1．如何科學高效的運作一個項目？（整體管理：8步驟）
2．如何管理項目的范圍、進度、質量和成本，做到“準快好省”？
（四項基本要求）
3．如何運用“系統論”和“統籌法”，提高做事的效率，確保做事的效果？（兩大理論支撐）
4．如何組建團隊？建設團隊？管理團隊？解散團隊？如何搞定項目背后的干系人？（馭人之道）
5．信息如何溝通？溝通中產生沖突如何化解？（溝通管理）
6．如何識別風險？分析風險？應對風險？（風險管理）
7．如何從外部獲取資源？如何談判？如何簽約？如何組織招投標？（采購管理）
8. 如何理解項目管理是“西方科學”和“東方藝術”的完美結合？
9. 如何理解項目管理是“搞定事”和“擺平人”的辯證統一？ 

于洪波 老師:
北京大學 傳統文化與現代管理研究室 研究員；
北京大學 項目管理課題組 組長；
北京大學 經濟學院 特聘教授；
美國管理科技大學 特聘教授。
榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢等領域擔任過企業高管。

于洪波老師 2004年首次將《項目管理》引進北京大學經濟學院，并一直擔任該課程的主講老師。之后被清華大學、浙江大學、上海交通大學、哈爾濱工業大學、青島大學、美國管理科技大學 等高校聘為《項目管理》主講教授。自2004年至今（2015-7）已在全國各地做了1100多場專題報告，（其中，EMBA班800多個、政府處級干部班200多個），尤其以“一張片不落，一分鐘不差”在業內廣受好評。
于洪波老師 把西方管理科學與中國傳統文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，講解深入淺出、客觀生動。他運用了大量翔實的資料、數據，分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性，幽默的語言、鮮活的事例、現代的理念，讓人耳目一新。無論是黨政干部、企業家還是普通職場人士都將深受啟發、受益匪淺！