【培訓(xùn)對象】
現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、部門經(jīng)理、IE工程師、財務(wù)人員等

【培訓(xùn)收益】
☆通過學(xué)習(xí)能夠準(zhǔn)確了解產(chǎn)品制造時間的構(gòu)成； ☆能夠?qū)⒐r具體準(zhǔn)確運(yùn)用于生產(chǎn)管理和財務(wù)管理中，從而提高效率，降低成本； ☆掌握標(biāo)準(zhǔn)工時的制定步驟和具體方法。

在我們的生產(chǎn)過程中由于設(shè)計制造方法不當(dāng)，以及管理上的各種漏洞，所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α?br /> 1、產(chǎn)品制造時間的構(gòu)成
☆基本操作時間
☆無效時間
2、標(biāo)準(zhǔn)工時及其應(yīng)用
☆標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
☆標(biāo)準(zhǔn)工時在計劃管理的應(yīng)用
☆標(biāo)準(zhǔn)工時在制程管理的應(yīng)用
☆標(biāo)準(zhǔn)工時在人員管理的應(yīng)用
☆標(biāo)準(zhǔn)工時在成本管理的應(yīng)用
☆標(biāo)準(zhǔn)工時在價格管理的應(yīng)用
3、標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)與制定方法
☆標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)
☆經(jīng)驗(yàn)判斷法
☆歷史記錄法
☆作業(yè)測定法
4、標(biāo)準(zhǔn)工時之作業(yè)測定法流程
☆選擇作業(yè)員
☆記錄有關(guān)數(shù)據(jù)
☆劃分單元
☆測時實(shí)施
☆影響因素評比
☆計算正常時間
☆確定寬放時間
☆計算標(biāo)準(zhǔn)時間
5、標(biāo)準(zhǔn)工時制訂的其他法則
☆預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法
☆模特法的原理
 

特級講師，二十八年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型高級咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。
曾任：
廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理
東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應(yīng)鏈總監(jiān)
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理
擅長從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓(xùn)，人員激勵，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績效管理，情景管理，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓(xùn)，執(zhí)行力提升，團(tuán)隊訓(xùn)練，以現(xiàn)場為中心的運(yùn)作管理，專業(yè)演講技巧、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、現(xiàn)場整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓(xùn)和操作經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習(xí)等互動式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松的學(xué)習(xí)中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位職責(zé)體系建立、管理流程優(yōu)化、目標(biāo)績效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊建設(shè)、管理信息化導(dǎo)入等咨詢服務(wù)，提升企業(yè)管理團(tuán)隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競爭力。