【培訓對象】
公司中高層管理者、經營負責人

【培訓收益】
1、學習BLM戰略規劃與戰略執行的思路與方法 2、利用BLM戰略規劃工具討論輸出企業戰略規劃 3、通過研討提高學員的市場洞察與戰略規劃能力 4、通過戰略解碼輸出支撐公司戰略目標的績效指標 5、通過戰略研討，促進公司戰略共識與經營協同

時間 內容 時間 要點與成果
BLM戰略制定與執行
第一天上午 模塊一：市場洞察與公司戰略規劃
一：BLM戰略規劃模型介紹 9:00-9:45 1、學習戰略管理中的常見問題與常見的戰略失敗原因；
2、學習BLM戰略規劃整體思路與方法論；
二：差距分析 9:45-10:00 1、公司戰略目標達成的關鍵差距分析
三：市場洞察 10:00-10:30 1、PEST分析
2、競爭分析
3、客戶分析
10:30-10:45 課間休息
10:45-11:00 1、基于戰略洞察的分析練習
四、創新焦點 11:00-11:30 1、安索夫矩陣與戰略選擇
2、公司三平面業務規劃
五、業務設計 11:30-12:00 1、目標市場細分
2、客戶價值主張與價值獲取
3、活動范圍與風險管理
第一天下午 模塊二：基于戰略規劃的執行管理
六：BLM戰略執行模型介紹 14:00-14:10 1、學習BLM戰略執行的四個維度與方法論
七：業務設計 14:00-14:30 1、關鍵任務設計與排序
2、關鍵任務目標研討
八、人才 14:30-14:50 1、戰略規劃與人才需求
九、正式組織 14:50-15:10 1、正式組織的概念與內涵
十、組織氛圍 15:10-15:30 1、組織氛圍的概念與內涵
15:30-15:45 1、課間休息
15:45-16:00 1、戰略規劃的組織應對與組織能力建設研討
十一、領導力與價值觀 16:00-16:10 1、企業價值觀及其影響
16:10-16:30 1、任正非領導力與領導力角色
十二、戰略規劃一致性檢查 16:30-16:45 1、戰略一致性分析與根因挖掘
16:45-16:55 1、解決方案研討
16:55-17:00 1、BLM總結與戰略任務思考
戰略規劃落地與解碼
第二天下午 模塊一：戰略執行關鍵舉措
一、戰略執行與BEM模型 9:00-9:10 1、BEM模型介紹
二、機會點分析 9:10-9:30 1、機會點分析
2、機會點輸出
三、關鍵舉措研討 9:30-10:30 1、戰略目標回顧
2、關鍵任務回顧
3、關鍵任務關鍵舉措研討
10:30-10:45 課間休息
四、年度BP研討 10:45-11:15 1、確定戰略KPI
2、年度產品研發規劃
3、年度營銷規劃
4、全面人力資源規劃
5、全面財務規劃
6、年度BP
五、重點工作與關鍵任務 11:15-12:00 1、產品研發關鍵任務
2、市場營銷關鍵人任務
3、人力資源關鍵任務
4、財務關鍵任務
5、運營管理關鍵任務
第二天下午 模塊二：戰略解碼與運營監控
六、戰略解碼 14:00-15:00 1、戰略解碼及指標確定的過程與方法論
15:00-15:30 1、圍繞BSC四方面分解戰略目標
15:30-15:45 課間休息
15:45-16:00 1、圍繞BSC四方面分解戰略目標
16:00-16:30 1、部門重點工作分解
2、形成公司、部門、個人的三級績效指標
3、輸出公司及部門OGSMT表
七、運營監控與戰略管理 16:30-16:45 1、運營監控與戰略管理
八、戰略規劃與執行管理 16:45-17:00 戰略管理周期與流程 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數碼公司北方區---總經理
曾任某軍工企業產品線---總經理
曾任某互聯網公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師
中國生產力促進中心協會---特聘專家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】
竇老師畢業于南開大學，先后服務于通訊行業、IT行業、軍工行業和互聯網行業，經歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業、不同類型、不同規模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領銷售團隊打破美國優勢競爭對手在高端產品市場的壟斷，實現零的突破；也曾帶領團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數千萬美元級項目；
在神州數碼、軍工企業以及互聯網公司，竇老師都能夠結合不同的行業特點和企業特點，幫助企業清晰化發展戰略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發展。
竇老師總結十幾年的工作與培訓、咨詢經驗，對不同行業、不同階段的企業發展問題進行深入研究，開發出自驅型組織能力建設系列課程，為企業提供從文化戰略到組織發展等全方位的培訓與咨詢，獲得眾多企業家的高度認可，并應用于企業實戰，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業實現組織能力提升，也曾幫助多家初創型公司調整完善企業戰略，構建企業文化，完成組織架構建設與調整，實現組織能力提升與業績快速增長，為企業的快速發展打下堅實的基礎。
竇老師現致力于提升中國企業的組織能力，為企業和企業家提供培訓與咨詢，幫助企業實現自驅型組織能力建設，幫助更多的企業家站在更高的維度去思考企業戰略與經營，提升中國企業的全球競爭力。

【主講課程】
營銷技巧與管理：
《市場驅動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》、《創新思維，合作共贏：商務談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學習系列課程：
《中西合璧、實事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達：BLM戰略規劃與戰略執行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業文化及其建設經驗學習》、《善于勝利、善于勝利：向華為學習狼性執行力建設與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學習逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來：以奮斗者為本的企業文化與實踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領導力》、《增值人力、提升績效：華為戰略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業務到管理：管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月換新天：高績效團隊建設四步曲》、《績效管理與績效輔導：貫通企業從戰略到執行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領導力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏在執行：提升執行力的關鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業發展與職業生涯規劃》、《做最好的自己：職業素養與職業能力提升》 

• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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