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•講師背景：
–8年企業人力資源管理與企業高管經驗、9年管理咨詢經驗
–世界500強企業沃爾瑪HRM
–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團等數家公司合伙人
–著名實戰管理咨詢專家講師
•管理背景：
–瞿老師曾任沃爾瑪企業人力資源經理、多家大型集團人力資源總監等職，數十家教育公司咨詢顧問與高級合伙人，親自經手管理咨詢項目100多個，輔導企業執行落地數十家，完成從企業實戰到管理咨詢，從管理咨詢到企業執行落地的系統思考和實踐；現專注于成長型企業組織與人力資源管理咨詢和績效管理咨詢，擔任近數十家成長型企業長期顧問。
•工作經歷：
–沃爾瑪中國常州店和大理店，人力資源經理；
–河北隆基泰和集團隆億工業總公司，人力資源總監；
主講課程：
 《戰略性績效管理》
《成功之路--領導力素質系列課程》，主題包含：
1)讓管理回歸簡單
2)如何培養積極正面的態度
3)如何成為優秀的培訓師
4)如何通過復盤提升組織能力
5)時間管理
6)解決問題與有效決策
7)如何成為一個教練
8)賦能式管理
9)PDCA管理法
10) 如何精準識人
《直線經理的人力資源管理》
《如何成為卓有成效的管理者》
《卓有成效的組織》
《戰略性人力資源管理》
專長領域
績效管理、績效改進、平臺化組織改造、組織結構設計、人才測評、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓體系建設等方面
培訓特色
瞿老師是咨詢式培訓先行者，他專注專業，不講套話，以結果為導向，注重實效產出，讓學員帶著問題來學習，帶著解決方案去實踐，使學員真正學會、會用，從而保證培訓效果實用落地，廣受好評！
獨特優勢
☆企業管理實戰經驗：8年企業高管經歷和人力資源總監經歷，有豐富的企業管理和人力資源實戰經驗，注重管理實踐。
☆優秀企業培訓師：世界500強第一名企業沃爾瑪中國的優秀培訓師，有200場以上的企業內訓經驗。
☆資深管理咨詢師：9年的管理咨詢經歷，曾在中國最大咨詢公司管理咨詢經歷，親身操作100多個管理咨詢項目，能將咨詢師系統思考和企業人執行思維的結合，既有理論高度又能落地實踐。授課課程智慧均來自于價值百萬的咨詢產品和咨詢項目案例。
培訓形式
專題講授+案例分析+現場演練+角色扮演+故事講述+啟發教學+分享點評+落地輔導等多種培訓形式
部分客戶評價
1.我們公司績效管理體系相對比較完善，但績效管理沒有真正達到個人和組織績效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經營目標計劃研討會，分解目標，定計劃，把組織的戰略目標分解到每個部門，并找到責任人，配合四張表格，問題的原因和答案都找到了！
2.績效管理做到位遠比薪酬管理做到位更重要，產生的作用也更大，因為薪酬無法解決長期的激勵問題，而好的績效管理卻可以起到真正的激勵作用。避免“把績效當走狗，把獎勵當骨頭”的現象。
3.記得有個公式:企業管理=人力資源管理=績效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個公式。
心得:人力資源管理工作絕不是簡單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰略思考和系統思維，薪酬和績效是魚和水的關系，誰都離不開誰。
——中建七局：11月《基于年度經營目標的績效管理》課程學員感悟
績效考核是需要有的，有考核的地方就會有結果，考什么取決于企業發展不同時期的關鍵目標，通過企業發展目標進行階段目標分解，提煉出關鍵指標進行本階段績效考核體系溝通設計，并對全體被考核人員培訓公布！考核是對結果的檢查，很多企業做了績效計劃和績效考核，但是對績效管理忽視淡化了，我們企業包括我在內也存在這樣問題，松散式管理，認為員工的自發性足以支撐他的績效目標，其實不然，最后考核時發現部分員工工作結果很差，但是平時表現挺好，這是對過程沒有管理的結果，應該重視過程，及時分析現象發現問題，及時調整，及時培訓指導，不斷激勵，最后績效目標就已然達成！今年管理失敗之處，明年重點改變！
——河南瑞貝卡集團：《基于年度目標的績效管理》課程學員感悟
1.清晰了自己過去只關注結果，沒有去支持團隊在過程中成長，完善。最后為結果買了單，負了代價。而沒有事前，事中負責任讓結果發生。
2.清晰了績效管理一定要和我們公司的戰略，目標相關聯。
3.清晰了在績效管理的過程中還要同時提升員工的個人素質。讓員工收入，成長同步。
——潤氏電商：《基于年度目標的績效管理》學員感悟
21世紀管理學最大的挑戰是什么？如何提高知識工作者的工作效率。20世紀是他管理，21世紀靠自我管理。1:注重貢獻；2:發揮長處；3:時間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。
——河南省人才交流中心：《知識工作者如何進行自我管理》學員感悟 

• 《管理點金石》( 2022-02-25 )
• 《戰略地圖》( 2022-02-25 )
• 《人力資源的未來與趨勢》( 2022-02-25 )
• 《組織設計理論與實務》( 2022-02-25 )

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