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如何打造高效管理團隊(1天)

課程編號:26915

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:443

行業類別:不限行業     

專業類別:中層管理 

授課講師:劉獎力

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者、私營主

【培訓收益】
增強團隊凝聚力﹑創造力

課程大綱 前言:

管理本質: 視頻:亮劍

一、團隊的重要性 團隊晨會舞蹈 團隊? 為何而戰? 個人和團隊(企業)管理的公式: 做人的三個層面: 視頻:

二、團隊人才管理心態團隊的四種人: 案例

三、企業留人的8個方面 人生三大環境: 企業是什么?企業的兩大功能: 企業留人的8個方面

四、團隊文化管理 文化屬性: 視頻:亮劍 建立團隊(企業)文化: 案例:海爾文化

五、團隊戰略管理 1、企業組織框架 2、建立完善的崗位職責、績效體系。 3、建立周(早夕)會制度。 4、銷售型團隊早會流程 案例:

六、團隊績效管理步驟 團隊績效管理步驟 案例:換接水管

七、團隊溝通管理 1、高調做事 2、低調做人 3、溝通三要素

八、團隊合作管理 合作的基礎 團隊游戲 九、時間管理 1、工作規劃 2、今日事今日畢。 3、第一次把事情做好。 4、馬上行動。

九、時間管理 5、整潔和條理 6、ABC法則 案例:三小時搶訂單——

十、目標管理

1. 什么是目標 

2.人們為什么不設定目標 

3.目標的重要性 

4.設定目標的五項原則 

5.目標內容的8個方面:

6.如何實現目標規劃 我的夢想板 你當下的8大目標是什么?

十一、行動管理

1、行動者宣言:

2、人為什么不行動?

3、行動的原因

4、思想-行動-結果 案例

十二、感恩之心 附:羊皮卷朗誦 

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