【培訓(xùn)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理人員、人力資源管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、清晰了解績效考核與績效管理的邏輯關(guān)系 2、全面了解績效管理的現(xiàn)狀和研究的內(nèi)容 3、系統(tǒng)掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)的邏輯原理 4、系統(tǒng)掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 5、了解企業(yè)績效管理系統(tǒng)的“人力資源”管理閉環(huán) 6、掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)必須具備的工具與表單 7、掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)有效落地運(yùn)行的方法和關(guān)鍵 8、掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)的階段優(yōu)化與完善方法

課程大綱：

第一講： 認(rèn)識“績效管理”

一、企業(yè)為什么要導(dǎo)入績效管理

1、什么是績效？

2、什么是績效考核？

3、什么是績效管理？

4、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

二、國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀剖析

1、國內(nèi)企業(yè)績效管理的四個(gè)階段及其特點(diǎn)

2、目前國內(nèi)流行的企業(yè)績效管理現(xiàn)狀

3、民營企業(yè)導(dǎo)入績效管理失敗的原因

4、互動環(huán)節(jié)：經(jīng)典“企業(yè)績效管理”案例分析

三、企業(yè)績效管理建設(shè)模式的選擇

1、績效管理與績效考核的邏輯關(guān)系與區(qū)別

2、績效管理與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

3、績效管理與企業(yè)管理的關(guān)系

4、企業(yè)導(dǎo)入績效管理的核心目的

5、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的核心思想

6、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

第二講：清晰“績效管理系統(tǒng)”架構(gòu)

一、績效管理研究的內(nèi)容

1、組織與企業(yè)管理組織架構(gòu)

2、定崗定編與人崗匹配

3、崗位職責(zé)與崗位權(quán)、責(zé)、利

4、崗位價(jià)值與崗位薪酬的關(guān)系

5、績效方案的設(shè)計(jì)步驟與程序

（1）崗位職責(zé)與績效KPI

（2）績效項(xiàng)目的提取

（3）績效指標(biāo)的提取

（4）實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的攻略方法

（5）績效考評方案建立

（6）崗位績效責(zé)任確認(rèn)

（7）目標(biāo)共識與確認(rèn)

6、績效管理組織與建立

7、績效管理運(yùn)行的關(guān)鍵

二、績效管理與企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)人力資源管理的核心工作

2、企業(yè)績效管理的三條主線

3、企業(yè)（戰(zhàn)略）績效管理閉環(huán)結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的“人力資源”管理閉環(huán)

5、企業(yè)（戰(zhàn)略）績效管理核心價(jià)值鏈與關(guān)鍵因素

6、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

三、績效管理必須具備的三大基礎(chǔ)

1、管理基礎(chǔ)

2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

3、團(tuán)隊(duì)建立

4、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

第三講： 績效管理系統(tǒng)構(gòu)建

一、績效管理必須具備的思維能力基礎(chǔ)

1、學(xué)會系統(tǒng)思維

2、系統(tǒng)思維的心法

3、有效抓住工作核心與關(guān)鍵

4、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場作業(yè)、案例分析、分享

二、組織架構(gòu)優(yōu)化

1、組織架構(gòu)存在形式

2、組織架構(gòu)優(yōu)化的原則

3、組織架構(gòu)優(yōu)化的方法

4、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化常犯的錯(cuò)誤

5、組織架構(gòu)與定崗定編的關(guān)鍵

6、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

三、崗位職責(zé)（職位說明書）的編寫

1、崗位職責(zé)的目的

2、崗位職責(zé)的五大要素

3、崗位職責(zé)編寫的原則

4、崗位職責(zé)編寫的標(biāo)準(zhǔn)

5、崗位職責(zé)編寫的要求

6、崗位職責(zé)編寫常犯的錯(cuò)誤

7、業(yè)務(wù)流程分析與建立

8、管理標(biāo)準(zhǔn)、表單梳理與建立五大步驟

9、現(xiàn)場作業(yè)：崗位職責(zé)編寫

10、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

四、崗位價(jià)值評價(jià)

1、評價(jià)組織的建立

2、崗位工作分析

3、崗位價(jià)值評價(jià)要素的選擇

4、實(shí)施崗位價(jià)值評價(jià)的關(guān)鍵

5、評價(jià)結(jié)果的審核與調(diào)整

6、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

五、崗位薪酬設(shè)計(jì)

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、薪酬層級設(shè)計(jì)

3、標(biāo)桿崗位的選取

4、設(shè)定崗位薪酬層級、年薪、月薪

5、績效薪酬的設(shè)計(jì)

6、銷售、生產(chǎn)、高管崗位薪酬的設(shè)計(jì)

7、薪酬合規(guī)性分析與管理標(biāo)準(zhǔn)的建立

8、表單設(shè)計(jì)與運(yùn)用練習(xí)

9、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

第四講： 經(jīng)營量化

一、績效項(xiàng)目、指標(biāo)提取

1、績效項(xiàng)目提取原則

2、績效項(xiàng)目提取方法

3、崗位核心價(jià)值提煉

4、績效指標(biāo)提取原則

5、績效指標(biāo)提取方法

6、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

二、績效目標(biāo)的分解

1、績效目標(biāo)的定義

2、績效目標(biāo)的現(xiàn)狀分析

3、績效目標(biāo)的確定

4、實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)的工具運(yùn)用

5、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

三、績效目標(biāo)考評

1、績效目標(biāo)的考評形式

2、績效目標(biāo)的考評周期

3、績效目標(biāo)的考評依據(jù)

4、績效目標(biāo)的數(shù)據(jù)支持

5、表單運(yùn)用分析與實(shí)踐

6、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

第五講：績效系統(tǒng)落地

一、績效管理運(yùn)行關(guān)鍵

1、績效管理組織

2、績效管理制度

3、績效責(zé)任與承諾

4、階段實(shí)施、逐步完善

5、階段優(yōu)化與完善

6、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

二、績效結(jié)果運(yùn)用

1、績效考評原則、流程與運(yùn)用

2、績效申訴原則、流程與運(yùn)用

3、晉升與生涯規(guī)劃

4、薪酬發(fā)放、調(diào)整與控制

5、培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵

6、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

第六講、企業(yè)文化建設(shè)

一、什么是企業(yè)文化？

二、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式與有形體現(xiàn)

三、企業(yè)文化必須踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

四、文化導(dǎo)入與落地的方法與運(yùn)用

五、企業(yè)文化運(yùn)行的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

六、企業(yè)文化的三個(gè)層次及其核心綜述

七、企業(yè)文化的在員工中的核心體系

八、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

（18677202348） 

行業(yè)資歷：
高級人力資源師
企業(yè)績效管理實(shí)踐者
教練式輔導(dǎo)模式開拓者
系統(tǒng)思維訓(xùn)練實(shí)踐者
《卓智.經(jīng)營管理改善系統(tǒng)》創(chuàng)始人
多家企業(yè)特聘管理顧問

三十多年企業(yè)管理經(jīng)歷。長期對“公司治理”的課題研究，同時(shí)對企業(yè)管理模式和管理理論有效運(yùn)用的深入實(shí)踐；從2001年起，歷經(jīng)17年的專注、實(shí)踐、驗(yàn)證、總結(jié)、提煉，獨(dú)創(chuàng)出以“管理者即經(jīng)營者”為核心思想的《卓智.經(jīng)營管理改善系統(tǒng)》；以“文化落地、績效管理系統(tǒng)建設(shè)、流程優(yōu)化暨操作系統(tǒng)建立、精益改善、銷售話術(shù)提煉”為系統(tǒng)核心；以六大循環(huán)十八模塊階段遞進(jìn)落地法，巧妙地根治企業(yè)的“疑難雜癥”，并徹底打通企業(yè)“人”這一管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、效益的快速提升；形成一整套系統(tǒng)性強(qiáng)、結(jié)合實(shí)際、實(shí)用易學(xué)、落地有效、科學(xué)的企業(yè)管理體系！通過輔導(dǎo)，企業(yè)管理人員、員工將接受從行為習(xí)慣、思維能力、管理能力到執(zhí)行力的蛻變和脫胎換骨；指導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實(shí)踐中獲得巨大收獲發(fā)揮了重要作用并產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，開創(chuàng)了國內(nèi)咨詢行業(yè)獨(dú)特新模式！被輔導(dǎo)過的企業(yè)贊譽(yù)為國內(nèi)最接地氣的企業(yè)管理“改善專家”！
這是一套智慧的系統(tǒng)：讓您茅塞頓開，豁然開朗；顛覆常規(guī)，破繭重生！
這是一套落地的系統(tǒng)：始終圍繞實(shí)踐，根源剖析；抓住核心，實(shí)用有效！
 

• 新零售打造卓越績效的超級方法

   

  第一部分：打造卓越績效的超級方法——精益思維模型第一課：員工與團(tuán)隊(duì)績效低的根源是什么？1.案例解讀與練習(xí)月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績效的本質(zhì)是什么3.決定績效高低的最核心因素是什么3.1問題（任務(wù)）定義力3.2問題（任務(wù)）解決力4.低績效的五大根源4.1問題模糊化：未能準(zhǔn)確描述問題..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 卓越績效管理體系建設(shè)

   

  課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推..

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• 卓越績效模式理解與實(shí)施培訓(xùn)

   

  【課程背景】 當(dāng)今世界，正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對激烈的競爭，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地，做成基業(yè)長青，這是每位企業(yè)家們夢寐以求的事，如果說有一種管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)家們的這個(gè)夢想，那就是政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審準(zhǔn)則——卓越績效模式。 企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，會遇到各種各樣的問題，而制約..

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