面的痛點，為我們企業高層提高戰略思維提供了很好的思路和方法。
——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康
周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經歷，告訴我們好戰略是如何幫助企業快速發展的，感謝周老師的專業分享。
——上市公司（300087）荃銀高科 總經理 張琴
周老師的課程很實用，讓我們財務人員受益匪淺
——上市公司（002413）雷科防務 人力資源總監 張靜
周老師有著豐富的企業戰略管理理論和實踐經驗，在他的指導下，我公司戰略管理水平有了顯著提升，戰略管理體系在支持集團高質量發展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰略咨詢輔導中，被周老師的為人和專業深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰略越來清晰，組織越來越有戰斗力。
——江西綠洲環保新材料有限公司 董事長 王麗萍