【培訓對象】
現場管理者及相關中高層管理

【培訓收益】
現場管理意識的認識與提升

課題：6S管理基礎

課綱基本基本：

第一部分：現場管理診斷

一、 尋找企業競爭支點

二、 現場給人的感覺

三、 不良現象造成的浪費

四、 不良現象診斷（一/二）

五、 處治方劑

六、 處方成分

第二部分：6S管理基礎

一、 整理（ Seiri ）

1、 整理的含義及目的

2、 整理的要領

3、 整理的著眼點

二、 整頓（ SEITON ）

1、 整頓的含義即目的

2、 整頓的重要性

3、 推行要領——五定標識

4、 整頓的著眼點

三、 清掃(SEITO)

1、 清掃的含義及目的

2、 清掃的步驟

3、 污染源的防治

四、 清潔（ SEIKETSU ）

1、 清潔的含義及目的

2、 清潔的要領

3、 清潔的基本內容

4、 改善（斜坡理論）及PDCA循環

五、 安全SAFETY

1、 安全的含義及目的

2、 基本條件

3、 推行安全的要領

4、 安全推行的步驟

六、 素養SHITSUKE

1、 素養的含義及目的

2、 素養形成的基本過程

3、 推行素養的側重點

4、 三級晨會

第三部分：6S關系與實施產品

一、 6S關系（一）

二、 6S關系（二）

三、 6S層級和人之間的關系

四、 6S管理產品

第四部分：6S推行與實施

一、 6S活動示意圖

二、 6S管理的三大支柱

三、 6S推行步驟

四、 6S推行原則

五、 配合6S管理的三大技巧

1、 顏色管理

2、 目視化管理

A、 目視化管理原則

B、 目視化管理要點

C、 目視化管理（看板）

3、 三UMIMO管理

六、 6S管理進程與目標

第五部分：6S管理決勝因素

一、 6S推行不成功的原因

二、 6S推行的心

三、 6S推行要領

四、 結語（一：6S管理的簡單內涵）

結語（二：6S管理三字經） 

70年代出生在貴州省黔東南的一個縣份農村，03年畢業于貴州工業大學，工學學士、管理學學士，在原貴州貴州某國有大型公司從事多年管理，工程師，主管，企業首席內訓師，TS16949-2009內審員，TTT國際職業培訓師，貴州省侗學研究會理事；曾先后在質量管理上多次獲得貴陽市、貴州省、化工部和國優獎多次；從原公司離職之后，先后從職貴州某裝飾有限公司總經理，貴州某集團任副總經理顧問等，個人對6S管理、TPM管理、TnPM管理、企業文化、團隊創新管理、安全管理以及非財務人員的成本管理等均有較深入研究，現專司職于教育、培訓工作。 

• 6S管理實戰技巧

   

  一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）2、中國特色的6S 準時、整理、清掃、標準、安全、素養3、中國特色的6S的特點——更體現“人”的管理，——重視“時間”管理，—&md..

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• 6s管理意義與推進步驟培訓

   

  一、概論1、關于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺（3）為什么稱之為“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特點（6）6S的作用2、為什么要做6S（1）企業生存的需要（2）塑造個人行為的需要（3）時代的需要3、6S之間的關系與推行4、..

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  質量管理培訓（一）、質量的基本知識 　1．質量的概念以及特性 　2．質量管理的定義 　3．全面質量管理 　4．質量與標準化 　5．企業質量專業技術人員的基本要求 質量管理培訓（二）、 質量管理體系知識 　1．質量管理體系基礎術語 　2．八項質量管理原則 　3．質量管理體系基 ..

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  參與目的： 本課程通過對基本概念和管理模式的介紹，使學員全面且深刻的了解現代零售渠道的背景，了解零售商的運作、經營手法、專業術語和思維方式。 參與對象： KA經理、KA主管、KA銷售人員 內容簡介 現代零售業態介紹 現代零售渠道發展趨勢與生產商應對 零售業發展的集中趨勢 現代零售管理技術的應用 零售業態的多..

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