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公司總裁、總經理、副總裁、戰略規劃部門主管等；
【培訓收益】
通過成功的產品戰略規劃案例分析，幫助企業分析核心技術要素及其發展趨勢和產品平臺架構，建立產品平臺戰略。幫助企業分析并明確優勢業務領域，明確產品線戰略。向企業傳授產品戰略規劃方法和工具，提升企業研發管理人員的產品戰略規劃能力。
2、 與世界級企業產品管理的差距
3、 企業發展階段簡要描述
4、 企業管理各階段的主要評價要素
5、 產品開發與技術開發的區別
6、 競爭環境下企業的產品開發策略
7、 產品開發模式為什么要發生改變？
8、 公司定位與721原則
9、 產品管理模式三種區別
案例：國際成功的產品戰略規劃是怎么做的？
研討：您所在的公司產品開發模式是怎樣的？
2、 產品經理的業務模型
3、 產品經理的素質模型
4、 產品經理的定位與角色
5、 產品經理的職責
6、 產品經理的主要活動
產品布局與策略制定
需求分析與路標規劃
產品研發與項目管理
產品發布及推廣宣傳
產品定價及商務策略
銷售支持及客戶巡檢
案例分析與研討：華為產品經理的定位與職責
2、 如何對客戶需求進行分析
3、 如何進行產品客戶群細分
4、 如何進行行業競爭分析
5、 如何進行產品研發
6、 如何進行產品組合
7、 產品如何貨架化
8、 如何制定產品路標規劃
案例分析與研討：華為產品戰略規劃制定步驟
1、 產品的成功要素是市場的成功
2、 對市場進行判斷?
3、 競爭對手分析
4、 用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群
1、 要進入的客戶群特征分析
2、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、 用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規格
4、 根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣
5、 用BAS確定各特性的開發順序
案例分析與研討：分析客戶需求并制定產品開發的BAS
1、 行業端到端的產品管理模式
2、 跨部門團隊組建
3、 結構化開發流程
4、 產品平臺和技術平臺建立
5、 項目管理與項目監控
6、 產品開發績效考核
案例分析與研討：華為集成產品開發管理案例分析
黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業教練。
10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家，擅長戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵等體系的設計與優化。
黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。
黃老師核心課程：
通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產品開發管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業矩陣式管理》等。
戰略管理類：《產業變遷與企業戰略升級》、《華為管理模式》等。
授課風格：
其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
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第1天：喬布斯傳奇的背后 第一章：紀念離去的大師1.回顧大師的起伏人生2.回顧蘋果的創業歷史3.活著就是為了改變世界4. 喬布斯的幾句經典名言第二章：喬布斯給我們留下的成功秘訣1、追隨自己的心2、求知若饑，虛心若愚3、從不懼怕失敗4、追求完美5、延攬各種人才6、打破常規的創新7、藝術和科技的完美結合..
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