【培訓對象】
u 老板、總裁、經理、中高層管理人員 u 財務總監、經理、主管 u 財務分析、業務分析專員 u 預算經理、審計經理、專員 u 外部投資分析人員、金融資信評估人員

【培訓收益】
經濟改革進入深水區，培養管理者整體的預算管理體系，規范可控； 財務部門如何做資金預算和預算匯總，如何控制預算，定期報告預算執行情況； 銷售部門如何做銷售預算，采購部門如何做采購預算，生產部門如何做生產預算； 分享案例，優秀的企業如何通過預算體系實現企業授權與監控。

一、全面預算管理核心思路
1、 全面預算管理實踐的知識架構
2、 全面預算管理實踐的邏輯思路與切入點
3、 全面預算管理實踐的應用環境
4、 全面預算三級遞進目標的設定及績效考核

二、全面預算管理的編制方法及應用環境
1、 利潤中心及增量預算法
2、 成本中心及杠桿預算法
3、 費用中心及零基預算法
4、 投資中心及權益增量法

三、財務預算編制及過程控制
1、 經營準備預算的編制及控制
2、 風險準備預算的編制及控制
3、 資金預算的編制及控制

四、運營資金預算的編制
1、 成品存貨預算編制及控制
2、 營運資金預算編制及控制
3、 財務預算期初余額合并編制 

【主講課程】 Courses

《大數據時代下的稅收風險管控》
《企業稅收籌劃實戰與案例分享》
《管理會計實踐—用數據支撐決策》
《財務報表分析與決策—讓數字說話》
《企業財務管控—量化思維》
《全面預算管理—企業全員奔跑》
《房地產業涉稅風險透視及應對》
《新會計準則解讀及應用實戰》
《資本運營中風險識別與應對》
《年終匯算清繳實戰及風險規避》等

《稅收籌劃實務》、《新稅務會計實務》、《國際稅收》、《中國稅務》

《現代商業》、《當代金融》、《中國聯鎖》等發表論文幾十篇 

• 企業工程現場管理實踐分享

   

  一、企業文化和項目部組織建設1、企業文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..

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• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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