開場秀1：多元化的陷阱及某多元化集團戰略案例分享
開場秀2：隱形冠軍的特質及某醫療器材公司戰略案例分享
開場秀3：華為公司的戰略地圖
第一部分：戰略制定：60分鐘構建出全員都想實施的戰略
一、研討：你公司的戰略是什么？
二、關于戰略的六個思考
1.戰略是從下而上涌動出來的
2.戰略需要具備全局思維和系統思考
3.戰略就是預測，要順勢而為，從終局看布局
4.戰略的第一性原理是客戶
5.戰略就是選擇，就是取舍，取舍的最高境界是舍九取一
6.戰略是壓倒性的強勢
三、從電影《岡仁波齊》看企業使命、愿景、價值觀
四、研討制定：你公司的使命愿景價值觀
五、星型戰略構筑法（產品、客戶、競爭、收益、時機、文案）
六、制定符合本公司實際情況的戰略
成果1：本公司使命、愿景、價值觀
成果2：全員都想實施的戰略選擇
第二部分：戰略地圖：將戰略意圖轉化為公司及部門戰略目標
一．公司高層運用BSC(戰略地圖+平衡計分卡）研討公司年度戰略目標
二．各部門依據公司年度戰略目標和部門關鍵職能上報本部門年度發展目標
三．咨詢公司/某部門進行公司戰略目標-部門相關性分析整理
四．年度績效計劃會議
1.公司年度戰略指標目標分析
2.部門相關性分析
3.確定責任部門
4.確定配合部門和配合事項
5.部門年度戰略發展目標分析
五．制定部門年度戰略目標業務保障計劃
六．制定部門年度績效考核表
七．簽訂年度績效合約（包括部門年度績效考核表、業務保障計劃）
成果3：本公司戰略地圖
成果4：本公司年度戰略發展目標及部門相關性
成果5：本公司至少一個部門的年度戰略發展目標
成果6：本公司至少一個部門的年度目標業務保障計劃
第三部分：戰略執行：將部門戰略目標轉化為全員的行動
一、績效計劃及目標設定的“三個載體”
1. 工作任務設定 2. 關鍵績效指標設定 3. 工作改進計劃
二、目標的設定與分解
1. 目標與工作任務表（計劃與考核表）
2. 目標與工作任務設定的主要步驟
2.1 確定崗位職責
2.2 目標設定
2.3目標與工作任務表（計劃與考核表）的填寫
2.4目標與工作任務表（計劃與考核表）的填寫說明
2.5目標與工作任務表（計劃與考核表）的制作流程
2.6目標與工作任務表（計劃與考核表）的填寫技巧
3. 月度績效管理會全流程
3.1 月度績效計劃與考核表填寫
3.3 周計劃管理
成果7：本部門月度目標與工作任務表
第四部分：戰略協同：打造賦能型團隊，提升領導力
一、組織能力楊三角
1.員工能力
2.員工思維模式
3.員工治理方式
二、打造賦能型團隊
1.VUCA時代讓組織問題更加凸顯
2.適應VUCA時代的組織結構
3.如何打造新型組織
三、教練式領導力
1.時代呼喚領導力
2.教練式領導力
3.領導力修煉
4.教練式領導力在高管培養中的運用 

•講師背景：
–8年企業人力資源管理與企業高管經驗、9年管理咨詢經驗
–世界500強企業沃爾瑪HRM
–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團等數家公司合伙人
–著名實戰管理咨詢專家講師
•管理背景：
–瞿老師曾任沃爾瑪企業人力資源經理、多家大型集團人力資源總監等職，數十家教育公司咨詢顧問與高級合伙人，親自經手管理咨詢項目100多個，輔導企業執行落地數十家，完成從企業實戰到管理咨詢，從管理咨詢到企業執行落地的系統思考和實踐；現專注于成長型企業組織與人力資源管理咨詢和績效管理咨詢，擔任近數十家成長型企業長期顧問。
•工作經歷：
–沃爾瑪中國常州店和大理店，人力資源經理；
–河北隆基泰和集團隆億工業總公司，人力資源總監；
主講課程：
 《戰略性績效管理》
《成功之路--領導力素質系列課程》，主題包含：
1)讓管理回歸簡單
2)如何培養積極正面的態度
3)如何成為優秀的培訓師
4)如何通過復盤提升組織能力
5)時間管理
6)解決問題與有效決策
7)如何成為一個教練
8)賦能式管理
9)PDCA管理法
10) 如何精準識人
《直線經理的人力資源管理》
《如何成為卓有成效的管理者》
《卓有成效的組織》
《戰略性人力資源管理》
專長領域
績效管理、績效改進、平臺化組織改造、組織結構設計、人才測評、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓體系建設等方面
培訓特色
瞿老師是咨詢式培訓先行者，他專注專業，不講套話，以結果為導向，注重實效產出，讓學員帶著問題來學習，帶著解決方案去實踐，使學員真正學會、會用，從而保證培訓效果實用落地，廣受好評！
獨特優勢
☆企業管理實戰經驗：8年企業高管經歷和人力資源總監經歷，有豐富的企業管理和人力資源實戰經驗，注重管理實踐。
☆優秀企業培訓師：世界500強第一名企業沃爾瑪中國的優秀培訓師，有200場以上的企業內訓經驗。
☆資深管理咨詢師：9年的管理咨詢經歷，曾在中國最大咨詢公司管理咨詢經歷，親身操作100多個管理咨詢項目，能將咨詢師系統思考和企業人執行思維的結合，既有理論高度又能落地實踐。授課課程智慧均來自于價值百萬的咨詢產品和咨詢項目案例。
培訓形式
專題講授+案例分析+現場演練+角色扮演+故事講述+啟發教學+分享點評+落地輔導等多種培訓形式
部分客戶評價
1.我們公司績效管理體系相對比較完善，但績效管理沒有真正達到個人和組織績效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經營目標計劃研討會，分解目標，定計劃，把組織的戰略目標分解到每個部門，并找到責任人，配合四張表格，問題的原因和答案都找到了！
2.績效管理做到位遠比薪酬管理做到位更重要，產生的作用也更大，因為薪酬無法解決長期的激勵問題，而好的績效管理卻可以起到真正的激勵作用。避免“把績效當走狗，把獎勵當骨頭”的現象。
3.記得有個公式:企業管理=人力資源管理=績效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個公式。
心得:人力資源管理工作絕不是簡單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰略思考和系統思維，薪酬和績效是魚和水的關系，誰都離不開誰。
——中建七局：11月《基于年度經營目標的績效管理》課程學員感悟
績效考核是需要有的，有考核的地方就會有結果，考什么取決于企業發展不同時期的關鍵目標，通過企業發展目標進行階段目標分解，提煉出關鍵指標進行本階段績效考核體系溝通設計，并對全體被考核人員培訓公布！考核是對結果的檢查，很多企業做了績效計劃和績效考核，但是對績效管理忽視淡化了，我們企業包括我在內也存在這樣問題，松散式管理，認為員工的自發性足以支撐他的績效目標，其實不然，最后考核時發現部分員工工作結果很差，但是平時表現挺好，這是對過程沒有管理的結果，應該重視過程，及時分析現象發現問題，及時調整，及時培訓指導，不斷激勵，最后績效目標就已然達成！今年管理失敗之處，明年重點改變！
——河南瑞貝卡集團：《基于年度目標的績效管理》課程學員感悟
1.清晰了自己過去只關注結果，沒有去支持團隊在過程中成長，完善。最后為結果買了單，負了代價。而沒有事前，事中負責任讓結果發生。
2.清晰了績效管理一定要和我們公司的戰略，目標相關聯。
3.清晰了在績效管理的過程中還要同時提升員工的個人素質。讓員工收入，成長同步。
——潤氏電商：《基于年度目標的績效管理》學員感悟
21世紀管理學最大的挑戰是什么？如何提高知識工作者的工作效率。20世紀是他管理，21世紀靠自我管理。1:注重貢獻；2:發揮長處；3:時間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。
——河南省人才交流中心：《知識工作者如何進行自我管理》學員感悟