【培訓對象】
企業(yè)項目經理、研發(fā)部門經理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理；學習、使用和掌握Project Professional 2007/2013、Project Server 2007/2013管理項目的人；項目部門、業(yè)務部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的人士

【培訓收益】

項目與項目管理概述
項目的特點、項目的生命期
項目的六重制約因素
項目管理十大知識領域
項目管理的流程
項目團隊與項目相關方（項目經理、項目團隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用）
項目成功與失敗的因素
項目管理對企業(yè)的影響
企業(yè)的項目管理特點
應用Project 2007/2013編制項目計劃
新建一個項目：輸入項目信息、應用企業(yè)項目模板
任務
編制工作分解結構并形成詳細任務列表
找出恰當的大綱級別
固定工期、固定單位和固定工時以及何時使用這些類型
周期性任務
估算
估算的過程
估算工作歷時以及任務類型：固定工期、固定單位和固定工時
工期估算的困難及解決方案
依賴關系和網絡圖
用依賴關系來表現項目中的邏輯關系
如何確定邏輯關系中的前置和后續(xù)任務
依賴關系的類型以及何時使用每種類型
如何檢查網絡圖的完整性
最后期限(目標日期)：最后期限如何支持動態(tài)進度計劃
進度約束(固定日期)：進度約束的類型以及它們怎樣使你的進度靈活性減小
資源
資源的類型
兼職、全職的人力資源
材料、設施和設備資源
改變資源的可用性和費率
自己輸入資源或應用企業(yè)資源池
日歷：項目日歷、基準日歷、資源和任務日歷，企業(yè)日歷
工作分配
如何管理資源的工作量
應用企業(yè)資源池避免過度分配
解決過度分配
使得工作負荷可見以及發(fā)現過度分配
何時手工平衡，何時靠Project 2007/2013自動平衡
手動進行工作量平衡
自動進行工作量平衡
如何縮短你的項目的工期
時間的優(yōu)化（資源無限的情況下）:關鍵路徑法
自由時差和總時差的區(qū)別
關鍵路徑分段的情形以及如何處理
壓縮關鍵路徑
時間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進度安排)
資源平衡如何對關鍵路徑施加影響
找出資源關鍵路徑
對資源關鍵路徑進行趕工的方法
如何降低你的項目的成本
成本類型：固定成本和可變成本
如何在Project 2007/2013中對每種成本類型建模
將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率
降低項目成本的各種措施
按照你希望的方式報告項目
總是編制一頁報告
定制視圖
應用定制域、表、過濾器和分組功能
如何應用管理器將上述定制重復使用
如何輸入實際進度并且更新進度預測
更新任務與更新工作分配（時間表）
如何進行有效的任務更新(如果你沒有將實際工時傳輸回你的進度的機制)
應用Project 2007/2013作為項目的跟蹤和控制系統
Project Web Access時間表的可配置選項：布局、更新數據和報告周期
從團隊成員處獲取時間表
用每天的實際工時和剩余工時
應用PWA或Microsoft Outlook
項目經理檢查時間表及其在PWA中的應用
將時間表數據傳輸到Project 2007/2013進度中
在Project 2007/2013中檢查實際進展并且修訂預測
管理風險、問題、文檔和狀態(tài)報告
共享的工作區(qū)
匯總和管理風險和問題
發(fā)布項目文檔和文檔管理
定制文本的狀態(tài)報告模板并且將收到的報告與項目報告合并
項目組合報告
Project Web Access的項目中心
公司主管如何分析組合視圖
課程總結 

教育背景：
1991年西安交通大學，工程學士
2005年悉尼大學項目管理碩士學位
相關資質：
2000年國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）
2001年高級工程師
2001年Project Management Professional (PMP)
(證書號35779)
《項目管理國家標準》編寫組成員
全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員
工業(yè)與信息化部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師
微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問
北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問
著作和譯著：
《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業(yè)出版社
工作經驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師
2005年5月至2007年4月 任北京時代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問
2007年5月至今 奧倍杰企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業(yè)項目管理核心精要》
《項目管理最佳實踐案例課程》
《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓練營》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動與公司活動項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產投資與開發(fā)項目管理實踐》
《項目招投標與合同管理》
《PMP認證考前培訓與模擬考試》
《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》
《從技術骨干到項目經理》
《新產品研發(fā)項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學項目
–深圳清華大學研究院－英國威爾士大學工商管理碩士項目《企業(yè)全面項目管理》講師
–復旦大學美國西海岸大學工商管理碩士項目《企業(yè)項目管理》特聘教師
–復旦大學卓越經理人高級研修項目《企業(yè)項目管理》特聘講師
–深圳清華大學實戰(zhàn)型房地產高級工商管理課程研修班
–武漢大學經濟與管理學院房地產總裁班《房地產開發(fā)項目管理》
–上海交通大學信息安全工程學院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學項目管理工程碩士項目《項目管理案例實戰(zhàn)》特聘講師
–上海交通大學海外教育學院MBA072班《企業(yè)項目管理》特聘講師
–中國人民大學培訓學院《企業(yè)項目管理》講師
–美國史瑞福大學MBA項目《項目管理學》講師
–中石化管理干部學院海外煉化項目經理班特聘講師
–上海華誼（集團）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學Be-PMP項目特聘講師 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1469  

  

• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1043  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：967  

  

• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1069  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發(fā)項目1)新產品開發(fā)項目2)定制類產品開發(fā)項目3)技術預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產..

  ￥   元/ 天

  人氣：2445  

  

• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2474