一、認識代際特征與代際偏見

1、破冰活動：地毯匯談
（通過Lumina Spark地毯與卡片的組合，幫助與會者建立聯結，并且認識到，自己獨特的領導力特質在領導團隊過程中既有可能成就自己，也有可能阻礙自己）

2、練習與討論：世界地圖
（通過對世界地圖的觀察，運用ORID工具幫助領導者認識到：每個人腦中都有一個自己的“世界地圖”，當領導者只是站在自己的角度看待下屬和工作的時候，就會產生領導者偏見）

3、知識講解：代際特征
（通過對90/95后、80后、70后所處時代特征的分析，幫助大家理解不同代際員工的行為特點以及背后的原因；以90后員工為例，講述對他們重要的和不重要的激勵因素）

4、練習與討論：領導者偏見再探
（運用Bingo工具，幫助大家了解領導者常見的16種偏見以及對工作和團隊管理的影響，反思自身目前存在的問題以及可能的改善點）
二、超越代際特征打造高績效團隊
（包容性領導力的核心在于從團隊角色入手去打造無偏見的團隊）

1、打造高績效團隊

- 貝爾賓團隊角色理論與高績效團隊的3C理論
- 九大團隊角色及其對團隊的貢獻和弱點
- 對個人團隊角色的管理
- 練習與討論：團隊角色的潛在沖突與對立
- 練習與討論：科學構建團隊來發揮員工的優點、包容缺點，打造高績效團隊
- 練習與討論：對于不同團隊角色員工的有效管理方法

2、情緒與沖突管理

-情商、情緒管理、6秒鐘情商能力模型介紹
-通過有效管理情緒來應對外界的刺激，打造包容領導力
-情商卡片練習（真實的工作或生活案例）
-TKI沖突模型介紹
-不同的沖突管理風格的特點
-不同情境下的沖突管理策略選擇

3、跨代際打造包容領導力的三個重點：
- 軟化沖突
- 淡化權威
- 強化邊界

三、團隊行動計劃
- 構建通過打造包容領導力提升個人效能的行動計劃
- 共創通過打造包容領導力的團隊計劃 

梅森老師擁有多年的500強外企、中資金融機構和高科技民營企業的中高層管理經驗。他領導過的組織變革和人才發展項目包括：亞太區高階人才發展、亞太區和中國區管理培訓生、中國區組織效能提升、中國區精益六西格瑪轉型、中國區數字化轉型、中國區技術能力發展、中國區教練領導力發展等。他畢業于北京大學國際MBA項目和上海交通大學計算機系，工作語言為中文和英文。
高管教練、顧問、講師
慧工云科技人力資源副總裁
施耐德電氣高級組織發展與變革經理、中國區精益變革管理專家
卡特彼勒亞太區人才發展負責人、 六西格瑪黑帶
泰康人壽總部大項目處處長
摩托羅拉中國半導體質量負責人
Hogan認證領導力測評顧問
Lumina Spark認證講師
Belbin認證團隊角色顧問與講師
Gallup認證的優勢教練與講師
AQR認證的心理韌性測評顧問與講師
DDI認證的領導力測評顧問
6 Seconds認證的測評顧問與講師
TKI沖突風格認證施測師與講師
Lumina Emotion認證講師
INIFAC認證的虛擬引導師CVF
高級CSA認證引導師
故事力認證講師
教練領導力認證講師
團隊協作五項障礙講師
職業生涯管理認證講師
代際領導力認證講師 

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