【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)基層、中層管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)識(shí)專業(yè)人才與管理人才的差異，以及專業(yè)技術(shù)管理人才要求； 2、學(xué)習(xí)管理者應(yīng)具備的管理素質(zhì)與管理技巧； 3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)授權(quán)與輔導(dǎo)技能等管理工具和技能； 4、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理者如何領(lǐng)導(dǎo)力樹(shù)立和進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)管理。

1專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換
1.1專業(yè)與管理差異
1.2從專業(yè)人士到管理者的障礙
1.3專業(yè)管理人材的特質(zhì)要求
1.4管理者的素質(zhì)要求
1.5管理者的權(quán)力與責(zé)任
2樹(shù)立威信、贏得信任
2.1認(rèn)知團(tuán)隊(duì)，新環(huán)境下團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
2.2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)特征
2.3團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)與訓(xùn)練
2.4構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的5大法寶
2.5團(tuán)隊(duì)中九種角色管理與合作
2.6管理者威信建立
3管理者關(guān)鍵行為
3.1管理者四要素
3.2優(yōu)秀人才選拔
3.3員工的激勵(lì)
3.4團(tuán)隊(duì)沖突與解決
3.5授權(quán)管理
3.5.1認(rèn)識(shí)授權(quán)與放權(quán)
3.5.2正確地授權(quán)
3.5.3避免授權(quán)不當(dāng)
3.5.4界定工作的授權(quán)
3.6激勵(lì)管理
3.6.1認(rèn)識(shí)激勵(lì)
3.6.2物質(zhì)與精神兩種激勵(lì)手段
3.6.3物質(zhì)的方法
3.6.4精神激勵(lì)方法
3.6.590后和95后員工激勵(lì)方法
3.7員工的輔導(dǎo)
3.7.1輔導(dǎo)與培訓(xùn)的差異化
3.7.2了員工現(xiàn)狀與技能
3.7.3制定輔導(dǎo)方案
3.7.4OJT的工作中訓(xùn)練與輔導(dǎo)方式
3.7.5輔導(dǎo)成果的確認(rèn)
3.8目標(biāo)管理
3.9因人而異的管理
4領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的樹(shù)立
4.1正確認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力
4.2領(lǐng)導(dǎo)力與管理差異
4.3領(lǐng)導(dǎo)者種三商數(shù)
4.3.1領(lǐng)導(dǎo)者的IQ
4.3.2領(lǐng)導(dǎo)者的EQ
4.3.3領(lǐng)導(dǎo)者的AQ
4.4情境領(lǐng)導(dǎo)管理 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃咨詢和營(yíng)銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營(yíng)銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷與營(yíng)銷策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃與執(zhí)行》
《營(yíng)銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤(pán)模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷與決策沙盤(pán)課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程》 

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  第一單元 技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型概述1.技術(shù)管理者的價(jià)值2.技術(shù)管理者的職業(yè)通道3.小測(cè)試：您是否具備管理者潛質(zhì)4.克服轉(zhuǎn)型的心理障礙5.從技術(shù)走向管理的四個(gè)階段第二單元 覺(jué)悟認(rèn)知階段：理解角色定位是成功的起點(diǎn)1.技術(shù)管理者的角色認(rèn)知技術(shù)人員的特點(diǎn)與期待角色認(rèn)知——戰(zhàn)..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身

   

  內(nèi)容 能協(xié)助學(xué)員提升的價(jià)值點(diǎn) 內(nèi)容分解 ..

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• 管理者角色認(rèn)知

   

  一、成長(zhǎng)的啟示誰(shuí)能穿越時(shí)代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長(zhǎng)的啟示從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理者案例：華為的人才管理測(cè)試：自我認(rèn)知練習(xí)二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

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