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企業中高層管理人員
【培訓收益】
1、使學員在短時內就能夠迅速接受執行力的理念。
2、使學員能夠正確區分決策與執行的職能。
3、讓學員在互動中了解執行力的重要性。
4、重點講述“承上”中的執行力訓練和“啟下”中的方法運用。
5、教授學員把握執行者修煉的正確方法。
管理的實質是通過部屬完成任務。管理的執行力如何，關鍵在于中間管理干部。中間干部好比是三明治中間的那塊料，一個三明治好不好吃，主要看中間的那塊料怎么樣，一個組織是不是優秀，要看中干部是否得力。
一個優秀的中層管理人員，不僅要具備較高的個人素質，還需要有一種組織能力，把自己所領導的團隊塑造成一個高度整合、內部成員密切配合的集體，使之產生高效的工作成績。要想獲得最后的勝利，只有切實提高管理實效，充分發揮積蘊在部屬當中的智能和潛力，使各個隊員用力的方向協調一致，才會產生合力，終能實現公司的營運目標。
執行是戰略而不是戰術 ，執行能力只能從執行中獲得，不可能通過思考獲得。只有把知識力和執行力結合起來，你才能擁有知行合一的能力，你才能真正擁有強大！只有執行力才是一切有效戰略的關鍵要素。沒有執行力你不可能做好任何事，執行力必須成為你事業的核心成分。操作不能成功，總是在屢戰屢敗中徘徊就是沒有執行力的表現，執行力是一切的關鍵。
本課程是一門完全“漢化”了的執行力課程，它以中國哲學思想為指導，借鑒西方科學管理的方法，形成了有中國企業特色的執行力培育體系。
本課程特別注重中國企業的實際情況，借鑒眾多知名企業的成功案例，采取理論與實用相結合的方法，講述職能部門的執行力對整個企業的執行力所起到的承上啟下的關鍵作用。
這是一門以注重指導企業中層管理人員的實操性很強的課程，把理論融入到了具體的企業管理的實踐中，使學習收到即學即用的效果。
一、中層干部的定位
二、執行力表現在哪些方面
三、執行力的核心要素
四、執行力的三個層面
五、執行力的八大原則
六、企業缺乏執行力的6種因素
七、中高層管理與執行力
八、職能部門的執行力
九、打造執行力的九種方法
十、執行者修煉
總結：
根據現場情況做出
說明：
1、案例、互動放在講課過程中，不再單獨列出
2、課程提綱通過后再提供對應PPT
3、留時間回答學員問題
著名管理專家
國學教授
書法家。
清華大學總裁班特聘教授
北京大學人力資本研究所研究員
中國管理研究院研究生院院長
具有六年政府工作經歷，八年大型國企中層管理經驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓經驗，十二年咨詢公司顧問實踐。
擅長企業發展戰略、規范化管理、管理系統設計、業務流程重組咨詢和各類培訓。以進行規范化管理，解決實際問題見長。
張先生根據企業的實際要求，傾心打造《簡約管理》系列課程，成為他的主打培訓課題，在清華、北大、中央財大、四川大學、福建行政學院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學員的熱烈歡迎。
個人著作：
《整合經營》、《虛擬經營》、《特色經營》、《永續經營》等。《簡約管理》、《穩健經營》出版在即。
主要演講和內訓專題有《簡約管理》系列、《穩健經營》、《職業經理人如何實施簡約管理》、《管理者角色定位與能力發展》、《良好溝通與卓越團隊》、《人力資源管理的五字真言》、《打造卓越的執行力》、《領導力與管理藝術》等。
主講課題：
【原創】中國管理思想的精華：簡約管理
【原創】后經濟危機下的穩健經營
【原創】人力資源管理的五字真經（非人）
【通用】管理者角色認知和定位
【通用】管理者的職業素養修煉
【通用】企業戰略管理與戰略執行
【通用】企業管理中的問題分析與解決
【通用】創新思維與創新管理
【通用】領導藝術和管理智慧
【國學】國學智慧與和諧人生
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