【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
1、學習任正非的管理哲學與思想 2、學習華為管理的邏輯與方法論 3、學習華為企業文化與價值管理 4、學習華為戰略思維與組織管理 5、提高組織影響力與戰略領導力

一、華為的價值追求與管理思考
1、華為的價值追求與選擇
2、企業的價值與實現
企業的價值
價值創造元素
技術創造與思想創造
3、企業的生存與選擇
唯有堅持奮斗
熵增定律與耗散結構
華為熵減模型
4、華為的管理導向與選擇
二、華為的企業文化與價值管理
1、華為企業文化與行為
企業文化體系
華為的愿景使命價值觀
以客戶為中心
以奮斗者為本
長期艱苦奮斗
堅持自我批判
企業文化與行為表現
2、華為的價值管理與實現
以客戶為中心的內部體現
誰是奮斗者？
奮斗者的行為表現
奮斗者的價值評價
價值評價體系
職位評估
任職資格與能力
價值評價的誤區
奮斗者的價值分配
奮斗者的利益保障
奮斗者的職業發展
3、人力資源管理框架與邏輯
三、華為的戰略洞察與戰略選擇
1、任正非的戰略觀
任正非的戰略觀與市場定位
戰略優劣勢分析與選擇
戰略機遇與戰略魄力
任正非的戰略耐性
戰略聚焦與壓強理論
2、華為的戰略規劃與戰略調整
戰略調整原則
目標市場選擇
PEST市場洞察與規劃
3、任正非的戰略思辨
戰略矛盾論與辯證法
戰略生態觀
戰略競爭論
戰略危機論
4、領導階段的戰略任務
四、華為的戰略執行與績效管理
1、績效管理的價值
2、績效與績效管理的內涵
3、績效管理的循環與實施
績效管理的概念與內涵
績效計劃
績效輔導
績效評價
績效反饋
績效結果應用
4、華為績效管理的責任角色
五、華為的流程組織與管理變革
1、正式組織與華為流程
正式組織的內涵
以客戶為中心的研發流程：IPD
以客戶為中心的營銷流程：LTC
以客戶為中心的服務流程：ITR
2、華為的組織定位與組織特色
狼狽組織定位
華為矩陣式組織架構
矩陣式組織架構的優劣勢
華為組織特色與創新
3、華為的管理變革與優化
從必然王國走向自由王國
華為管理變革與方法論
六、華為的干部職責與能力要求
1、華為干部選拔標準
2、華為的干部職責與使命
傳承企業文化與價值觀
促進業務增長
促進效率提升
組織能力提升
3、華為干部領導力要求
發展客戶的能力
發展組織的能力
發展個人的能力
4、華為的灰度文化與領導力
七、回顧與總結：華為戰略領導力 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數碼公司北方區---總經理
曾任某軍工企業產品線---總經理
曾任某互聯網公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師
中國生產力促進中心協會---特聘專家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】
竇老師畢業于南開大學，先后服務于通訊行業、IT行業、軍工行業和互聯網行業，經歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業、不同類型、不同規模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領銷售團隊打破美國優勢競爭對手在高端產品市場的壟斷，實現零的突破；也曾帶領團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數千萬美元級項目；
在神州數碼、軍工企業以及互聯網公司，竇老師都能夠結合不同的行業特點和企業特點，幫助企業清晰化發展戰略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發展。
竇老師總結十幾年的工作與培訓、咨詢經驗，對不同行業、不同階段的企業發展問題進行深入研究，開發出自驅型組織能力建設系列課程，為企業提供從文化戰略到組織發展等全方位的培訓與咨詢，獲得眾多企業家的高度認可，并應用于企業實戰，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業實現組織能力提升，也曾幫助多家初創型公司調整完善企業戰略，構建企業文化，完成組織架構建設與調整，實現組織能力提升與業績快速增長，為企業的快速發展打下堅實的基礎。
竇老師現致力于提升中國企業的組織能力，為企業和企業家提供培訓與咨詢，幫助企業實現自驅型組織能力建設，幫助更多的企業家站在更高的維度去思考企業戰略與經營，提升中國企業的全球競爭力。

【主講課程】
營銷技巧與管理：
《市場驅動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》、《創新思維，合作共贏：商務談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學習系列課程：
《中西合璧、實事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達：BLM戰略規劃與戰略執行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業文化及其建設經驗學習》、《善于勝利、善于勝利：向華為學習狼性執行力建設與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學習逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來：以奮斗者為本的企業文化與實踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領導力》、《增值人力、提升績效：華為戰略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業務到管理：管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月換新天：高績效團隊建設四步曲》、《績效管理與績效輔導：貫通企業從戰略到執行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領導力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏在執行：提升執行力的關鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業發展與職業生涯規劃》、《做最好的自己：職業素養與職業能力提升》 

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  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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