【培訓對象】
董事長、CEO、副總裁、總監等管理者及人力資源體系管理者

【培訓收益】
1、深度理解戰略導向的人力資源管理理念 2、學習華為任職資格管理體系 3、學習華為公司培訓體系建設 4、學習華為公司績效管理經驗 5、學習華為公司干部管理與梯隊建設

一、戰略導向的人力資源管理
1、戰略導向的人力資源理念
案例：華為用人理念的變化
戰略導向的選育用留
2、華為人力資源管理理念
華為人力價值觀
華為人力資源管理導向與目的
華為人力資源管理原則與體制
3、華為人力資源管理體系
價值創造體系
價值評價體系
價值分配體系
華為人力資源大廈
華為人力資源組織定位與創新
二、華為任職資格管理體系
1、什么是任職資格管理？
任職資格管理的概念與內涵
任職資格管理體系的應用
2、華為任職資格體系
華為任職資格體系構成
任職資格體系的目的與價值
3、華為任職資格體系建設
專業任職資格標準設計維度
專業任職資格標準建立步驟與方法
華為任職資格的分類分級
華為干部任職資格標準
4、華為任職資格管理體系
任職資格認證程序與結果評議
華為任職資格管理架構與職責
三、華為培訓與員工能力建設
1、華為戰略導向的企業培訓
華為培訓的定位
華為培訓理念
華為人才培養原則與培訓任務
華為大學建校原則與價值觀
2、華為培訓的內容體系
華為培訓的分類與內容
華為培訓體系建設原則
華為新員工培訓內容
華為干部培訓體系
基層管理者培訓
中層干部培訓實施方式
高層管理者培訓方式
3、華為員工發展與培訓的融合
基于任職資格的員工發展與培訓
華為干部發展路徑與培訓
員工雙通道發展的培訓分工
4、華為大學運營管理與人力融合
華為大學運營邏輯
華為大學組織架構
華為大學與HR的融合
四、華為公司組織目標與績效管理
1、績效與績效管理的內涵
績效的概念與內涵
管理者的績效內涵
績效管理的概念與價值
績效管理的四階段及其關鍵任務
績效管理的價值與組織定位
2、華為績效管理組織體系
績效管理與責任體系
績效管理的責任角色
績效管理的組織架構
3、績效指標體系建設與目標管理
績效指標體系的來源
績效指標體系的設計步驟與方法
KPI透視圖與篩選技巧
平衡記分卡的理念與設計
績效目標產生邏輯與目標承諾
4、華為績效考核與績效應用管理
華為績效考核制度與考核導向
高中基層的績效考核方式
華為績效考核流程
華為績效評價標準與管理
華為績效結果應用與人力資源管理
五、華為干部梯隊建設與干部管理
1、華為干部配置與干部選拔選擇
2、華為干部梯隊建設與規劃
干部梯隊建設的四要素
華為干部的使命與職責
傳承企業文化與價值觀
促進業務增長
促進效率提升與組織優化
組織能力提升與團隊建設
華為干部的素質與領導力要求
華為干部九條
華為干部四力12要素
3、華為干部的選拔與管理
華為干部選拔標準
華為干部的選拔程序
華為干部四象限與任職資格評價
華為干部管理與評價機制
華為干部管理機制
干部考核要素與評價原則
干部調整原則與方法
4、華為干部監察與彈劾機制
華為干部監察機制
華為干部監察范圍與內容
華為干部的彈劾原則
5、華為干部的發展模式與發展路徑
六、回顧與總結：企業發展戰略與人力資源的道與術 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數碼公司北方區---總經理
曾任某軍工企業產品線---總經理
曾任某互聯網公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師
中國生產力促進中心協會---特聘專家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】
竇老師畢業于南開大學，先后服務于通訊行業、IT行業、軍工行業和互聯網行業，經歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業、不同類型、不同規模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領銷售團隊打破美國優勢競爭對手在高端產品市場的壟斷，實現零的突破；也曾帶領團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數千萬美元級項目；
在神州數碼、軍工企業以及互聯網公司，竇老師都能夠結合不同的行業特點和企業特點，幫助企業清晰化發展戰略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發展。
竇老師總結十幾年的工作與培訓、咨詢經驗，對不同行業、不同階段的企業發展問題進行深入研究，開發出自驅型組織能力建設系列課程，為企業提供從文化戰略到組織發展等全方位的培訓與咨詢，獲得眾多企業家的高度認可，并應用于企業實戰，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業實現組織能力提升，也曾幫助多家初創型公司調整完善企業戰略，構建企業文化，完成組織架構建設與調整，實現組織能力提升與業績快速增長，為企業的快速發展打下堅實的基礎。
竇老師現致力于提升中國企業的組織能力，為企業和企業家提供培訓與咨詢，幫助企業實現自驅型組織能力建設，幫助更多的企業家站在更高的維度去思考企業戰略與經營，提升中國企業的全球競爭力。

【主講課程】
營銷技巧與管理：
《市場驅動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》、《創新思維，合作共贏：商務談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學習系列課程：
《中西合璧、實事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達：BLM戰略規劃與戰略執行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業文化及其建設經驗學習》、《善于勝利、善于勝利：向華為學習狼性執行力建設與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學習逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來：以奮斗者為本的企業文化與實踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領導力》、《增值人力、提升績效：華為戰略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業務到管理：管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月換新天：高績效團隊建設四步曲》、《績效管理與績效輔導：貫通企業從戰略到執行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領導力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏在執行：提升執行力的關鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業發展與職業生涯規劃》、《做最好的自己：職業素養與職業能力提升》 

• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯網：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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