- 銀行網點優質服務標準與主動營銷技巧
- 銀行臨柜人員的服務標準化訓練
- 標準工時與效率改善
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 數控加工設備勞動定額定員標準制定與勞
- 生產成本控制與標準化作業
- 標準化作業實戰訓練
- 標準化作業
- 最新生產成本控制與標準化作業
- TTT國際職業培訓師標準教程資格認證
【培訓收益】
從標準化的視角向地產同行分享2019~2020年標桿房企的最新做法，同時也會分享國內外及一、二、三、四線城市最新典型精彩案例，可讓大家鑒賞世界頂級設計師的設計作品及標桿企業相關精裝修產品成果，詮釋精裝修住宅的最新變化及發展趨勢。
【課程提綱】
第一天上午第一節課：
第一章：2020年最新住宅精裝產品體系解析
第一節：全裝修住宅產業發展現狀與產品分類；
第二節：2.0~4.0住宅精裝系統的構成及產品體系解析；
第三節：標桿房企對住宅精裝系統最新產品及運作模式的研究；
第一天上午第二節課：
第四節：裝配式住宅研發成果及典型案例分享
第五節：科技住宅引領下的智慧家居系統；
第六節：精裝修住宅項目運作模式的演變；
第二章：住宅裝修標準的分級體系
第一節：全裝修住宅的分級體系
第二節：全裝修住宅分級體系對應的標準參考
第三節：住宅公共區域的分級標準參考
第四節：公寓類產品分級體系的參考
第一天下午第一節課：
第三章：全裝修住宅評價標準
第一節、評價標準與等級劃分
第二節、全裝修住宅功能評價
第三節、全裝修住宅的性能評價
第四節、全裝修住宅的材料及部品評價
第五節、全裝修住宅的施工驗收與交付評價
第六節：提高與創新
第一天下午第二節課：
第四章：全裝修住宅設計標準化管理體系的構成
第一節：精裝修住宅項目的標準化體系的建立
第二節：全裝修住宅設計管理流程；
第三節：全裝修住宅設計的標準化（設計系統標準化集成）；
第四節：精裝修標準推廣執行體系；
第五章：精裝修住宅項目的營銷定位與產品定位
一、如何做好精裝修項目的前期市場調研工作；
二、精裝修住宅產品模塊構成及初步定位建議 ；
三、精裝修項目前期可行性研究報告的編制
四、什么樣的項目要慎重選擇精裝修；
五、商務公寓類項目如何實現批量精裝修；
六、別墅類項目如何實現精裝修交樓；
第二天上午第一節課：
第六章：全裝修住宅的設計范圍及設計管理方法
一、精裝修住宅套內設計范圍；
二、住宅公共部分空間的精裝修；
三、精裝修住宅的設計關鍵管控流程；
四、精裝修住宅項目對建筑設計院的方案設計、擴初設計、施工圖設計的管理要求；
五、對已經完成毛坯房住宅的精裝修設計策略；
六、如何與住宅部品制造商共同完善產品設計
第二天上午第二節課：
七、精裝修設計單位選擇與設計合同管理
1、設計任務書與設計指引的編制；
2、批量裝修設計單位選擇及設計費用參考；
3、設計合同管理要點及合同參考；
八、住宅精裝修設計施工圖深度標準
1、裝飾部分設計圖紙與建筑設計圖的關系；
2、裝飾部分設計與原施工圖設計的銜接及精準定位；
3、二次深化部品設計與目標成本對接；
九、精裝修項目的產品研發及標準化研究；
第七章：精裝項目設計階段限額設計下的目標成本管控
一、精裝設計的成本六步控制法；
二、貫穿與設計全過程的樣板房三重打造；
從設計階段開始的精裝項目材料封樣管理；
第二天下午第一節課：
第八章：精裝修住宅設計實施階段的經驗提示
一、戶型設計階段要考慮的設計內容
二、裝修細化設計階段需要注意的問題；
三、設計質量通病的經驗提示；
四、如何選擇工業化的專業設計與施工；
五、精裝修住宅升級到3.0時代中新技術、新材料、新設備的選擇；
六、軟裝設計管控要點
七、個性化定制設計與全裝修住宅項目的增值服務
互動交流時間（約30分鐘）
第二天下午第二節課：
第九章：標桿企業精裝案例分析（6~8個案例）
1、600~1000元/平方米成本造價精裝修案例；
2、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例；
3、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例；
4、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例；
5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；
6、酒店式公寓精裝案例；
7、營銷中心、公共區域及地下車庫案例分享
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課程背景：保險代理人入門門檻較低，代理人團隊大多采用大浪淘沙般，大進大出的粗放式人海戰術經營，如果改變傳統的低效經營模式？保險代理人團隊普遍營造了良好的分享文化，Topsales搞定客戶的經驗、技巧或套路的分享是其中重要的內容，還有打雞血式的口號呼喊、精神激勵等等，但這種培訓方式的實際效果卻越來越弱，如何從根本上解決代理人的底層焦慮？聽了很多..
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第一講：形象走在能力的前面——柜員職業形象一、關于職業形象的認知1. 職業形象對個人2. 職業形象對企業3. 柜員職業形象特點1）親切2）成熟3）專業4）自信二、儀容儀表的要素1. 發型2. 面容3. 耳部4. 手部5. 體味6. 著裝7. 配飾第二講：細節決..
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第一講：標準化服務與“贏在大堂”策略的實施二級支行行長是“贏在大堂”策略和網點管理的組織策劃者和第一責任人，對網點全面管理和銷售業績負總責，支行行長要認識、了解柜面服務與營銷的重要性，要求柜面人員在每一天、每一個動作都要規范，形成習慣動作。一、主題營銷活動主題營銷活動強化崗位間的配合和協同營銷，..
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第一講：面臨的挑戰與服務意識提升一、銀行同業高度競爭對我們提出了更高的要求1. 新形勢下銀行網點二次轉型對我們的新要求2. 客戶在銀行服務及營銷方面要求日益提高3. 激烈的就業競爭對員工造成的職業擠壓思考：你未來的核心競爭力是什么？二、服務意識的提升1. 為何要重視心態——心態的重要性2. 負面心態..
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第一章 5S的真意及發展1、5S的簡介和定義5S活動強調:◆ 地/物明朗化◆ 人的規范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S精益管理的目標◆ 現場管理六大目標◆ 五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質要求第二章 推行組織的有效運行..
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第一部分 網點轉型 勢在必行一、網點轉型，迎接客戶體驗時代二、商業銀行營業網點內部布局的最新變化三、銀行網點服務現狀四、銀行網點轉型的內容和要素五、國內網點轉型發展趨勢六、從結算型向服務營銷型轉變七、 客戶體驗時代的銀行形象大使第二部分 優質服務 夯實基礎一、服務經濟時代帶來的思考二、失去客戶的主要原因分析..
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