【培訓對象】
企業廠長、主管、經理、安全管理人員、應急管理人員、應急救援隊伍

【培訓收益】
我們企業中應急管理組織健全嗎？我們應急管理設備齊備嗎？我們的管理層知道自己的應急職責嗎？我們的應急預案只是放在文件柜中的擺設嗎？

一、應急管理概述
課程導入 案例：從最牛校長----葉志平，談應急管理
1. 什么是應急管理？
2. 應急管理的定義；
3. 企業應急管理的內涵：預防、準備、響應、恢復；
4. 企業應急管理管理什么？
5. 什么是突發事件？
6. 突發事件的定義;
7. 突發事件的分類；
8. 企業應急現狀;
二、應急組織機構
1. 企業應急管理組織機構建立原則；
2. 企業應急組織機構由哪些人員組成；
3. 應急組織機構日常情況下怎么進行管理；
4. 企業進入到應急狀態下組織機構怎么運作；
案例：南方電網的應急管理組織機構

三、應急預案編制 1. 哪些法律要求企業編制應急預案？
2. 開展預案編制有哪些要點？
3. 編導預案建設的原則要素；
4. 企業單位應該編制哪些應急預案？
5. 什么樣的預案是合格的？
6. 預案怎么進行分級分類？
7. 怎么開展應急預案評審備案？
8. 企業應急預案在什么時機需要修訂？
案例：某企業的26個應急預案
四、應急培訓演練 1. 企業應急管理培訓與應急預案培訓的原則；
2. 怎么來開展應急管理培訓？
3. 應急培訓有哪些內容？
4. 企業的演練規劃和計劃；
5. 演練方案和演練準備；
6. 怎么開展實施演練的8個步驟？
7. 預案演練的評估總結；
8. 演練的后續行動；
案例：某企業的應急演練設計
五、應急行動響應 1. 什么是應急響應；
2. 應急響應中的事故信息報告；
3. 應急救援現場怎么來指揮；
4. 如何控制突發事件的擴大和衍生事故；
5. 人員疏散避難；
6. 環境保護監測；
7. 現場搜尋營救；
8. 生產秩序恢復；
案例： 2005年8月6日臺風“麥莎”響應的矯枉過正
六、應急隊伍管理
1. 企業應急隊伍管理的法律要求；
2. 企業應急隊伍管理目的范圍；
3. 企業應建立起哪些應急隊伍；
4. 應急隊伍管理職責；
5. 應急隊伍日常管理；
6. 應急響應人員在緊急狀態下的管理；
案例：廣東省應急隊伍的建設

七、應急物資管理
1. 企業哪些為應急物資，應急物資定義是什么？
2. 企業在零庫存下的應急物資儲備；
3. 集團公司應急物資的調撥；
4. 應急物資由誰進行日常管理和檢查；
案例：某電廠霉爛的應急物資；

八、應急聯動機制
1. “城門失火央及池魚”應急聯動工作意義；
2. “一個好漢三個幫”企業間應急聯動關系的建立；
3. 應急聯動信息溝通；
4. 聯動資料存檔備案；
案例：某企業與相關單位簽訂的應急聯動協議； 

唐和平老師，20年的外企及大型企業安全管理和教育培訓工作經驗，國家注冊安全工程師，廣東省應急專家，安全培訓綜合教員，國家電力、工貿業安全標準化考評員，從事安全管理工作20年，先后為多個安全監督管理部門、電力、冶金、建筑、制造等行業的多家企業服務，多次為安監執法人員、企業法人、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業員工進行安全培訓500余場次，均得到較好評價。曾為南方電網、中國電力投資集團公司、華能集團公司做咨詢顧問，對風險評估與控制有較深入的了解，熟悉多個風險管理體系要求及建設流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，實行超前的風險控制和管理。并開展了多場次企業負責人、安全管理人員、注冊安全工程師考前培訓，輔導學員通過取證考試。
多年來在各行業、系統生產現場進行輔導和實操演練，能結合各項管理要求和企業實際情況，進行咨詢式培訓,主攻企業應急管理培訓和職業健康培訓管理。 

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