【培訓對象】
投資人，董事，總經理，總監，政府官員，決策與計劃制定者，公共活動組織者

【培訓收益】
通過本課程的學習，達成項目管理者清晰投資的預期目標，圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規律的要求，通過組織高效項目管理機構，在有限資源條件下，運用系統工程、經濟分析方法和現代網絡信息系統等各種有效手段，對投資項目全部運行過程（投資項目分析論證和評價決策、投資項目規劃設計和實施管理，以及投資項目竣工收尾和總結評價）涉及的工作進行規劃、組織、指揮、協調、控制和總結評價，以達到投資項目能夠確保質量、縮短工期、降低成本和提高投資效益。 本課程主要以具有代表性投資項目各項關鍵環節管理工作的實踐經驗應用實例，主要在“投資項目規劃設計和實施管理”部分，列舉了項目規劃管理、招投標管理、合同管理、設計管理、質量管理、進度管理、風險管理、費用管理和 綜合管理等數個案例。通過列舉大量的案例，把項目管理的縱向和橫向工作活動內容相互銜接和連貫，對項目進行綜合分析論證、整體判斷評價和系統控制管理，達成投資項目分析與管理的代表性、實用性與前瞻性。

引子
一、投資項目建設周期管理
【案例1】某項目實施八段法
二、投資項目管理組織結構
【案例2】某國際機場磁懸浮車站工程項目管理

第一節 投資項目分析論證和評價決策
一、投資項目選擇和可行性研究分析論證
二、投資項目可行性研究
【案例3】某飯店改擴建工程項目可行性研究
三、投資項目財務效益評價
【案例4】某投資項目財務效益評價
四、投資項目社會評價
五、投資項目環境影響評價
六、投資項目技術方案評價
七、投資項目融資
【案例5】深圳沙角8火力發電廠BOT項目融資
八、投資項目評估

第二節 投資項目規劃設計和實施管理
一、投資項目規劃管理
二、投資項目設計管理
【案例6】某高層商務寫字樓項目設計管理
三、投資項目采購和招投標管理
【案例7】某營業樓建設工程項目投標文件
四、投資項目合同管理
【案例8】某建設項目裝飾工程施工合同
五、投資項目進度管理
【案例9】某電廠脫硫工程項目進度管理
六、投資項目投資估算管理
【案例10】某新建造紙項目投資估算
七、投資項目投資費用管理
【案例11】某電廠脫硫工程項目成本管理與控制
八、投資項目風險管理
九、投資項目管理綜合應用
【案例12】某電器制造廠項目管理綜合案例

第三節 投資項目竣工收尾和總結評價
一、投資項目竣工決算
【案例13】某變電所擴建工程項目竣工決算
二、投資項目審計
【案例14】某變電所工程項目竣工決算審計報告

總結 

【閱歷】
–稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰專家級講師
–馬云（中國）財稅實戰研究院首席專家講師
–25年歷任多家上市集團企業財務高管
–中國十大優秀財稅管理講師
–北京清華財大廈大財大等EMBA財經課程客座教授
–100多家企業財稅落地輔導經驗
–5000多家財務非財務培訓經驗
–300000多人次財務及非財務培訓講師經驗
–近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例
【擅長領域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財務管理、稅務籌劃、財務管理、海關稽查、供應鏈

【主講課程】
–1、《構建掛牌新三板之健康財稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓營》
–3、《建筑安裝業“營改增”風險應對與管理轉型》
–4、《行業非財高管之財務運營管理》
–5、《移民稅務籌劃與投資財富最大化》課程
–6、《酒店業非財高管之財務運營管理》課程
–7、《互聯網金融企業稅務籌劃與風險化解》
–8、《電力企業“營改增”風險應對與管理轉型》
–9、《跨行業稅務籌劃與合理節稅》
–10、《跨行業行業稅務稽查與風險化解》
–11、《財務內控暨徹底清除財務黑洞》
–12、《超級全面預算編制與管理實務》
–13、《跨行業成本精細化核算與控制》
–14、《投資項目分析管理與案例分享》
–15、《構建企業集團供應鏈增值體系》
–16、《構建企業股權激勵體系及節稅籌劃》
–17、《構建商業地產資產管理暨增值體系》
–18、《互聯網金融運營管理與納稅籌劃》
–19、《構建注冊制下之IPO財稅體系》
–20、《構建醫療與健康產業財稅體系》
【授課地點】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個城市教授新三板及財稅相關課程。
【授后服務】
–課后免費非現場解決企業實際遇到的問題。
【授課行業】
–電子商務協會、工業制造業協會、外商投資協會、養老與醫療產業協會、商業企業聯會、潮汕協會、建筑裝飾業協會、房地產業協會、服飾業協會、物流協會等協會商會會員企業，累計5000多家企業（具體企業名稱約定保密）。 

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