【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
•全面了解團隊績效倍增的五大關鍵 •掌握團隊倍效五大關鍵的提升方法 •掌握團隊倍效模式打造高績效團隊

課程導入：
•當下企業(yè)團隊管理的主要問題
•績優(yōu)團隊倍效模式
•團隊倍效模式五大關鍵詞
•iTEAM模式為何能讓團隊倍效

第一部分：團隊目標（M）
•企業(yè)經(jīng)營目標與管理目標
•經(jīng)營目標與團隊目標
•團隊目標設立標準
•團隊目標與個人目標掛鉤

第二部分：工作方法（A）
•團隊作戰(zhàn)方針制定
•工作計劃執(zhí)行與應變
•團隊共創(chuàng)中的配合問題
•提高溝通成果與效率

第三部分：人才選用（E）
•團隊人才選擇標準
•管理者知人善任的藝術
•團隊階梯式人才培養(yǎng)
•管理者左右手培養(yǎng)

第四部分：團隊凝聚（T）
•團隊凝聚力要素
•獎勵與激勵
•提高團隊成員的歸屬感
•人才資產盤點

第五部分：領導才能（i）
•團隊領導者的七種角色
•團隊領導力五個級別
•調試自己的領導力風格
•管理者的GPS領導力模式

課程總結：
•iTEAM團隊共創(chuàng)游戲
•團隊倍效模式運用法則 

★新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證國際職業(yè)培訓師
★清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經(jīng)大學總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學站特聘講師
★南京理工大學企業(yè)高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
★松下電器中國區(qū)成長學院特聘高級培訓師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
★擁有11年1000多場的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗

 

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團區(qū)域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動化設備有限公司運營總經(jīng)理

 

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領域及團隊發(fā)展領域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務方面的課題。

 

移動互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動互聯(lián)時代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動互聯(lián)時代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優(yōu)團隊高效運轉的五大核心》
《團隊溝通模式：績優(yōu)團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優(yōu)團隊卓越個人的成長系統(tǒng)》 

• 打造績優(yōu)團隊

   

  第一部分 團隊成員的心態(tài)自我SWOT分析積極地評價游戲一：X-U-Z部門 空杯的心態(tài) 歸零的心態(tài) 感恩的心態(tài) 積極的心態(tài)第二部分 團隊的基本要素游戲二：人網(wǎng) 為數(shù)不多的成員 互補的技能 共同目..

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• 卓越績效模式理解與實施培訓

   

  【課程背景】 當今世界，正面臨經(jīng)濟全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對激烈的競爭，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地，做成基業(yè)長青，這是每位企業(yè)家們夢寐以求的事，如果說有一種管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)家們的這個夢想，那就是政府質量獎評審準則——卓越績效模式。 企業(yè)在高速發(fā)展的同時，會遇到各種各樣的問題，而制約..

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