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向喬布斯學做產品經理

課程編號:7774

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2167

行業類別:IT網絡     

專業類別:網絡營銷 

授課講師:武威

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
CEO、產品經理、產品總監、市場人員、開發人員

【培訓收益】
如何設計產品創新策略 如何規劃新產品 如何塑造產品的品牌 管理產品需求和用戶體驗 如何科學的制定新產品的價格

第1天:喬布斯傳奇的背后
第一章:紀念離去的大師
1.回顧大師的起伏人生
2.回顧蘋果的創業歷史
3.活著就是為了改變世界
4. 喬布斯的幾句經典名言

第二章:喬布斯給我們留下的成功秘訣
1、追隨自己的心
2、求知若饑,虛心若愚
3、從不懼怕失敗
4、追求完美
5、延攬各種人才
6、打破常規的創新
7、藝術和科技的完美結合
8、關注細節

第三章:喬布斯的性格特征
1.喬布斯的性格特質
2.喬布斯的禪道與商道
3. 喬布斯的人性魅力
4.是魔鬼也是藝術家

第四章:喬布斯的角色定位
1.深度理解“人性”,而非技術
1.1喬布斯的哲學是“做正確的事”
1.2打造A級人才的“海盜團隊”
1.3應用創新是王道
2.持續狂奔的“產品挑選人”
2.1讓產品人成為公司的核心
2.2蘋果式商業變現的秘密
2.3升級為不怕“企鵝難題”的平臺
3.做不好品牌,就不是好CEO
3.1布道者喬布斯的明星效應
3.2蘋果的品牌基因很強大
3.3與用戶共建品牌

第五章:喬布斯管理下的團隊
1.喬布斯管理的10大戒律
2.海盜船長喬布斯
3. 喬布斯說服別人的能力
4. 喬布斯的領導力
5. 喬布斯的用人9法則

第2天:神奇的產品是如何創造出來的
 
第一章:蘋果產品的大家族
1.蘋果產品全家福
2.蘋果的產品線是如何規劃的
3.蘋果為何與眾不同
3.1 iMac VS Windows PC
3.2iPod VS MP3
3.3iPhone VS 其他手機
3.4iPad,一個新品類的誕生
4.為何能一個蘋果打天下
5. 喬布斯關于產品的4個問題——大師對Segway產品的剖析
6.蘋果成功的3大秘訣

第二章:蘋果的創新
1.理念創新
2.商業模式創新
3.產品創新
4.工藝創新
5.技術應用創新
6.營銷創新
7.蘋果創新的弊端
8.蘋果的技術超市與創新超市

第三章:為什么這么多人需要蘋果
1.如果沒有蘋果,世界將會怎樣
2.蘋果改變了生活方式
3.時尚的力量
4.用戶需要的是什么?
5.蘋果的產品需求分析
6.用戶的需求是需要創造的

第四章:蘋果產品的用戶體驗
1.用設計創造品牌差異
2.決不跟風的“求異思維”
3.人有我優的領先戰略
4.情感化、人性化為核心的設計原則
5.用視覺表現 讓產品自我推銷
6.用色彩賦予產品情感
7.用外形襯托品牌價值
8.用空間展示營造愉悅體驗

第五章:蘋果應該賣多少錢一個
1.給客戶一個購買蘋果的理由
2.蘋果是否不可替代?
3.iPod定價策略
4.產品的價值鏈iPod+iTunes模式

第六章:果粉是如何煉成的
1.品牌設計
2.組織基本情況
3.環境分析
4.品牌定位
5.品牌傳播策略
6.品牌戰略

第七章:蘋果生存的生態環境
1.蘋果技術的來源
2.蘋果為應用開發商搭建的平臺
3.蘋果對音樂市場的瘋狂整合
4.蘋果與移動運營商的合作
5.蘋果與供應商的關系
6.如何講技術進行商業化

第八章:大師創造的曾經很失敗的產品
1. Apple III
2.Lisa麗莎電腦
3.NeXT

第3天:神奇的產品為何供不應求
第一章:喬布斯是如何開新產品發布會
1.喬布斯的15大演講技巧
2.喬布斯的精彩10分鐘表演
3.新產品應當如何展示

第二章:蘋果遭到瘋搶
1. 喬布斯讓蘋果手機暢銷的五種方法
1.1未曾營銷先造勢
1.2饑餓式營銷
1.3體驗營銷——讓用戶享受不一樣的神秘感受
1.4口碑營銷—讓手機從通信工具變成時代玩具
1.5人性營銷的極致

第三章:喬布斯如何進行危機公關
 
第四章:構建獨特的商業模式
1.iPhone現象及其商業模式
2.商業模式研究邏輯結構及框架
3.iPhone商業模式分析
4.Phone商業模式評價及啟示

第五章:App Store對產品銷售的作用
1.在線應用商店的概念
2.App Store的SWOT分析
3.在線應用商店主要發展模式分析
4.iPod+ITunes模式分析
5.iPhone+App Store模式分析
6.App Store產業鏈分析
7. App Store商業模式分析
8.App Store營銷模式分析

第六章:假如當年喬布斯被中國人收養的猜想
1.中國為什么沒有出現喬布斯
2.喬布斯的海盜文化適合中國嗎

第七章:喬布斯曾經的失敗與性格缺陷
1.喬布斯為何曾被自己創建的公司開除
2.喬布斯并非道德完人
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