【培訓對象】
產業投資基金、實體企業（集團）負責人及業務骨干、勘察設計企業、工程咨詢企業、項目管理公司負責人、部門經理及項目經理、PPP模式工程建設項目組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

【培訓收益】

一、破冰活動
二、PPP模式工程建設項目管理概論
1、何謂PPP模式？PPP與BOT的異同
2、PPP模式分類及其項目管理特點
3、國內外PPP模式工程建設的發展與現狀
4、PPP模式工程項目制約因素六邊形
5、PPP模式工程項目管理的必要性及挑戰
案例分析：PPP模式與EPC工程總承包
6、PPP模式工程項目管理IPECC五步法
三、PPP模式工程建設項目經理與組織結構
1、項目經理的ASK勝任力模型
2、PPP模式工程建設項目經理必備的十項技能
3、團隊游戲：項目團隊角色與責任
4、項目相關方分析技巧及工具
案例分析：識別及評估PPP模式工程建設項目的相關方
5、項目管理組織結構形式；
分組討論：適合本公司PPP模式工程建設業務的組織模式是怎樣的？
四、PPP模式工程建設項目管理工具及技巧
1、PPP模式工程建設項目范圍管理
（1）項目規劃流程和方法
（2）制定范圍說明書
（3）編制工作分解結構
2、PPP模式工程建設項目進度管理
（1）定義活動及排列活動順序
（2）確定項目關鍵路徑
（3）估算活動資源及估算活動持續時間
（4）繪制甘特圖及進度優化
（5）資源均衡與進度壓縮
3、PPP模式工程建設項目成本管理
（1）項目成本管理過程
（2）PPP項目成本估算方法：類比估算、參數模型法、自下而上估算法
（3）初步設計概算構成及其審核要點
五、PPP模式工程建設設計管理
1、PPP項目設計管理的要點
2、設計階段的劃分
3、設計與采購、施工的一體化
4、設計深化與協調管理
5、設計變更的管理
六、PPP模式工程建設項目采購與招投標合同管理
1、項目采購管理及其作用
2、項目采購管理模式比較
3、合同類型與風險分析
4、招投標與合同管理與項目采購管理的關系
5、項目采購經理的職責
6、合同的概念與要素
7、合同類型與履約要點
8、變更及合同價管理
9、分包商管理要點
10、索賠管理
11、合同爭端管理
12、招投標與合同管理案例
七、PPP模式工程建設項目風險管理
1、項目風險及其特性
2、項目風險管理的流程
3、PPP項目生命期階段與風險管理
4、項目相關方對風險的態度－效用函數
案例分析：PPP項目風險的來源
5、識別風險的工具和技術
6、風險分解結構RBS的作用
7、風險登記冊模板介紹
8、實施定性風險分析的工具與技術
9、實施定量風險分析的意義和手段
案例分析：規劃PPP項目風險應對
10、如何監控風險
八、PPP模式工程建設項目案例分析及研討
課程總結及分享 

教育背景：
1991年西安交通大學，工程學士
2005年悉尼大學項目管理碩士學位
相關資質：
2000年國家注冊監理工程師（證書號0000393）
2001年高級工程師
2001年Project Management Professional (PMP)
(證書號35779)
《項目管理國家標準》編寫組成員
全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員
工業與信息化部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師
微軟（中國）有限公司企業項目管理解決方案顧問
北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問
著作和譯著：
《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業出版社
《項目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業出版社
工作經驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業講師
2005年5月至2007年4月 任北京時代博睿科技發展有限公司首席顧問
2007年5月至今 奧倍杰企業管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業項目管理核心精要》
《項目管理最佳實踐案例課程》
《項目管理規劃實戰訓練營》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動與公司活動項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產投資與開發項目管理實踐》
《項目招投標與合同管理》
《PMP認證考前培訓與模擬考試》
《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》
《從技術骨干到項目經理》
《新產品研發項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業大學項目
–深圳清華大學研究院－英國威爾士大學工商管理碩士項目《企業全面項目管理》講師
–復旦大學美國西海岸大學工商管理碩士項目《企業項目管理》特聘教師
–復旦大學卓越經理人高級研修項目《企業項目管理》特聘講師
–深圳清華大學實戰型房地產高級工商管理課程研修班
–武漢大學經濟與管理學院房地產總裁班《房地產開發項目管理》
–上海交通大學信息安全工程學院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學項目管理工程碩士項目《項目管理案例實戰》特聘講師
–上海交通大學海外教育學院MBA072班《企業項目管理》特聘講師
–中國人民大學培訓學院《企業項目管理》講師
–美國史瑞福大學MBA項目《項目管理學》講師
–中石化管理干部學院海外煉化項目經理班特聘講師
–上海華誼（集團）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學Be-PMP項目特聘講師 

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營和服務合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態股權結構設計與調整；7、..

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• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實務——法稅訓練營

   

  課程背景：中國企業家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產縮水”的魔咒考驗。企業家財富如何能安全且永續管理？這是對企業家的考驗，更是對金融從業者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態下經濟的..

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