【培訓對象】
董事長、總經理、高層管理人員、人力資源總監、股權激勵操作人員，各部門負責人及分管領導等。

【培訓收益】
2 對核心高管具體如何激勵？如何為他們打造金手銬？與其形成命運、精神共同體？   2 對不同部門負責人又該如何激勵？ 如何解決其不患貧而患不均的問題？與其形成榮譽、命運共同體？  2 對業務團隊又該如何激勵？ 如何讓他們長期保持激情、動力無限？與其形成利益、榮譽共同體？  2 應如何系統地設計股權激勵方案，確保公司不斷發展甚至IPO上市的時候能無縫銜接？ 

非上市公司股權激勵機制操作實務

一、前言

老板三件事：定好向、用好人、分好錢。

小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。

股權激勵是分錢的藝術！更是突破管理瓶頸，實現企業持續增長并基業長青的智慧！ 

什么是股權激勵，非上市企業為什么要做股權激勵？如何建設股權激勵機制？ 

當企業準備對核心團隊進行股權激勵的時候，卻發現諸多的問題及困惑，怎么辦？ 

具體操作時可能遇到的問題如下： 

² 對核心高管具體如何激勵？如何為他們打造金手銬？與其形成命運、精神共同體？  

² 對不同部門負責人又該如何激勵？ 如何解決其不患貧而患不均的問題？與其形成榮譽、命運共同體？ 

² 對業務團隊又該如何激勵？ 如何讓他們長期保持激情、動力無限？與其形成利益、榮譽共同體？ 

² 應如何系統地設計股權激勵方案，確保公司不斷發展甚至IPO上市的時候能無縫銜接？ 

二、課程特色：

案例講解，小組討論，模擬演練，互動交流；實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂。

三、 課程對象：中高層管理人員、股權激勵操作人員

四、課程時長：2天（12小時）

五、課程大綱

1、股權激勵案例分享與導入 

1) 企業股權激勵案例

² 史上最成功非上市公司股權激勵案例：華為股權激勵機制

² 公司股權之爭案例：真功夫、寶萬之爭、國美控制權之爭。

2）股權的意義及作用

² 公司治理的基礎：股權是企業的根，更是企業家的命根！

² 激勵和吸引人才：身股與銀股并舉

² 擴張和開發市場

² 投資收購或兼并

² 股權融資或轉讓：注意股權九大生命線

² 資本運作或IPO

² 其他用途：質押、托管等

2、關于非上市公司股權激勵 

1）關于股權激勵的定義、特點、現狀及發展等

2）非上市公司股權激勵的必要性

3）非上市公司股權激勵的難點

4）非上市公司常用股權激勵方式

5）非上市公司股權激勵的優缺點

6）非上市公司股權激勵的條件

7）非上市公司股權激勵的建議

8）股權激勵稅務問題（出讓、受讓、轉讓等）

3、非上市公司如何導入股權激勵機制（八定模式）

1）股權激勵機制建設的流程

2）股權激勵八定（定：對象、模式、目標、額度、績效、條件、協議、方案）

3）確定股權激勵四大機制：進入、管理、退出、轉讓。

4）起草并發布《股權激勵方案》

5）起草并簽訂《股權激勵協議》等相關法律文件

6）某企業股權激勵方案案例分享及剖析

4、股權激勵的常見問題及對策

1) 成為股東后干擾公司的決策怎么辦？成為股東后有能力卻不忠誠怎么辦？ 

2) 成為股東后小富及安，不思進取，怎么辦？或他們沒有興趣，怎么辦？

3) 不知在什么時期最為恰當，不知分給什么人，不知具體分多少，怎么辦？

4)公司股份被稀釋后，影響公司安全怎么辦？

5、股權激勵的誤區及注意事項

1) 關于禁業競止事宜 

2) 關于股權與股份問題

3) 關于分紅時機

4) 關于管理機制問題

6、模擬操練：

1、分組討論并草擬所在企業的股權激勵方案

2、分組分享和演練所草擬方案

3、導師點評與指導完善股權激勵方案 

◆深圳治策管理咨詢公司 總經理/首席咨詢師
◆北京和君管理咨詢公司 合伙人/咨詢總監
◆廈門博格管理咨詢公司 特約顧問師
◆組織管控及戰略人力資源管理實戰專家
◆國家注冊高級人力資源管理師
◆中國企業大學聯盟理事會成員
◆南開大學工商管理碩士（MBA）
◆曾連續二年獲中國最佳企業大學校長獎
◆曾任多家上市公司人力資源高管
◆曾任某中國100強企業人力總監/商學院院長
◆曾任某多元化集團營運副總裁、執行總裁

梁偉明老師具有近20年的企業中高層經營管理經驗，歷任多家上市公司和某中國100強企業高管及某多元化集團執行總裁，擅長企業戰略規劃、人力資源管理、集團管控模式、人才培養及梯隊建設、企業大學建設、流程優化及執行力建設等，并在投融資和并購重組方面有所涉獵，具有良好的咨詢服務和培訓授課能力。

【品牌課程】
一、綜合類
1.《企業戰略規劃及競爭戰略分析實務》，2 天
2.《卓越領導力建設》，2 天
3.《中層干部 10 項基本管理技能訓練》，2 天
4.《高效團隊執行力--4R 體系建設》，2 天
5.《集團管控及組織變革》，1-2 天
6.《優秀團隊建設實務》，1 天
7.《人際交流與交際禮儀》，1 天
8.《溝通力就是競爭力》，1 天
9.《企業文化及傳承》，1 天
10.《性格測評及職業生涯規劃》，2 天
二、人力資源管理類
1.《基于戰略的人力資源管理體系搭建》，1-2 天
2.《人力資源戰略規劃（1-3 年）》，2 天
3.《組織規劃及崗位分析與評估》，1 天
4.《基于戰略的績效管理體系-天龍八步法》，1-2 天
核心師資介紹
聯系電話：151 7911 3133（微信同號）、199 2533 0488 郵箱：611433456@qq.com
5.《基于業績與勝任力的培訓體系建設》，1-2 天
6.《企業大學建設實務》，2 天
7.《任職資格與勝任力模型建設》，2 天
8.《人才梯隊建設及其規劃》，1 天
9.《全面寬帶薪酬激勵體系建設》，2 天
10.《員工持股計劃或股權激勵建設》，2 天
11.《非人力資源經理的人力資源管理實務》，2 天
12.《企業獵聘式招聘體系建設》，1 天

可根據客戶需要訂制內訓課程。 

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