【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
•全面了解團(tuán)隊(duì)績效倍增的五大關(guān)鍵 •掌握團(tuán)隊(duì)倍效五大關(guān)鍵的提升方法 •掌握團(tuán)隊(duì)倍效模式打造高績效團(tuán)隊(duì)

課程導(dǎo)入：
•當(dāng)下企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的主要問題
•績優(yōu)團(tuán)隊(duì)倍效模式
•團(tuán)隊(duì)倍效模式五大關(guān)鍵詞
•iTEAM模式為何能讓團(tuán)隊(duì)倍效

第一部分：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（M）
•企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)
•經(jīng)營目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
•團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)
•團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個人目標(biāo)掛鉤

第二部分：工作方法（A）
•團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方針制定
•工作計(jì)劃執(zhí)行與應(yīng)變
•團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)中的配合問題
•提高溝通成果與效率

第三部分：人才選用（E）
•團(tuán)隊(duì)人才選擇標(biāo)準(zhǔn)
•管理者知人善任的藝術(shù)
•團(tuán)隊(duì)階梯式人才培養(yǎng)
•管理者左右手培養(yǎng)

第四部分：團(tuán)隊(duì)凝聚（T）
•團(tuán)隊(duì)凝聚力要素
•獎勵與激勵
•提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感
•人才資產(chǎn)盤點(diǎn)

第五部分：領(lǐng)導(dǎo)才能（i）
•團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的七種角色
•團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力五個級別
•調(diào)試自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
•管理者的GPS領(lǐng)導(dǎo)力模式

課程總結(jié)：
•iTEAM團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)游戲
•團(tuán)隊(duì)倍效模式運(yùn)用法則 

★新實(shí)文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
★清華大學(xué)營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師
★南京理工大學(xué)企業(yè)高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險(xiǎn)學(xué)會特聘高級培訓(xùn)師
★松下電器中國區(qū)成長學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓(xùn)師
★擁有11年1000多場的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

 

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運(yùn)營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強(qiáng)不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團(tuán)區(qū)域招生負(fù)責(zé)人
曾任泰康人壽全國組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團(tuán)高級咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動化設(shè)備有限公司運(yùn)營總經(jīng)理

 

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領(lǐng)域及團(tuán)隊(duì)發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué)，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務(wù)方面的課題。

 

移動互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動互聯(lián)時(shí)代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動互聯(lián)時(shí)代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團(tuán)隊(duì)三部曲：
《團(tuán)隊(duì)倍效模式：績優(yōu)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的五大核心》
《團(tuán)隊(duì)溝通模式：績優(yōu)團(tuán)隊(duì)管理溝通的高效策略》
《團(tuán)隊(duì)菁英模式：績優(yōu)團(tuán)隊(duì)卓越個人的成長系統(tǒng)》 

• 打造績優(yōu)團(tuán)隊(duì)

   

  第一部分 團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)自我SWOT分析積極地評價(jià)游戲一：X-U-Z部門 空杯的心態(tài) 歸零的心態(tài) 感恩的心態(tài) 積極的心態(tài)第二部分 團(tuán)隊(duì)的基本要素游戲二：人網(wǎng) 為數(shù)不多的成員 互補(bǔ)的技能 共同目..

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• 卓越績效模式理解與實(shí)施培訓(xùn)

   

  【課程背景】 當(dāng)今世界，正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對激烈的競爭，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地，做成基業(yè)長青，這是每位企業(yè)家們夢寐以求的事，如果說有一種管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)家們的這個夢想，那就是政府質(zhì)量獎評審準(zhǔn)則——卓越績效模式。 企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，會遇到各種各樣的問題，而制約..

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