專題一：績效管理與崗位調整（58%的培訓需求）
1.企業單方調整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經濟補償，如何規避？
2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位工作2個月后能否要求恢復到原崗位？
4.員工認同績效結果，為什么在“不勝任工作”引發的爭議中還是敗訴？
5.為什么企業根據績效結果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
6.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
7.對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？
8.績效正態分布往往強制劃分5%的員工為不合格者，是否合法？
專題二：勞動報酬、薪酬福利（54%的培訓需求）
1.工資總額包括哪些工資明細？
4.如何通過薪酬調整處理員工失職、違紀等問題？
6.加班加點工資支付常見誤區？
7.用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本？
12.離職員工往往回頭追討年終獎，有可能得到支持，如何規避該風險？
專題三：違紀違規問題員工處理（77%的培訓需求）
1.勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書，如何應對？
2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規事實，企業該如何收集證據？
3.對于違紀員工，應該在什么時間內處理？
4.怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度”?
9.能否直接規定“禁止兼職，否則視為嚴重違紀違規”？
11.勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，企業該如何做，才避免案件敗訴？
12.“錄音錄象”證據，仲裁與法院是否采信；企業內部OA系統上的資料能否作為證據使用；電子郵件、手機短信能否作為證據使用？
專題四：經濟補償
5.經濟補償年限最高不超過十二年的適用范圍？
6.如何計算《勞動合同法》生效前后的經濟補償年限？
8.勞動合同法環境下“50%額外經濟補償金”是否繼續適用？
專題五：規章制度、員工手冊
2.人力資源、勞動用工管理制度應該包括哪些必備內容？
3.制定規章制度的程序要求給用人單位帶來哪些風險，如何應對？
5.無紙化、網絡化辦公下的公示，存在哪些風險？
6.如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
專題六：工傷保險條例
3.怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風險？
5.工傷員工借故拒絕復工，借故不斷休假，如何處理？
6.對于第三方造成的工傷事故，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償？
8.發生工傷事故，雙方私下和解，補償協議該如何簽訂才有效？
專題七：勞務派遣
2.勞務派遣合作協議必須注意的風險細節有哪些？

專題八：答疑 

華東政法大學法律系法律碩士
世界500強企業上海汽車集團股份有限公司（600104）企業法律顧問
高級經濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經歷：
蘇老師長期服務在世界500強上海汽車集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務領導工作，積累了大量的企業經濟法律及人力資源管理實務經驗。曾服務于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔任法律事務部及人力資源部總監，曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業）、上海電視大學（工商管理專業）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯席會議辦公室”等近300多家中外企事業單位提供各類企業實務培訓或編寫相關教材。
蘇老師開設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風險管理》、《公司法人治理》、《企業商事合同的法律風險防范》、《公司知識產權的保護》、《會計法規與現行稅法差異及其協調》、《企業勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實務》、《工廠安全管理實務操作》、課程等30余門經典培訓課程，受到廣大企事業單位的普遍好評。
主講課題：
實戰招標操作實務
企業人事法律風險防范與和相關新法新規解讀
現代公司法人治理及規范運作
非人力資源經理的人力資源管理
人力資源規劃撰寫與職位分析說明書撰寫
勞動關系管理
新個稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業依法治企規范運作
中小企業經濟合同風險防范
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