【培訓對象】
產品經理/項目經理、企業CEO/總經理、研發總經理/副總、技術總監/總工、研發職能部門主管、研發骨干員工等。

【培訓收益】

一、產品經理的重要性
1、產品經理在企業中的地位
2、業界的痛：產品經理稀缺，尤其是優秀產品經理的稀缺
演練一：
1、團隊組建
2、產品概念形成

二、從技術人員到產品經理
1、產品經理的角色定位
2、產品經理意識的轉變和適應
工程商人（商業思維、戰略思維、互聯網思維）
產品經理的檢驗標準：對產品的成功負責、戰功論
避免簡單地成為超級技術牛人
流程意識
團隊意識：PDT內閣
時間管理
3、產品經理的工作重點
產品競爭賣點決策：功能、成本、外觀、情感營銷
開發決策：、方案決策、計劃決策、進度協調和決策、變更決策
財務評估：投入產出判斷、全生命周期成本方案控制、產品的終止
PDT內閣管理：團隊管理、壓力責任傳遞、考核激勵
4、產品經理的技能要求
需求收集和需求管理
產品規劃及方案營銷
創新意識及管理
變更管理
成本管理
產品財經把控
質量管理/PQA
團隊管理

三、集成產品開發IPD
1、IPD的指導思想和框架
2、IPD集成產品開發流程介紹
概念階段要點
計劃階段要點
開發階段要點
驗證階段要點
發布階段要點
生命周期管理階段要點
演練二：概念/計劃決策評審
3、IPD模式的關鍵團隊
4、產品開發團隊（PDT）
5、決策評審DCP
6、技術評審TR
7、技術評審-內部評審
8、快消品市場中的IPD
如何快速適應用戶需求
流程裁剪
平臺思維、特性預留
PQA的職責及重要性
9、產品經理對IPD的意識轉變：
市場成功是檢驗產品經理的唯一標準（市場、財務）
從“被約束”到“產品經理工具”
PDT內閣意識
充分利用PQA
推動IPD的完善
演練三：可獲得性評審

四、產品經理的技能要求
1、產品規劃及方案營銷能力
2、需求管理
3、創新意識及管理
4、成本管理
5、財務基礎知識與項目預算決算
6、質量管理/PQA
7、變更管理
8、團隊管理

五、IPD模式研發組織形式
1、IPD是一種成功的研發管理模式
2、產品經理與其它部門領導的角色分工
3、強化資源線建設
4、產品經理的內閣團隊組織

六、產品經理的內閣團隊培養
演練四：產品經理素質模型、培養路徑研討
1、產品經理的素質模型
周邊經驗：修煉專業技能，把握其中的痛點、與專業人員討論，挑戰其中的問題
跨界思維
2、培養路徑
3、權責利平衡
4、產品經理的輪換
5、產品經理池
6、PDT內閣成員培養
7、任職資格和持之以恒
8、過渡階段的權責利平衡
9、能力不足的彌補
借助團隊
借助流程
評審

七、PDT內閣成員績效考核
1、產品經理成功的標準：市場成功（銷量、利潤、產品線生命周期）
2、PDT內閣成員的管理及考核KPI 

中山大學，理學碩士
電子科技大學，工學學士
戰略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發管理專家
項目管理專家
長期主管研發，在大中小不同類型公司有研發管理經歷，曾任上市公司副總

職業經歷：
華為公司，產品版本經理、部門副經理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發中心總監，下屬：500（研發部分），10多億

職業經驗
經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產品開發（IPD）、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織結構設計
近二十年研發及管理經歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發、研發管理等崗位，全面主管研發體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發中心總監)多年；對產品研發全流程非常熟悉，覆蓋產品一線開發到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研發績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注的問題，全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗；

項目經驗
曾親自領導、主導多家企業如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、特變電工的研發流程、內控體系建設、變革項目；
主講課程
主講多門研發管理和變革管理課程：《產品經理修煉》、《研發團隊領導力》、《市場需求與產品規劃》、《研發成本管理》、《研發管理模式及團隊管理》、《研發項目管理》 

• 成功的產品經理

   

  第一單元 產品經理框架1.產品經理的角色認知產品管理的對象與范疇產品管理的成功標志產品經理的角色認知產品經理的核心工作產品經理的四個發展階段演練：產品經理的自我認知2.產品經理的素質模型優秀產品經理畫像&..

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• 成功的產品經理

   

  第一章 公司定位與產品戰略1、 中國企業產品戰略規劃面臨的問題2、 與世界級企業產品管理的差距3、 企業發展階段簡要描述4、 企業管理各階段的主要評價要素5、 產品開發與技術開發的區別6、 競爭環境下企業的產品開發策略7、 產品開發模式為什么要發生改變？8、 公司定位與721原則9、 產品管理模式三種區別案例：..

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• 互聯網產品經理培訓

   

  第一章：產品經理職責、角色和定位1. 產品經理是公司的小老板2. 產品經理肩負的使命3. 產品經理的職責和權限4. 產品經理如何體現身價5. 產品經理應具備的素質6. 什么樣的人適合做產品經理7. 產品經理的職業規劃8. 產品經理的4個境界第二章、對產品經理工作認識的誤區和12個常見錯誤1. 產品經理的14..

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• 總經理修煉

   

  模塊一 總經理角色定位和必修課一、混沌中的市場營銷及其管理者1、高層管理者們的困惑2、極端競爭時代的營銷管理及其挑戰3、營銷高手和總經理的區別4、總經理的角色認知和使命5、總經理是營銷系統的構建者6、從總經理角度看營銷的本質二、總經理的必修課 1、蓋洛普商業雜志十大品質2、總經理三大能力（專業、管理、溝通） ..

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• 向喬布斯學做產品經理

   

  第1天：喬布斯傳奇的背后 第一章：紀念離去的大師1.回顧大師的起伏人生2.回顧蘋果的創業歷史3.活著就是為了改變世界4. 喬布斯的幾句經典名言第二章：喬布斯給我們留下的成功秘訣1、追隨自己的心2、求知若饑，虛心若愚3、從不懼怕失敗4、追求完美5、延攬各種人才6、打破常規的創新7、藝術和科技的完美結合..

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• 創新型產品經理培訓

   

  第一章： 產品經理入門一、引言產品經理的性格測試二、產品經理的角色和定位1、產品經理的定位2、產品經理的能力屬性3、產品經理的角色4、產品經理與項目經理的區別三、產品經理是如何創造價值的1. 整合資源掙錢2. 閱讀市場的能力3. 創新的能力4. 對開發和生產資源的掌控四、什么是好產品？1..

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