【培訓對象】
敏捷開發人員或者對敏捷開發感興趣的學員。

【培訓收益】
1.適應不斷變化的業務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響； 2.盡量提供持續客戶反饋，改進企業與客戶之間交流，引導項目在開發流程中的發展方向，盡早獲得可預測的投資回報； 3.學習敏捷項目管理的理論體系：計劃、需求管理、團隊管理、風險管理等； 4.通過案例學習敏捷需求方法； 5.通過案例學習Scrum與Kankan兩種最通用框架；

第一章：樓蘭密藏沙盤演練
1.任務背景介紹
2.團隊準備
3.沙盤演練

第二章：敏捷Scrum基礎
1.敏捷模式介紹
2.敏捷管理對比瀑布管理
3.Scrum 3355 框架
1)三種角色
2)三個工件
3)五個儀式
4)五種理念

第三章：敏捷中的愿景與目標
1.KPI 與 OKR
2.敏捷管理對比瀑布管理
3.敏捷團隊文化
第四章：敏捷需求管理
1.用戶故事
2.DOD 與DOR
3.INVEST準則
4.相對估算與計劃紙牌
5.團隊速度與發布規劃
6.用戶故事地圖(User Story Mapping)
7.最小可行產品MVP與迭代規劃落地

第四章：敏捷團隊管理
1.敏捷中的風險管理
2.敏捷中的信息收集
3.回顧會議

第四章：敏捷測試基礎
1.什么是敏捷測試？跟傳統測試的區別是什么？
2.敏捷測試轉型
3.敏捷測試人員的角色與職責
4.敏捷測試流程 – In sprint and Cross sprint
5.敏捷測試原則與價值觀
6.敏捷測試4象限
7.TDD測試驅動開發
8.BDD行為驅動開發
9.敏捷測試案例分享與實踐 

講師背景：

全球最大的上市咨詢公司，世界500強公司埃森哲管理內訓師
IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經理，敏捷管理教練
埃森哲大連敏捷社區負責人
國際Scrum聯盟認證敏捷項目管理專家
國際SAFe 認證大規模敏捷框架組織認證項目管理專家
埃森哲認證敏捷管理專家
微軟認證商業智能和數據管理專家

職業履歷
具有16年項目咨詢及企業項目管理經驗，曾服務于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強企業，擔任資深項目經理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導超20個大中型項目的建設，咨詢和管理工作。幫助并指導數十家企業實現項目敏捷轉型，架構搭建和團隊文化養成。在項目管理理論，方法，工具和實踐方面具備豐富的實踐經驗。作為埃森哲大中華區人力資源商業智能團隊主管，參與了多個人工智能，商業智能項目的管理，為埃森哲的戰略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經驗，曾作為項目主管，帶領跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個國家得跨國團隊，成功交付了集人力資源，財務，法務，醫藥等業務領域以及大數據，人工智能，物聯網，區塊鏈，商業智能等技術領域得多個復雜項目。

主講課程：
第一大類：敏捷項目管理與實踐
1. 敏捷進階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》
2.《產品經理設計思維與敏捷開發》
3.《敏捷項目管理Scrum》
4.《敏捷軟件測試》
5《行為驅動開發—BDD》
第二大類：職業規劃與思維技巧
1.《高效能人士的七個習慣》
2.《結構思考力》
3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》
4. 《九型人格_團隊合作與自我認知》
6. 《設計思維與產品創新》
5. 《系統思考與創新思維》