- 工匠精神的培育與締造
- 郵政基層干部管理技能提升
- 醫院團隊精神與團隊協作拓展訓練
- 大國工匠-工匠精神培育與再造
- 郵政企業高績效團隊建設與管理
- 郵政網點主任現場管理與服務營銷
- 郵政企業員工心態管理和職業化
- 工匠精神與執行力修煉培訓
- 領導力培訓：郵政企業10倍速領導藝術
- 郵政行業財務分析與績效考核
企業中高層管理人員及從事團隊管理的專業人士
【培訓收益】
1. 通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；
2. 引導員工成為職業、專業、敬業的職業人才；
3. 幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；
4. 幫助員工規劃自己的成功人生，實現個人與企業的雙贏。
第一部分：執行力一切的基礎
(一) 員工與企業的關系：一種價值（結果）交換的關系，否則就是盜竊；
1. 為什么客戶不會因為辛苦而多付酬勞？
2. 永遠以市場價值進行衡量。
(二) 結果啟蒙：用結果（業績）獲取報酬，其屬性是價值，其用途是交換；
1. 九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？
2. 企業是講功勞不講苦勞的場所。
(三) 執行是什么？執行是有結果的行動，要提供結果而不是理由；
1. 為什么小王與小李同時進入公司，小李加薪而小王沒有？
2. 執行是完成公司或上級要的結果。
(四) 外包理念：如果我是供應商怎么辦？
1. 為什么“老板、上級”總是有方法，能力與價值越來越大？
2. 把自己當作企業的供應商。
(五) 底線原則：滿足客戶約定的基本需求，否則絕不能獲取報酬；
1. 如何做結果？沒有結果要創造結果。
2. 底線是什么？任何工作都有一定的底線
(六) 狼性邏輯：什么讓你痛苦什么讓你強大；
1. 如何成為真正的強者？
2. 淘汰并不可怕，可怕的是你沒有危機感
(七) 執行型人才如何做結果——結果來自于“行動”；
1. 如何行動才能創造好的結果，創造最大的價值？
(八) 執行型人“財”的三大標準——信守承諾、結果導向、永不言敗；
1. 如何企業最受歡迎的執行人“財”？
第二部分：敬業忠誠是人生的升華
(一) 你做了職業生涯規劃嗎？沒有規劃的人生如浮萍，飄到哪算哪
1. 生命與工作的意義是什么？
2. 如何做職業生涯規劃？
(二) 成功源于專注，頻繁跳槽，難獲成功
1. 絕招的定義；
2. 頻繁跳槽給人生帶來什么樣的危害？
(三) 忠誠是最好的道德品質
1. 忠誠：做人的基本準則
2. 忠誠對個人成功的意義；
(四) 感恩的人更易成功---理所當然的越來越少，而你要感謝的越來越多
1. 什么是感恩精神？
2. 如何從心態與行為上表現？
(五) 斤斤計較，難成大事
1. 斤斤計較的危害
2. 如何抑制斤斤計較的行為
(六) 做職業化的優秀員工
1. 對上帝發誓，以此為職業
2. 職業化員工的形象特征---像個做事的人
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
-
課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合；..
人氣：3565
-
第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點 3. 戰略四個基本問題 4. 戰略誤區——“十偽論” 5. 戰略9個陷阱 6. 戰略7個重要理念 第二部分：構建4C戰略體系 C1員工：我們用什么來凝聚人心？ 1) ..
人氣：3155
-
第一部分：職業化塑造 一、 做職業化員工 1. 心態革命：我相信、我看見 2. 武裝自己：每天進步一點點 3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產基地 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果 5. 感恩的心：感恩是一種智慧 二、 打造職業化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？ 2. 現地現物：有問題..
人氣：4287
-
郵政企業MTP能力提升訓練營 ——中層自身素養與管理技能提升訓練
一、自身修煉：做最好的自己1.心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執行：用結果說話；3.現地現物：有問題現場解決；4.消除浪費：降低成本就是增加..
人氣：3853
-
第一部分：戰略人力資源管理1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別2、為什幺要實施戰略人力資源管理（1）企業在市場經濟中生存的需求（2）企業尋求長期穩定發展的需求（3）人力資本最大化的需求3、為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展4、如何實施戰略人力資源管理---公司的價值評估體系5、建立與實施戰略人力資源管理的責..
人氣：2593
-
一、培訓的戰略性意義1、培訓戰略與人力資源戰略2、戰略性培訓3、培訓的發展趨勢4、不同類型的培訓組織結構5、培訓的戰略選擇6、不同企業的培訓體系設計原則案例分析：XX集團的戰略性培訓體系二、企業培訓制度建設1、企業培訓制度體系設計2、培訓過程控制制度3、培訓考核評估制度4、企業培訓師管理制度三、企業培訓..
人氣：2545
