一、基本情況
1、商業革命/技術革命
2、數字經濟中國發展特征
3、數字經濟方向和趨勢
4、三個擔心
5、中美特色
6、規模、GDP、內部結構
二、問題挑戰
1、良好產業生態形成需時日
2、數字企業競爭激烈
3、數據治理的“三個平衡”問題
4、數字經濟國際合作待提高
5、數據收集、統計、數據價值衡量面臨障礙
6、不同區域、產業數字鴻溝大
三、發展方向分析
1、5G賦能工業互聯網
2、數字內容產業增長
3、數字銀行、數字貨幣引領轉型
4、國際合作擴大
四、國內外做法
1、設置芝麻管理機構
2、出臺前瞻性戰略政策
3、加大資金支持
五、企業如何變革
1、企業數字化變革
2、思維創新
3、業務模式變革
4、組織模式變革
5、產業生態變革
6、轉型8大方法
7、數字化核心價值
8、創新三維度
五、應用、趨勢、場景：
1、新基建基礎設施
2、新基建基礎設施 與 數字經濟 的關系
3、新基建基礎設施 與 數字經濟 的應用與思維
4、轉型場景
六、數字經濟區域發展 模式和做法
1、梯度發展模式
2、區域極核模式
3、點軸發展模式
4、多極網絡模式 

原ATOS源訊（世界500強）總監
甲骨文(Oracle)首席顧問
原IBM聯盟總監
凱捷（世界500強）快速交付中心創始人
CHICONY群光（鼠標，鍵盤代工全球第一）總監
原安東石油（港股03337）副總經理 （CIO）
原普華永道（國際四大）助理合伙人
加州大學洛杉磯分校（UCLA）計算機科學碩士
南京321科技領軍人才、“中國CIO協會”會員

【個人簡介】
施老師多年500強（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型數字化系統勾踐及落地經驗，能成功將信息化及數字化項目于中國落地。
施老師在甲骨文工作期間，幫助波音、東芝、加州理工學院等著名企業及院校，從0到1完成了信息化的建設以及數字化的體系建設，快速提升了加州理工學院的工作效率；提升波音公司各種信息在系統中的共享及輸出效率；幫助東芝公司，從0到1建設東芝的電商平臺。
施老師在IBM工作期間，運用數字化轉型的技術及體系，幫助IBM和SAP 在軟件、硬件、服務相關的銷售，實現大中華區域內1.6個億美元的銷售額。
施老師幫助港股上市公司安東石油（港股03337）實施數字化頂層設計，股價從1.5元到6.8元，年收入增長3倍到30多億，市值從43.48億港元到197.14億港元，實現了全球領先的一體化油田技術公司。
施老師在東風有限輔導期間，建立數字化營銷平臺，客戶下載的移動應用程序的次數超過35萬次，查看通知和消息超過了250萬次，查看注冊信息有500萬次，顯示出營銷交易解決方案平臺的大量活躍使用。
施老師根據超過二十年在外商全球500強的工作輔導企業轉型升級、持續成長的經驗，充分了解齊全的IT戰略、科技最新趨勢、信息化產品，解決方案，對于中小企業在新宏觀環境下如何實現升級轉型進行了深入的研究，整理了一套幫助中小企業轉型升級的組合教材，覆蓋全方位的晉升實戰模型和方法步驟，能成功將眾多企業家及政府機構客戶的轉型升級項目於中國成功落地，取得良好的效果。
施老師現全心專注于培訓輔導中國企業的轉型升級，以可落地的方法幫企業促進企業數字化、網絡化、智能化發展，增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平，創造創新價值并持續成長！

【主講課程】

《企業數字化轉型的實踐與思考》
《中小企業信息化頂層設計》
《企業流程再造BPR》

【學員評價】
施老師的信息化頂層設計，使集團在系統的落地建設過程中，避免了信息孤島林立，信息共享困難，反復投資，維護費用高、收益低、風險大，軟硬件更新換代頻率高，投資回報率低等的風險，使公司受益匪淺。 ——安東石油技術（集團）有限公司董事會主席 羅林
施老師基本功扎實，教學內容、架構循序漸進，教學方法生動，教學效果極佳
——玖行新能源董事長 張東江
施老師的數字化轉型課程，幫助我們理解這是一種社會變革，數字化思維、敏捷性思維，不斷學習和復盤中助力業務價值的實現。
——北京良鄉高教園區管委會常務副主任 蔡本睿
施老師的課程在理念層面、業務層面、機制層面深入的模型架構設計教學，將幫助企業在數字化、信息化建設的過程中，理念落地，驗證基礎。——上海可信人工智能研究院 沙文灝
施老師指導我們數字化戰略的啟發，和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數據中臺、數字化用戶運營、共享出行等領域開展合作！
——長城汽車股份有限公司 - 企業數字化中心副總裁 Philip 段
老師的授課啟發了我們思考如何度過企業面臨的嚴峻整體宏觀環境，并且對企業提升競爭力、增加業外收入、創新模式提供了非常創新的指導方針。
——南通全用電子工業有限公司 董事長 劉璟芳
老師的授課啟發了我們思考如何度過企業面臨的嚴峻整體宏觀環境，并且對企業提升競爭力、增加業外收入、創新模式提供了非常創新的指導方針。
——系統電子有限公司 董事長 李益仁 

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