一、全面實施預算績效管理的頂層設計和必要性
1、績效管理發(fā)展與現(xiàn)狀
2、國內(nèi)外績效管理的比較
3、我國財政績效管理的政策和文件解讀
①2003年-2019年我國發(fā)布的財政績效管理的相關文件解讀
②財政部和當?shù)厥〖壺斦d發(fā)布的關于全面預算管理相關政策解讀
4、新《預算法》涉及預算績效管理要點：五條六款，貫穿了預算全過程
5、中發(fā)〔 2018 〕34號文件
二、全面實施預算績效管理的必要性
三、我國預算績效管理現(xiàn)狀及問題中央項目和中央部門財政績效管理實務解析
1、目前省級績效管理存在的問題或誤區(qū)
2、目前市、區(qū)縣全面預算績效管理現(xiàn)狀及存在的問題
3、如何應對當前國家、省、市、區(qū)縣全面預算績效管理存在的問題
四、全面預算績效管理實務
一、項目全過程預算績效管理
1、項目事前績效評價（績效目標和預算安排）：以多個市級、區(qū)縣財政績效目標管理和預算安排為例——如何做好績效目標填報，具體實例和填報中存在的普遍問題
①項目單位和主管部門應該如何應對
②財政部門應該如何做好項目事前績效評價
2、項目事中績效評價實務
①項目單位和主管部門應該如何應對
②財政部門應該如何做好項目事中績效評價
3、項目事后績效評價實務
①項目單位和主管部門應該如何應對
②財政部門應該如何做好項目事后績效評價（事后評價中存在的普遍問題以及如何解決）
二、部門整體支出績效評價的理論與實務
1、如何做好部門整體支出績效評價
2、財政部針對部門整體支出績效評價共性指標存在的問題
3、如何應對部門整體支出績效評價
4、實務中發(fā)現(xiàn)部門整體支出績效評價存在的共性問題、難點、重點問題
5、如何設計好一個部門整體支出績效評價指標體系
6、如何撰寫部門整體支出績效評價報告
三、政策評價的理論與實務
1、如何做好政策評價
2、政策評價的指標體系應該如何設定
3、針對各級政策評價存在的共性問題、難點和重點
4、如何撰寫各級政策評價報告
四、PPP項目和政府債務績效評價理論與實務
1、如何做好PPP和政府債務績效評價
2、共性問題、難點和重點問題
3、指標體系應該如何設定等

針對上述幾個方面理論和實務，結合本人所承擔的中央、省級、市、區(qū)縣幾十個項目全過程評價、十幾個部門整體支出績效評價、多個政策績效評價和PPP和政府債務績效評價的實務經(jīng)驗，更多地強調全面預算績效管理的實務落地，有針對性地指導財政部門、主管部門和實施單位如何應對全面預算績效管理。 

• 戰(zhàn)略導向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務部門的..

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• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標設計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰(zhàn)目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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