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營銷的主要流程與顧問式營銷

課程編號:31314

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:380

行業類別:行業通用     

專業類別:營銷管理 

授課講師:喻國慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
營銷管理層

【培訓收益】


第一章:新營銷的創新與實操
1.互聯網時代6P向6C的轉變
2.中國營銷四十年的變遷
3.人工智能、大數據、微信、抖音構成新營銷
4.場景營銷化、體驗營銷的發展
5.新生代消費者心智發生的變化
兩級級化消費趨于淡化、品質生活深入各層
物質屬性降低精神屬性上升
消費者進一步確權
社交購物兩不誤
易受評價影響
面子大于里子
熱衷分享反饋
1.2.3.4.5.6.如何增強客戶體驗感
7.什么是全網營銷
8.市場的消費升級
9.營銷變化的關聯因素
商業模式的變遷
營銷與資本的介入
營銷工具的升級
消費者理念的更新
營銷環境的三化:移動化、場景化、碎片化
第二章: 客戶的拜訪 的系統知識
1.銷售拜訪的常見錯誤
2.拜訪前的準備
3.業務人員的精神面貌
4.如何自我介紹
5.邀約障礙排除
6.隨時小心我們的“雷”
7.提問的常見類型
8.①暖場類問題 ②確認類問題 ③信息類問題
9.④態度類問題 ⑤承諾類問題 ⑥顧慮類問題
10.我們會聽嗎?
11.我們會說嗎?
12.我們會問嗎?
13.工具:介紹產品的FABE模式
14.工具:spin銷售法
15.案例:如何建立產品的信任狀
第三章:客戶拜訪的主要流程,
1.拜訪線路,
2.成功預約、
3.銷售工具包、
4.客戶資料、
5.產品知識、
6.目的及上司承諾、
7.服飾、儀表、精氣神、
8.合同、
9.話術準備。
第四章: 產品成功展現
一、銷講注意事項
1.要有目錄-金字塔結構
2.方案要經得起考問-論據及推到過程
3.上下邏輯有串聯
4.策略可執行
5.銷講中的團隊唱雙簧
6.做會議記錄、對問題進行追蹤答復
二、題案折的個人素質
1.成功源于自信
2.充分的準備與演練
3.現場內容熟記于心不念PPT
4.少看屏幕多看人
5.讓客戶記住核心幾句話
6.語速不要太快
三、銷講演示過程
1.很好的開始-虎頭
2.過程的控制-豬肚
3.完美的收尾-豹尾
4.不同層級的溝通方式
5.PPT文本設計的主要原則
6.PPT十大忌
7.如何打動客戶
一個熱點
一段視頻
一個樣板
一套數據
一次發問
一段贊美
一次互動
一個場景
第五章:客戶的心理判斷
一、客戶行為與心理
1.客戶需求理論
2.購買場景與心理
3.客戶的購買動機
4.客戶購買的興趣點
5.購買的一般心理過程
6.需求性購買動機和心理性購買動機
7.購買動機的可誘導性
8.購買決策心理
9.知覺在營銷活動中的作用
10.感覺:視、聽、嗅、味、觸覺等。
二、客戶行為語言的心理分析
1.眼神的分析與判斷
2.面部表情的分析與判斷
3.肢體語言的解讀
4.語氣語調的分析與判斷
5.客戶公司地位的判斷
6.客戶辦公場景的解讀
7.客戶服飾的解讀
8.案例:WTO談判的啟示
9.案例:鄧總的肢體語言
三、不同類型的客戶心理分析及對策
1.猶豫不決型客戶 2.脾氣暴躁型的客戶3.沉默寡言性的客戶
4.節約儉樸型的客戶 5.虛榮心強的客戶6.貪小便宜型的客戶
7.滔滔不絕型客戶 8.理智好辯型客戶
第六章:顧問式銷售的特點及操作
1.什么是顧問式銷售
2.顧問式銷售VS傳統銷售
3.顧問式銷售的特點
4.顧問式銷售的核心步驟
5.如何提高客戶利潤
6.利潤增長提案 PIP數值
7.利潤增長提案內容
8.顧問式銷售的要素
9.顧問式銷售操作過程
10.使買方說得更多
11.使買方更能理解你
12.使買方遵循你的邏輯去思考
13.使買方進行有利于你的決策
14.顧問式銷售的基本要素
15.顧問式銷售的流程
16.顧問式銷售應注意的問題
17.顧問式銷售的應用技巧
18.提問的常見類型
1)暖場類問題
2)確認類問題
3)信息類問題
4)態度類問題
5)承諾類問題
6)顧慮類問題
19.傾聽技巧
20.解決拒絕技巧
21.解決方案呈現技巧
22.工具:問話的六大模型
23.案例:客戶需求的挖掘
第七章、如何建立信任感
1.營銷人員的精氣神
2.如何尋找契合點
3.營銷人員穿著與儀容
4.營銷人員表情與動作
5.語言節奏與語音語調
6.守時守信信
7.證人與證言
8.專業性的體現
9.輔助資料和工具
10.信任感的具體體現
第八章:顧問式營銷的成交
1.消費者心智解讀
2.購買動機解讀
3.如何營造成交氛圍?
4.客戶成交預測五步法
5.成交的七大信號
6.成交的二十二種方法
1)直接要求成交法
2)非此即彼成交法
3)特殊讓步成交法
4)最后機會成交法
5)激將成交法
6)假設成交法
7)小點成交法
8)保證成交法
。。。。
案例:“倔處長”是如何突 

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