演練模塊
主要內容

大戰略框架 企業所處行業結構及競爭態勢分析
評估內部資源與外部環境的匹配程度
平衡長期目標與中短期策略的關系
了解核心專長，塑造整體競爭優勢。

技術創新
與產能策略 產能規模的擴張或緊縮決策
產品組合決策及新產品研發規劃
產品和市場競爭戰略匹配程度
研發效能最大化的實施策略

市場競爭策略 新市場開發規劃與產品組合決策
營銷組合策略、謀求市場競爭優勢
市場角色認知、領袖策略和跟隨策略的選擇
商業情報的收集和使用

財智經營
與成本管控 最佳融資規模、渠道選擇策略與投資策略
成本控制策略和經營績效邊際思維
透徹理解財務戰略對公司整體戰略的支撐作用
贏利意識，預算管理、現金流預測、杜邦系統分析

團隊協同
與領導力 尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制
績效管理和建立富有競爭力的激勵策略
學習跨部門溝通與協調，凝聚團隊力量，樹立全局意識
構建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑

策略改進
與系統運營 調整經營策略,謀求競爭優勢，提高管理績效
立戰略之高，明興衰之道
梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統效率
暴露決策誤區，探索組織效率改進的路徑 

• 運籌帷幄：戰略決策沙盤模擬演練

   

  大戰略框架  1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優勢技術創新與產能策略  1. 產能規模的擴張或緊縮決策2. 產品組合決策及新產品研發規劃3. 產品和市場競爭戰略匹配程度4..

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• 決勝沙場:系統運營與全面管理沙盤模擬演練

   

  市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情報 ..

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• 眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

   

  一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現場..

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• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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• 全面經營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..

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