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設計醫(yī)院績效工資分配方案的思路(公立與民營)

課程編號:27279

課程價格:¥30000/天

課程時長:4 天

課程人氣:505

行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院     

專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:趙社民

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
醫(yī)院財會人員,績效考核,運營,管理者

【培訓收益】
授課內(nèi)容針對性較強,講課思路清晰,對學員認真負責,課程內(nèi)容可操作性強,貼近實際業(yè)務,學員學完之后即可在崗位實踐中應用。

 教學大綱

課程模塊
課程體系
主要內(nèi)容
第一部分 醫(yī)院績效工資分配方案(方案一) 一、方案設計的原則
二、方案實施的目地:
三、展開的科室效益核算
四、臨床醫(yī)技科室具體效益核算(參考):
五、臨床醫(yī)技科室初定應發(fā)績效工資
六、缺陷管理考核
七、科室實發(fā)績效工資
八、各科室內(nèi)部績效工資分配(二次分配)
九、認清科室效益與綜合管理兩者之間的辯證關系
十、建議(設計思路二,設計思路三也適用的建議)
十一、案例
第二部分 醫(yī)院績效工資分配方案(方案二) 一、考核內(nèi)容
二、各主要考核項目構成(參考)
三、各考核項目如何考核
四、確定被考核科室應發(fā)績效工資額
五、確定被考核科室實發(fā)績效工資額
六、績效考核主要方式
七、績效考核具體要求
八、案例
九、說明
第三部分 醫(yī)院績效工資分配方案三(方案三 適應于公立醫(yī)院) 一、公立醫(yī)院采用原科室收支結余核算,通常會導致醫(yī)院科室將醫(yī)院科室效益擺在首位,社會效益擺在第二位,失去公益屬性。
二、方案設計的具體思路
三、績效工資的分配模式
四、案例
五、組織職責
六、方案審批
七、強調(diào)
八、說明
第四部分 總結評估(各方案的優(yōu)缺點)及客觀評價 方案一
方案二
方案三
咨詢電話:
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咨詢熱線:
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