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做成功的電銷主管

課程編號:23495

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:776

行業類別:不限行業     

專業類別:銷售技巧 

授課講師:盧璐

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
電銷主管,優秀電銷坐席

【培訓收益】
電銷主管能力提升

 前言一:關于電話銷售的秘密

電話營銷的本質是數據庫營銷
電銷成交規律遵循大數法則
電銷的關鍵在于打造人人接受的聲音形象
電話銷售遵循心理學原則
前言二:非玩不可的電銷新時代
互聯網 + 下電銷發展帶給我們的思考
如何運用社群增加影響力
電話銷售的新模樣,你認識嗎
電銷發展前景的分析與研討
如何在朝陽行業定位自我
 
第一節  成功電銷主管的能力模型
成就愿望
溝通影響
培養輔導
團隊建設
自信心
責任心
任務管理
自我控制
 
第二節  會議經營三十六計
一個你不得不做好的管理動作-開會
組員為何參加會議不勝其煩
開會簡單開好難-我們的痛
有效會議四步驟
會議經營三十六變
 
第三節  走動管理出奇效
電銷磁場“環境影響生成力”
望,聞,問,診-走動管理四部曲
喂,賽,趕,打有對象
走動管理現場模擬訓練
現場討論走動管理執行與操作
 
第四節  玩轉名單
撥打名單就有業績?
打破心里的魔咒 – 出單靠運氣
名單庫 = 彈藥庫
三招盤活名單庫
跟我一起玩轉名單
 
第五節  績效面談我能行
坐席問題面面觀
績效面談的痛點及難點
績效面談三階段
績效面談案例分析
高手教你績效面談
 
第六節  KPI金鑰匙管理
電銷管理困擾“忙”,“盲”“茫”
KPI管理的時機與頻率
KPI背后的KASH
三大KPI分析方法
KPI案例研討與分析
 
第七節  錄音輔導關鍵解密
錄音輔導的現狀與困惑
事前準備三要素
錄音輔導五步驟
現場錄音案例演練
輔導中的六大禁忌
如何真正的讓輔導有效
 
第八節  電銷成功方程式與活動量管理
認識業績成功方程式
解讀業績方程式的三個關鍵要素
案列討論:TSR 的一天
活動量的定義與構成
活動量確實原因分析
案列討論TSR 的一天
活動量管理三步驟
 
第九節  新人成長八步驟
電銷現場新人面面觀
新人成長帶來的困惑與影響
 四步打造工作觀
技能輔導有流程
工作習慣三個點
 
第十節  目標管理
管理地圖有方向
目標管理分群體
SMART原理有步驟
案例分析與研討
 
第十一節  消費心理學與漸進式銷售
消費心理學的了解與認識
黃金開場與白金產介
異議處理的心法與魔法
精準定位客戶的需求
促成的三個階段與八個高效方法
如何打好漂亮的回訪電話
 
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